【正文】 營(yíng)銷資源和采取不同的管理措施。 6 營(yíng)銷主管需隨時(shí)保證與 a 類經(jīng)銷商進(jìn)行溝通（每 10 天至少一次），及時(shí)處理返饋意見(jiàn)。 4 終端宣傳物料的正常投放。 5 擁有自營(yíng)終端網(wǎng)絡(luò)占銷售網(wǎng)絡(luò)的 25%以上。 3 協(xié)助經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)商超并參與終端管理。 3 公司給予 a 類市場(chǎng)支持 第 10 頁(yè) 共 36 頁(yè) 1 優(yōu)先發(fā)貨。 2 店內(nèi)、店頭按本公司品牌要求陳列。 2 銷售部經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度的審核及制度實(shí)施監(jiān)控。 十三、回采過(guò)程中，如頂板和礦體形狀發(fā)生特殊變化時(shí)，應(yīng)暫停作業(yè)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，臨時(shí)確定回采方案和頂板維護(hù)管理辦法。 六、在切割過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格掌握切割與漏斗開(kāi)鑿之間的關(guān)系，使之盡量接近。 i 級(jí)頂板的檢查 各個(gè)中段的安全員對(duì)本中段采場(chǎng)的頂板每天至少檢查一次，若安全情況特別不好，應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督處理；負(fù)責(zé)各個(gè)采場(chǎng)的施工隊(duì)長(zhǎng)每班至少檢查一次，若安全情況特別不好，應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)指揮處理；技術(shù)部每周至少檢查一次。 （ 2）采場(chǎng)內(nèi)有較大斷層通過(guò)且 有交匯；（ 3）層理、片理、節(jié)理特別發(fā)育； （ 4）采場(chǎng)頂板暴露面積較大，礦石類型以片巖為主的；（ 5）采場(chǎng)附近有空區(qū)或陷落區(qū)，可能對(duì)本采場(chǎng)構(gòu)成影響的。 二、我廠劃為 c 類的流量計(jì)如下： 監(jiān)控排泥池排泥水流量 1 臺(tái)監(jiān)控脫泥機(jī) 加藥流量 第 3 頁(yè) 共 36 頁(yè) 2 臺(tái)監(jiān)控脫泥機(jī)進(jìn)泥流量 2 臺(tái)監(jiān)控脫泥機(jī)配藥流量 1 臺(tái) 監(jiān)控加壓泵站出水流量檢測(cè) 2 臺(tái)（未啟用）共 8 臺(tái) 三、 c 類流量計(jì)維護(hù)內(nèi)容 巡視流量計(jì)運(yùn)行狀況 故障直接更換 每月 1 次 第二篇：手術(shù)室分級(jí)管理制度手術(shù)室分級(jí)管理制度 手術(shù)室實(shí)行科護(hù)士長(zhǎng) 護(hù)士長(zhǎng) 組長(zhǎng)三級(jí)管理制度。 第三條 a 類流量計(jì)劃分及維護(hù) 一、 二、 a 類流量計(jì)是在生產(chǎn)中進(jìn)行貿(mào)易結(jié)算，為水廠成本核算提供依據(jù)的我廠劃為 a 類的流量計(jì)如下：流量計(jì)。 第三篇：頂板分級(jí)管理制度頂板分級(jí)管理制度 一、采場(chǎng)頂板等級(jí)劃分 為了對(duì)危險(xiǎn)程度不同的采場(chǎng)頂板的安全管理，做到突出重點(diǎn)， 第 4 頁(yè) 共 36 頁(yè) 抓住一般，根據(jù)采場(chǎng)礦巖穩(wěn)定情況進(jìn)行頂板鑒定，分 Ⅰ 至 Ⅲ 級(jí)進(jìn)行管理。采場(chǎng)頂板揭露后，礦巖性質(zhì)及構(gòu)造發(fā)生變化，頂板等級(jí)有必要進(jìn)行調(diào)整時(shí)，經(jīng)設(shè)計(jì)人員與 第 5 頁(yè) 共 36 頁(yè) 技術(shù)部協(xié)商后，由設(shè)計(jì)人員書(shū)面通知施工單位予以調(diào)整。各個(gè)中段負(fù)責(zé)人要建立本中段 “ 采場(chǎng)檢查日志 ” ，將檢查的情況及處理意見(jiàn)、結(jié)果記錄在 第 6 頁(yè) 共 36 頁(yè) “ 日志 ” 內(nèi)，技術(shù)部不定期的檢查 “ 日志 ” 記錄情況。 十、在同一礦房?jī)?nèi)，禁止鑿巖和撬浮石平行作業(yè)。 范圍 本制度包括所有已簽定合同的經(jīng)銷商。 7 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度的審批。 2 店面陳列面積 25 平方米以上。 6 為經(jīng)銷商提供培訓(xùn)支持。 2 店內(nèi)、店頭按本公司品牌要求陳列。 3 公司給予 b 類市場(chǎng)支持 1 正常發(fā)貨。 第 15 頁(yè) 共 36 頁(yè) 3 協(xié)助經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)重點(diǎn)商超并并參與終端管理。 5 為經(jīng)銷商提供培訓(xùn)支持 2 區(qū)域經(jīng)理支持 c 類經(jīng)銷商事項(xiàng)及工作要求 1 區(qū)域經(jīng)理每季度拜訪經(jīng)銷商 1~2 天，并協(xié)助經(jīng)銷商工作。 省級(jí)代理的功能。劃轉(zhuǎn)時(shí)，二級(jí)代理原來(lái)享受的各項(xiàng)政策不變。根據(jù)我公司的實(shí)際情況，三級(jí)代理的市場(chǎng)保證金為 10000~2024 元間。為此，在經(jīng)銷商合同執(zhí)行期就退還市場(chǎng)保證金，可以減少經(jīng)銷商的顧慮，增加彼此合作的信任度，同時(shí)，經(jīng)銷商去開(kāi)發(fā)醫(yī)院，比然要投入相當(dāng)?shù)馁M(fèi)用，醫(yī)院進(jìn)了，如經(jīng)銷商發(fā)生沖串貨等違反公司銷售政策的行為，公司可直接從經(jīng)銷商貨款中扣除或叫經(jīng)銷商自愿賠償。 范圍 本制度包括所有已簽定合同的經(jīng)銷商。 7 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度的審批。 2 店面陳列面積 25 平方米以上。 6 為經(jīng)銷商提供培訓(xùn)支持。 2 店內(nèi)、店頭按本公司品牌要求陳列。 3 公司給予 b 類市場(chǎng)支持 1 正常發(fā)貨。 第 32 頁(yè) 共 36 頁(yè) 3 協(xié)助經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)重點(diǎn)商超并并參與終端管理。 5 為經(jīng)銷商提供培訓(xùn)支持 2 區(qū)域經(jīng)理支持 c 類經(jīng)銷商事 項(xiàng)及工作要求 1 區(qū)域經(jīng)理每季度拜訪經(jīng)銷商 1~2 天，并協(xié)助經(jīng)銷商工作。個(gè)體戶受利益驅(qū)動(dòng)，可在短期內(nèi)快速滲透市場(chǎng)，但最大的弊端是無(wú)序化，個(gè)體戶做產(chǎn)品而不是做市場(chǎng)，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的掌控力較差。缺乏資金實(shí)力、市場(chǎng)開(kāi)拓能力差的 經(jīng)銷商難以進(jìn)入娃哈哈聯(lián)銷體，娃哈哈得以與優(yōu)秀的經(jīng)銷商打交道并將其 “ 套牢 ” 。 三是娃哈哈的聯(lián)銷體模式。 。陳煜先生對(duì)娃哈哈的戰(zhàn)略有一個(gè)形象比喻：高舉高打。這是聯(lián)銷體的威力所在。娃哈哈的聯(lián) 銷體是其核心競(jìng)爭(zhēng)力。 第 34 頁(yè) 共 36 頁(yè) 3 營(yíng)銷主管需隨時(shí)保證與 c 類經(jīng)銷商進(jìn)行溝通（每 15 天至少一次），及時(shí)處理返饋意見(jiàn)。 5 區(qū)域經(jīng)理要每 10 天書(shū)面形式向公司提供一次 b 類經(jīng)銷商市場(chǎng)動(dòng)向及網(wǎng)絡(luò)維護(hù)與推廣建 議。 第 31 頁(yè) 共 36 頁(yè) 3 正常促銷支持。 4 良好的回款信譽(yù)。 2 協(xié)助經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)二級(jí)市場(chǎng)。 4 終端宣傳物料利用率 10