4煤礦基層的安全生產(chǎn)矛盾與對(duì)策-wenkub
2024-09-06 18 本頁(yè)面
【正文】 機(jī)制的團(tuán)隊(duì)中，容易存在安全總體認(rèn)識(shí)形勢(shì)不清，具體情況了解不明，突發(fā)事故處理不當(dāng)?shù)那闆r。大多數(shù)煤礦隊(duì)長(zhǎng)級(jí)的管理人員學(xué)歷一般在初中以下，具備一定的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，普遍欠缺系統(tǒng)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，管理學(xué)知識(shí)了解也不多。因?yàn)榘踩c生產(chǎn)工作的協(xié)調(diào)安排由管理人員決定，所以根本上應(yīng)由管理 人員解決。在這種情況下，形成了安全與生產(chǎn)之間的本質(zhì)對(duì)立，容易造成重生產(chǎn)、輕安全的情況。他們面臨的是更復(fù)雜的環(huán)境，有最切實(shí)的利益要求，需要最簡(jiǎn)單的理念，依靠最直接的指揮。在基層的安全生產(chǎn)中，最關(guān)心的是自己的產(chǎn)量和收入，下面，筆者根據(jù)自己的實(shí)踐體會(huì)，談一些基層管理者面臨的具體矛盾，并提供參考對(duì)策。 xx 縣昌源煤礦 “” 重大事故，主要原因是在證照不齊、安全設(shè)施不健全等不具備安全生產(chǎn)條件下生產(chǎn)，就是其中一個(gè)例子。要吸取國(guó)內(nèi)令人觸目驚心的特大事故教訓(xùn)，以受經(jīng)濟(jì)、行政、刑事制裁的各類事故責(zé)任人為鑒，在工 第 2 頁(yè) 共 7 頁(yè) 作中確立 “ 安全第一 ” 的根本地位不動(dòng)搖。所有的基層管理者在工作時(shí)間較長(zhǎng)、負(fù)荷量較大的情況下，沒(méi)有充足的精力去主動(dòng)學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)知識(shí)上的不足。造成管理漏洞多，指揮錯(cuò)誤多，工作延誤多。 主要工作與輔助工作的矛盾。對(duì)輔助工序疏于管理，致使其流于形式甚至被省略了，造成每班開(kāi)工前的安全生產(chǎn)具體情況不清和生產(chǎn)場(chǎng)所臟、亂、差，前者造成生產(chǎn)中的事故隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn) 第 3 頁(yè) 共 7 頁(yè) 和排除，后者造成了安全環(huán)境的惡化。必須嚴(yán)格執(zhí)行《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》的規(guī)定，認(rèn)真完成各工序，按標(biāo)準(zhǔn)做好各項(xiàng)工作，現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格管理和督促。 對(duì)策。紀(jì)律在安全生產(chǎn)中處于重要地位，從將其列為 “ 三違 ” 的主
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