4煤礦勞動工資工作報(bào)告(完整版)
【正文】 人盡管我們條件相對困難一些但差距這么大總講不通首先定員要科學(xué)要嚴(yán)格要根據(jù)生產(chǎn)布局首先擺好編制該用幾個(gè)采煤隊(duì)多少掘進(jìn)隊(duì)機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等輔 助擺多少隊(duì)然后根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)設(shè)立工作崗位逐個(gè)崗位確定人員該用要配足不該用一個(gè)也不能用地面尤其如此重迭機(jī)構(gòu)要合并作用不大應(yīng)撤消職能歸并工作量不飽滿要壓縮定員只有定員科學(xué)了勞動組織才能合理人力資源配置才能科學(xué)勞動效率才能提高 第二要嚴(yán)格按定員標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整勞動組織缺員配足超員分流井下超員部位剝離下來富余人員要組織培訓(xùn)素質(zhì)低要淘汰素質(zhì)好重新組建掘進(jìn)、巷修隊(duì)伍回到井下 第三地面崗位要嚴(yán)格定員標(biāo)準(zhǔn)壓縮在崗勞動力分流富余人員可以組織富余人員培訓(xùn)后頂替表外用工；要積極創(chuàng)造條件開辟新生產(chǎn)門路進(jìn)行安置；鼓勵(lì)富余人 員下井工作富余人員中勞動合同已經(jīng)到期或表現(xiàn)不好可以依據(jù)有關(guān)規(guī)定解除勞動關(guān)系 第 7 頁 共 9 頁 第四地面各單位也要根據(jù)自身生產(chǎn)條件科學(xué)定員調(diào)整好勞動組織清理整頓職工隊(duì)伍努力清退表外用工減少用人降低成本 清理整頓勞動組織工作公司準(zhǔn)備一季度在 **抓點(diǎn)樹立樣板總結(jié)經(jīng)驗(yàn)研究政策知道全局二季度在全公司鋪開 （二）強(qiáng)化工資管理理順工資分配關(guān)系 工資分配調(diào)動職工積極性促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益重要環(huán)節(jié)工資分配政策需要根據(jù)企業(yè)具體情況不斷調(diào)整和完善 前幾年公司對各單位只宏觀控制工資總額內(nèi)部分 配完全自主特別由于 “**” 事故影響公司除了下達(dá)工資控制計(jì)劃之外沒有明確分配政策致使各單位無所遵循各自為政導(dǎo)致分配不合理同樣采煤工同樣完成任務(wù)有隊(duì)平均月收入 3000 元以上有隊(duì)才達(dá)到 1500 元相差一倍以上顯然不公平 今年公司工資分配辦法已經(jīng)下發(fā)今年分配政策有這樣幾個(gè)特點(diǎn)： 一繼續(xù)堅(jiān)持工資與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤生產(chǎn)礦（包括運(yùn)輸部）在完成盈利指標(biāo)時(shí)按下達(dá)計(jì)劃發(fā)放工資超利增提工資減利扣減工資為鼓勵(lì)增產(chǎn)規(guī)定了工資總額隨產(chǎn)量浮動辦法其單位完成公司下達(dá)利潤指標(biāo)工資上不封頂下不保底 二加大了對生產(chǎn)礦工資 分配控制力度表現(xiàn)在各礦分配方案要經(jīng)公司批準(zhǔn)否則不得執(zhí)行公司還將設(shè)定各類人員工資封頂線以體現(xiàn)（完成任務(wù)前提下） “ 同類人員收入水平大體相當(dāng) ” 原則 第 8 頁 共 9 頁 三考慮到煤礦生產(chǎn)不均衡性規(guī)定了各礦搬家倒面時(shí)工資發(fā)放辦法 四加大了對領(lǐng)導(dǎo)班子工資
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