4科室建設(shè)十項(xiàng)工作思考(存儲(chǔ)版)
【正文】 0 頁 理復(fù)雜問題的能力，提升綜合素質(zhì)。三是平等溝通，平易近人?？剖议_展批評(píng)與自我批評(píng)的載體一般是科室民主生活會(huì)。要善于通過組織集體活動(dòng)和參加各類比賽增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí) 。一個(gè)人如果沒有滿意的業(yè)務(wù)崗位，沒有相對(duì)穩(wěn)定的工作環(huán)境，沒有科室領(lǐng)導(dǎo)的理解支持，沒有其它同志的合作幫助，往往會(huì)產(chǎn)生無名的焦慮和不安，會(huì)覺得前景渺茫，前程難料，久而久之，就會(huì)對(duì)崗位失去信心，對(duì) 工作失去興趣。此外就是選人的方法上，積極推選競(jìng)聘制，變 “ 相馬 ” 為 “ 賽馬 ” 。 。一是做到唯能是用，任人唯賢。在工作方法上堅(jiān)持科學(xué)管理與文化管理相結(jié)合，處理好民主與集中的關(guān)系，善于聽取對(duì)管理和業(yè)務(wù)的改進(jìn)意見，調(diào)動(dòng)各崗位人員的積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)他們的自主意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，實(shí)現(xiàn)由 “ 要他干 ” 到 “ 他要干 ”的轉(zhuǎn)變 。一個(gè)科室它是一個(gè)組織，不等于是團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)與組織（科室）的區(qū)別就在于團(tuán)隊(duì)（科室）強(qiáng) 調(diào)的是職權(quán)分工和合作，而團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)各成員心理上的相互認(rèn)同、相互依賴、相互作用、相互影響，核心是心理上的聯(lián)系和作用。要善于換位思維，站在對(duì)方立場(chǎng)上思考問題，共同分析政策，共同探討利弊， 第 8 頁 共 10 頁 曉之以理，動(dòng)之以情。二是因人施教、因勢(shì)利導(dǎo)。三是要做科室業(yè)務(wù)的行家里手。首先要在政治上做到旗幟鮮明，身體力行，自覺執(zhí)行黨的路線、方針、政策，堅(jiān)定理想和信念，堅(jiān)持改革開放，始終在思想上，口徑上同黨組織保持一致，不做失原則的事，不說不利于穩(wěn)定的話，做到立場(chǎng)上堅(jiān)定，政治上可靠。解決這些矛盾和問題，關(guān)鍵還是要堅(jiān)持 “ 忍為上、和為貴、情為先 ” ，這反映了一個(gè)人的基本素質(zhì)和修養(yǎng)。工作之余，休息之時(shí)，注意瀏覽與本業(yè)務(wù)相關(guān)的報(bào)刊、雜志，注重發(fā)現(xiàn)思想性、業(yè)務(wù)性較強(qiáng)的文章及理論、政策、觀點(diǎn)，并及時(shí)收集。從企業(yè)管理科的實(shí)際工作來看，基礎(chǔ)資料目前只有臺(tái)帳和記錄。也就是說要對(duì)科室有幾路工作，每路工作又有幾項(xiàng)業(yè)務(wù)，應(yīng)該達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)了如指掌。科學(xué)、嚴(yán)格、有效的激勵(lì)方法應(yīng)該本稿件權(quán)屬于 517878 秘書網(wǎng)成為策劃工作思路時(shí)的重要內(nèi)容。 二、要預(yù)測(cè)工作中可能遇到的阻力、變化、風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)有難點(diǎn)和阻力的工作在經(jīng)濟(jì)上、組織上采取必要的強(qiáng)化措施，對(duì)可能出現(xiàn)的變化風(fēng)險(xiǎn)要擬定出必要的可行性預(yù)案，一旦出現(xiàn)變化，馬上可以采取措施，不至于無可適從。 第 1 頁 共 10 頁 科室建設(shè)十項(xiàng)工作思考 編輯推薦您關(guān)注： 科室建設(shè)是機(jī)關(guān)管理工作的核心，是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。我認(rèn)為，要理清工作思路應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手： 一、要弄清完成本項(xiàng)工作需要做那些具體的事情，什么人做，什么時(shí)間做，做到什么標(biāo)準(zhǔn)才能保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，這是工作策劃的 第 2 頁 共 10 頁 基礎(chǔ)。激勵(lì)是管理工作的
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