4科室建設(shè)十項工作思考(存儲版)
【正文】 0 頁 理復(fù)雜問題的能力，提升綜合素質(zhì)。三是平等溝通，平易近人。科室開展批評與自我批評的載體一般是科室民主生活會。要善于通過組織集體活動和參加各類比賽增強團隊意識 。一個人如果沒有滿意的業(yè)務(wù)崗位，沒有相對穩(wěn)定的工作環(huán)境，沒有科室領(lǐng)導(dǎo)的理解支持，沒有其它同志的合作幫助，往往會產(chǎn)生無名的焦慮和不安，會覺得前景渺茫，前程難料，久而久之，就會對崗位失去信心，對 工作失去興趣。此外就是選人的方法上，積極推選競聘制，變 “ 相馬 ” 為 “ 賽馬 ” 。 。一是做到唯能是用，任人唯賢。在工作方法上堅持科學(xué)管理與文化管理相結(jié)合，處理好民主與集中的關(guān)系，善于聽取對管理和業(yè)務(wù)的改進意見，調(diào)動各崗位人員的積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)他們的自主意識和創(chuàng)新意識，實現(xiàn)由 “ 要他干 ” 到 “ 他要干 ”的轉(zhuǎn)變 。一個科室它是一個組織，不等于是團隊，團隊與組織（科室）的區(qū)別就在于團隊（科室）強 調(diào)的是職權(quán)分工和合作，而團隊強調(diào)各成員心理上的相互認同、相互依賴、相互作用、相互影響，核心是心理上的聯(lián)系和作用。要善于換位思維，站在對方立場上思考問題，共同分析政策，共同探討利弊， 第 8 頁 共 10 頁 曉之以理，動之以情。二是因人施教、因勢利導(dǎo)。三是要做科室業(yè)務(wù)的行家里手。首先要在政治上做到旗幟鮮明，身體力行，自覺執(zhí)行黨的路線、方針、政策，堅定理想和信念，堅持改革開放，始終在思想上，口徑上同黨組織保持一致，不做失原則的事，不說不利于穩(wěn)定的話，做到立場上堅定，政治上可靠。解決這些矛盾和問題，關(guān)鍵還是要堅持 “ 忍為上、和為貴、情為先 ” ，這反映了一個人的基本素質(zhì)和修養(yǎng)。工作之余，休息之時，注意瀏覽與本業(yè)務(wù)相關(guān)的報刊、雜志，注重發(fā)現(xiàn)思想性、業(yè)務(wù)性較強的文章及理論、政策、觀點，并及時收集。從企業(yè)管理科的實際工作來看，基礎(chǔ)資料目前只有臺帳和記錄。也就是說要對科室有幾路工作，每路工作又有幾項業(yè)務(wù)，應(yīng)該達到什么標準了如指掌?？茖W(xué)、嚴格、有效的激勵方法應(yīng)該本稿件權(quán)屬于 517878 秘書網(wǎng)成為策劃工作思路時的重要內(nèi)容。 二、要預(yù)測工作中可能遇到的阻力、變化、風(fēng)險，對有難點和阻力的工作在經(jīng)濟上、組織上采取必要的強化措施，對可能出現(xiàn)的變化風(fēng)險要擬定出必要的可行性預(yù)案，一旦出現(xiàn)變化，馬上可以采取措施，不至于無可適從。 第 1 頁 共 10 頁 科室建設(shè)十項工作思考 編輯推薦您關(guān)注： 科室建設(shè)是機關(guān)管理工作的核心，是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。我認為，要理清工作思路應(yīng)從以下幾個方面入手： 一、要弄清完成本項工作需要做那些具體的事情，什么人做，什么時間做，做到什么標準才能保證目標實現(xiàn)，這是工作策劃的 第 2 頁 共 10 頁 基礎(chǔ)。激勵是管理工作的
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