4煤礦基層的安全生產(chǎn)矛盾與對(duì)策(完整版)
【正文】 己的產(chǎn)量和收入，下面，筆者根據(jù)自己的實(shí)踐體會(huì)，談一些基層管理者面臨的具體矛盾，并提供參考對(duì)策。要吸取國(guó)內(nèi)令人觸目驚心的特大事故教訓(xùn)，以受經(jīng)濟(jì)、行政、刑事制裁的各類事故責(zé)任人為鑒，在工 第 2 頁(yè) 共 7 頁(yè) 作中確立 “ 安全第一 ” 的根本地位不動(dòng)搖。造成管理漏洞多，指揮錯(cuò)誤多，工作延誤多。對(duì)輔助工序疏于管理，致使其流于形式甚至被省略了，造成每班開工前的安全生產(chǎn)具體情況不清和生產(chǎn)場(chǎng)所臟、亂、差，前者造成生產(chǎn)中的事故隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn) 第 3 頁(yè) 共 7 頁(yè) 和排除，后者造成了安全環(huán)境的惡化。 對(duì)策。因其主觀上不自覺(jué)的隨意性造成了客觀上的混亂現(xiàn)象，直接影響會(huì)議和培訓(xùn)的效果。首先，對(duì)日常工作應(yīng)在合理安排，明確什么工作每天要做，什么工作每周要做，什么工作每年要做，通過(guò)計(jì)劃做到均勻布置，條件許可時(shí)提前安排和完成，為其它臨時(shí)工作的及時(shí)完 第 5 頁(yè) 共 7 頁(yè) 成創(chuàng)造條件。 對(duì)策：提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，首先明確管理工作的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和正確狀態(tài)。區(qū)別對(duì)待和處理，對(duì)長(zhǎng)期習(xí)慣性違章作業(yè)人員，多次教育而不改正人員，必須逐次給予更加嚴(yán)厲的懲處，直至給予辭退。在此基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰措施，促進(jìn)各項(xiàng)工作的不斷改進(jìn)和提高。對(duì)于新規(guī)定、新設(shè)備、新工藝、新材料的使用，必須先做 好教育和培訓(xùn)工作，讓廣大職工和管理人員認(rèn)可和掌握，消除創(chuàng)新與習(xí)慣上的沖突。對(duì)已經(jīng)熟悉的工作業(yè)務(wù)，必須有明確和詳細(xì)的處理程序和標(biāo)準(zhǔn)，新增加的或不熟悉的工作業(yè)務(wù)，必須首先確定采取什么途徑解決：如憑工作經(jīng)驗(yàn)自行處理、向資歷深的人員詢問(wèn)、找相關(guān)人員共同研究、向領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門請(qǐng)教等。再次，增加緊迫 感，增加有效工作時(shí)間，提高時(shí)間利
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