4煤炭企業(yè)共青團工作的幾點思考(完整版)
【正文】 自 身工作的積極性和主動性，團結帶領團員青年爭做企業(yè)改革的促進派，企業(yè)發(fā)展的 “ 助力器 ” 。一是要深入開展好團組織狀況調研活動，通過開展問卷調查、團建征文等活動，明確在“ 主輔分離、輔業(yè)改制 ” 過程中團員青年想什么、盼什么、急什么，理清工作思路，找出組織建設中存在的問題及原因，找準工作的著力點，制定解決問題的有效措施，有針對性地加強團的組織建設，為適應 “ 主輔分離、輔業(yè)改制 ” 后團組織的變化做好準備。 二、抓活動引導，用豐富多彩的主題活動吸引青年。 一、抓觀念教育，用 “ 二次創(chuàng)業(yè) ” 的宏偉目標鼓舞青年。 四、抓組織建設，用堅強有力的團組織凝聚青年。 。這些新情況、新問題的出現(xiàn)，給團的組織建設帶來了新的挑戰(zhàn)，要求團組織必須堅持眼睛向內(nèi)，練好內(nèi)功。一是更新觀念教育，以黨的十六大精神統(tǒng)領團員青年思想，用 “ 三個代表 ” 重要思想武裝青年頭腦，構筑青年的精神支柱，引導青年轉變思維方式和行為方式，正確認識企業(yè)產(chǎn)權改革、兼并破產(chǎn)重組、股權收益、職工身分置換等在建立現(xiàn)代企業(yè)制 度，深化企業(yè)改革中出現(xiàn)的新事物、新名詞，明確煤炭企業(yè)實施主輔分離，深化產(chǎn)權
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