4煤礦基層的安全生產(chǎn)矛盾與對策-免費閱讀
【正文】 因為只要管理人員安排好再加上適當?shù)闹笇?，工人就會做到；而如果管理人員沒有布置和安排，工人肯定做不好。讓一部分人不適應，產(chǎn)生抵觸，甚至因習慣造成失 誤，在一定程度上影響安全生產(chǎn)。那就是工作量過大，請領導增加人員或減少分配的工作量。工作中常有同時面臨多項工作的情況 ，有時讓人無所適從，雖然經(jīng)過拼搏，造成體力腦力各方面的透支，但依然還有的甚至全部工作都沒有做好。如果沒有嚴格的管理和訓練，一般來說，人的素質(zhì)高，紀律就好，反之則差。 數(shù)量與質(zhì)量的矛盾。生產(chǎn)過程是由多個工序組成的。對于部分年紀較大者，甚至不會自發(fā)產(chǎn)生學習的意念。 對策。 第 1 頁 共 7 頁 煤礦基層的安全生產(chǎn)矛盾與對策 由于目前煤礦從業(yè)人員和基層安全生產(chǎn)管理人員文化水平普遍較低，對宏觀安全形勢了解不全面；對安全在全局中的重要意義認識不深，對自己的重要性也沒有深刻認識，對安全法律法規(guī)和企業(yè)的管理制度不可能有深刻的學習和長久的記憶，在他們的內(nèi)心中，既有漠然，也有抵觸和畏懼。在管理中注重風險，牢固樹立管理人員自身的安全自保意識?？俊栋踩a(chǎn)管理人員資格證》培訓 獲得的知識也很少。有決定量的主要工序，也有交接班、安全檢查清理工作場地等輔助工作。在實際工作中，經(jīng)常存在工程質(zhì)量不合格，工作質(zhì)量不過關，隱患整改不合格的問題。在煤礦基層的環(huán)境中，比較典型的是，從業(yè)人員的培訓紀律和會議紀律較差。對安全生產(chǎn)有多大影響暫且不論，到時領導不滿意，自己又覺得委屈，覺得出力不討好。 實踐與思考的矛盾。在過去安全生產(chǎn)管理不夠規(guī)范的環(huán)境下，一部分人由于自身的特點，形成了一些對安全生產(chǎn)不利的習慣；在生產(chǎn)規(guī)模擴大，安全生產(chǎn)工藝、材料、設備進
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