4科室建設十項工作思考-文庫吧在線文庫
【正文】 重要環(huán)節(jié)，也是實施各項工作、實現(xiàn)工作目標的有力保證。 二、明確科室職責 首先制訂好科室職責，明確科室定位是首要內(nèi)容。科室的基礎資料一般包括三個 方面：報表、臺帳、記錄。二是眼勤。事實上也是這樣，在日常的工作生活中，人與人之間磕磕碰碰、吵吵嚷嚷的事情會經(jīng)常發(fā)生，立場觀念的不同，利益調(diào)整的不均，處理問題方法的差異都會造成人與人之間的不滿、憤怒，甚至會導致直接的沖突。要起到 第 6 頁 共 10 頁 模范帶頭作用，科室長 關鍵是要做到幾個方面：一是做政治思想上的旗手。 ” 干工作要雷厲風行、說干就干、立竿見影、只爭朝夕，克服人固有的松、賴、散作風，時時同人的本性作斗爭，不斷超越自我。要讓工作對象有足夠的時間審訴，說請說透，因為如果做別人的思想工作，不了解矛盾所在何處，沖突產(chǎn)生的原因，不滿產(chǎn)生的起因，就會失去思想工作的針對性，做好工作根本不可能。五是以理服人，以情感人。 九、加強團隊建設 團隊是兩個以上組成，彼此之間相互影響、相互作用，具有共同目標的人群集合體。科室長要切實樹立 “ 以人為本 ” 的理念， 注意關心下屬生活，支持下屬工作，盡最大努力解決存在的困難，做到下屬有病看望，有難伸手，有愁安撫 。我認為應突出以下幾項工作?？剖覂?nèi)部，崗位之間，工作中不可避免地產(chǎn)生矛盾和沖突，在處理和 解決這些矛盾沖突時，科室長應站在全科角度、公平立場上協(xié)調(diào)，以和為貴，以疏為重，以載為輔，法理并用，剛?cè)嵯酀饷?，消除不利影響，從而實現(xiàn) “ 內(nèi)求團結，外求發(fā)展 ” 的目標。再有是在用人的方法上，用其所長，避其所短，在職責分工和安排具體事務時要充分考慮其工作特長和興趣愛好。這需要上級組織、主管領導、科室長多管齊下，共同努力，一方面鼓勁加油，利用各種機會強調(diào)這項工作的重要性、必要性，另一方面又要在引導崗位人員樹立競爭意識、危機意識的基礎上，自強自力，自重自信，達到收攏人心、穩(wěn)定隊伍的目的。通過八小時以外的各種交流活動溝通感情 。要想使民主生活會開出質(zhì)量和效果， 應注重以下幾個環(huán)節(jié)：首先是廣泛征求領導、部下、同事、客戶的意見和建議，做到議有主題、辯有問題、批有目標 。做思想工作的大忌就是盛氣凌人，橫擺架子。 七、做好一人一事的思想政治工作 一人一事的思想政治工作是我黨傳統(tǒng)的政治優(yōu)勢，是新時期做好各項工作，穩(wěn)定職工隊伍，創(chuàng)建和諧團隊的有力武器。同時，要樹立好十種意識，即發(fā)展意識、服務意識、責任意識、機遇意識、風險意識、創(chuàng)新意識、市場意識、效益意識、 誠信意識、法制意識，通過不斷學習，終生修練，達到鍛煉提高之目的。再次是要處理好堅持原則與寬厚待人的關系。 第 5 頁 共 10 頁 四、加大業(yè)
外語相關推薦
鄂ICP備17016276號-1