4科室工作總結(jié)某年-文庫吧在線文庫
【正文】 小事講風(fēng)格，大事講原則，從不鬧無原則糾紛，工作中互相 第 2 頁 共 15 頁 支持，互相理解，科工作人員分工明確，各司其職，各負(fù)其責(zé)，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，克服人手少、任務(wù)重、人員結(jié)構(gòu)不合理的狀況，保證正常醫(yī)療服務(wù)工作的順利開展。四是加快病床周轉(zhuǎn)。 第 4 頁 共 15 頁 二、結(jié)合實(shí)際，完善醫(yī)技科室院感制度。 診察床單、枕套每天更換， 傳染病患者用一次性床單。檢驗(yàn)標(biāo)本收集于防滲漏的醫(yī)療廢物容器，用后的一次性銳利器具放入銳器盒，微生物培養(yǎng)皿和菌種，先高壓滅菌后，再放入醫(yī)用垃圾袋，每天交接于醫(yī) 療廢物管理人員并登記，送醫(yī)療廢物處置中心銷毀。 醫(yī)技科也是院感高發(fā)區(qū)域和需重點(diǎn)監(jiān)控的科室，加強(qiáng)醫(yī)技科室院感管理，消除醫(yī)院感染危險因素和隱患，非常必要和重要。 我科在醫(yī)院管理年中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量的諸多制度，如首診負(fù)責(zé)制、三三制、術(shù)前討論制等，對疑難病人通過查房組織討論，死亡病例有討論有總結(jié)，從而提高醫(yī)療質(zhì)量。 （四）存在的不足： 雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但還存在著一些 不足，尚需進(jìn)一步改進(jìn)，如。 科室工作總結(jié)篇四新春將至，繁忙而緊張的 20__年工作也即將結(jié)束。 （ 2）徹底查辦。 現(xiàn)有開展的成熟醫(yī)療項目做到精益求精。 五、不足之處 廉潔行醫(yī)、誠信服務(wù)、以患者為中心的理念，還沒有成為每一位員工都認(rèn)同的價值觀。 完善的設(shè)施離不開有效的管理，這一年中制定了、 icu 貴重儀器管理制度，貴重藥品管理制度，病房消毒措施。 這一年來， icu 護(hù)士的培訓(xùn)工作是我工作之重點(diǎn)，在 icu 護(hù)士的后續(xù)教育中，我采取了在職培訓(xùn)，外出進(jìn)修，自學(xué)與考核相結(jié)合等辦法，并結(jié)合醫(yī)療定期舉辦科內(nèi)業(yè)務(wù)講座及參加護(hù)理查。因此制訂一套嚴(yán)格周密，切實(shí)可行的制度常規(guī)，以保證 icu 的護(hù)理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，本年度在原有 20__年 icu 護(hù)理工作試行草案中。 20__年的工作將更加繁重而又艱巨，我們有信心做的更好，把科室打造成患者溫馨的健康之家。 專業(yè)的醫(yī)療技術(shù)，個性化醫(yī)療、人性化服務(wù)，受到 廣大 第 13 頁 共 15 頁 患者好評，收到患者錦旗 3 面，贏得了良好的社會效應(yīng)。選派 4 人赴省外進(jìn)修學(xué)習(xí)。牢固樹立 “ 以患者為中心 ” 的服務(wù)理念，狠抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和崗位職業(yè)道德學(xué)習(xí)，響應(yīng)醫(yī)院號召開展 “ 星級服務(wù) ”評比，抓好醫(yī)德考評制度落實(shí)，堅持對病人實(shí)施個性化醫(yī)療、人性化服務(wù)。全年雖有明確的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等規(guī)劃及制度，但執(zhí)行中不夠完全、徹底，未能夠保質(zhì)保量的開展，發(fā)表論文不多。全年及時登記上報傳染病、慢性非傳染病上報率達(dá) 95%，出入院診斷符合率大于 95%，院內(nèi)感染率小于 5%，基礎(chǔ)護(hù)理合格率大于 95%，病歷書寫甲級率達(dá) 95%，危重病人搶救成功率達(dá) 96%以上，病床使用率大于 70%，全年出勤率 100%。按照三條禁令、六不準(zhǔn)的要求，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行醫(yī)療 衛(wèi)生管理法規(guī)，依法執(zhí)業(yè)，健全規(guī)章制度，實(shí)行崗位責(zé)任制，強(qiáng)化 “ 三基三嚴(yán) ” ，加強(qiáng)核心制度的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)盲點(diǎn)時間、重點(diǎn)崗位的監(jiān)管力度，加強(qiáng)危重病人床旁交班、節(jié)假日交接班并 有相應(yīng)記錄等，及時發(fā)現(xiàn)糾正存在的隱患，確保醫(yī)療安全，同時努力做到五要五不要，改進(jìn)服務(wù)流程，方便病人，全心全意為患者服務(wù)，努力提高醫(yī)院知名度，打造心血管品牌，樹立品牌意識，培養(yǎng)人文觀念，按照 “ 患者至上，社會效益優(yōu)先 ” 的原則，和以 “ 以病人為中心 ” 的思想和行為開展醫(yī)療、護(hù)理工作，強(qiáng)化醫(yī)護(hù)人員的質(zhì)量意識、責(zé)任意識，服務(wù)意識，以醫(yī)療管理年活動為指導(dǎo)思想，教育醫(yī)護(hù)人員努力做好本職工作，顧全大局，著眼全科思想教育工作，樹全科工作新風(fēng)，把 “ 院興我榮，院衰我恥 ” 的思想銘記在每個醫(yī)護(hù)人員的心中，把醫(yī)院的發(fā)展為己任，把提高服務(wù)意 識為奮斗目標(biāo)，把各項工作做好、做細(xì)、做扎實(shí)，以為患者優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以規(guī)范醫(yī)療行為為準(zhǔn)則，強(qiáng)化落實(shí)、監(jiān)督檢查，并根據(jù)科室需要，努力探索新的思路。進(jìn)行標(biāo)本離心和檢
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