4科室建設(shè)十項(xiàng)工作思考-免費(fèi)閱讀
【正文】 要嚴(yán)格依據(jù)崗位職責(zé)和工作運(yùn)行大表進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，做到事實(shí)清楚，依據(jù)充分，公平對(duì)待，獎(jiǎng)懲分明，象古人說的那樣： “ 城有功，則雖疏賤必賞，城有過，則雖近愛則必誅 ” 。從古人的這些話中，我們能看出 “ 公平公正 ” 的重要意義。要有意識(shí)地安排一些工作增強(qiáng)各崗位之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系和相互依賴，弱化職責(zé)分工過清而引發(fā)的 “ 共聞雞犬相鳴，老死不相往來 ” 的現(xiàn)象。再次是找準(zhǔn)要害，把住重點(diǎn)。四是把握政策，寬嚴(yán)相濟(jì)。 做一人一事的思想工作并不難，但要做好一人一事的思想政治工作并不容易，其 關(guān)鍵點(diǎn)在于以下幾個(gè)方面：一是要找準(zhǔn)癥結(jié)，弄清原委。首先要堅(jiān)持實(shí)事求是的思想路線，工作中要說實(shí)話、辦實(shí)事、出實(shí)招、求實(shí)效。古人云： “ 君子同而不合，小人合而不同 ” ，講的就是要既講原則，又講團(tuán)結(jié)，既講政策，又講風(fēng)格。寬厚待人、以情感人是指處理問題時(shí)對(duì)同事、下屬要包容忍讓，以付出和真誠(chéng)打動(dòng)別人、感化別人。一是腦勤。三是要保持各崗位業(yè)務(wù)量的相對(duì)均衡。三是堅(jiān)持處罰激勵(lì)與批評(píng)激勵(lì)相結(jié)合，兩者并重的原則。對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)工作可以采取直接控制，其它工作可以采取間接控制，另外通過什么渠道反饋或收集信息，及時(shí)掌握進(jìn)度和動(dòng)態(tài)，適時(shí)糾正工作偏差，防止“ 生米做成熟飯，隱患變成事故 ” 等無可挽回的現(xiàn)象發(fā)生。思路決定出路。 針對(duì)在五月份月度科室長(zhǎng)工作例會(huì)上提出的科室建設(shè)十項(xiàng)工作，我個(gè)人經(jīng)反復(fù)思考，認(rèn)真分析，有以下不成熟的認(rèn)識(shí)。 “ 涓涓小溪達(dá)江河，條條道路通羅馬 ” ，也就是說達(dá)到目標(biāo)的途徑和方法往往是多種多樣的，完成任務(wù)的道路和歷程也往往是曲折和反復(fù)的，所以，在實(shí)際工作中有 時(shí)可以選擇一條途徑，愚公移山，鍥而不舍，也可以在遇到重大困難和阻力時(shí)，未撞山墻就調(diào)頭，西行不能，就改成先北進(jìn)、后西行。因?yàn)閷?duì)部分人的表揚(yáng)，實(shí)際就是對(duì)另部分人的批評(píng)。其次是將科室職責(zé)分解細(xì)化到各管理崗位，業(yè)務(wù)不漏項(xiàng)，標(biāo)準(zhǔn)能量化，考核易操作。但一般的臺(tái)帳應(yīng)具有：科室受控制度臺(tái)帳、科室費(fèi)用臺(tái)帳、科室考核臺(tái)帳、科室獎(jiǎng)金發(fā)放臺(tái)帳、科室專項(xiàng)工作資料臺(tái)帳 。對(duì)重要的觀點(diǎn)、方法、概念、政策及時(shí)記錄， “ 好腦子不如賴筆頭 ” ，對(duì)有參考價(jià)值的文章、文件、講話要及時(shí)剪緝、收錄、貯存，防備以后工作之用。其次要做到 “ 寬厚待人、以情感人 ” ，就是要善于 “ 求大同、存小異 ” ，在任何情況下，都要從大局著眼，從穩(wěn)定出發(fā)，不要過分糾纏枝節(jié)和小節(jié)，以 “ 厚德載物 ” 的胸懷處理好各類矛盾。在現(xiàn)時(shí)期還要樹立正確的發(fā)展觀、權(quán)力觀、政績(jī)觀， “ 常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律已之心，常棄非分之想 ” 。同時(shí) ，要在總攬全局、把握主流的基礎(chǔ)上自覺地深入基層調(diào)查研究，親自動(dòng)手，熟悉業(yè)務(wù)，提高直覺能力、思維能力、創(chuàng)新能力、引領(lǐng)發(fā)展能力、組織協(xié)調(diào)能力、處 第 7 頁 共 1
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