【正文】 營銷資源和采取不同的管理措施。 6 營銷主管需隨時保證與 a 類經(jīng)銷商進(jìn)行溝通（每 10 天至少一次），及時處理返饋意見。 4 終端宣傳物料的正常投放。 5 擁有自營終端網(wǎng)絡(luò)占銷售網(wǎng)絡(luò)的 25%以上。 3 協(xié)助經(jīng)銷商開發(fā)商超并參與終端管理。 3 公司給予 a 類市場支持 第 10 頁 共 36 頁 1 優(yōu)先發(fā)貨。 2 店內(nèi)、店頭按本公司品牌要求陳列。 2 銷售部經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度的審核及制度實施監(jiān)控。 十三、回采過程中，如頂板和礦體形狀發(fā)生特殊變化時，應(yīng)暫停作業(yè)召開現(xiàn)場會議，臨時確定回采方案和頂板維護(hù)管理辦法。 六、在切割過程中，應(yīng)嚴(yán)格掌握切割與漏斗開鑿之間的關(guān)系，使之盡量接近。 i 級頂板的檢查 各個中段的安全員對本中段采場的頂板每天至少檢查一次，若安全情況特別不好，應(yīng)在現(xiàn)場監(jiān)督處理；負(fù)責(zé)各個采場的施工隊長每班至少檢查一次，若安全情況特別不好，應(yīng)在現(xiàn)場指揮處理；技術(shù)部每周至少檢查一次。 （ 2）采場內(nèi)有較大斷層通過且 有交匯；（ 3）層理、片理、節(jié)理特別發(fā)育； （ 4）采場頂板暴露面積較大，礦石類型以片巖為主的；（ 5）采場附近有空區(qū)或陷落區(qū)，可能對本采場構(gòu)成影響的。 二、我廠劃為 c 類的流量計如下： 監(jiān)控排泥池排泥水流量 1 臺監(jiān)控脫泥機 加藥流量 第 3 頁 共 36 頁 2 臺監(jiān)控脫泥機進(jìn)泥流量 2 臺監(jiān)控脫泥機配藥流量 1 臺 監(jiān)控加壓泵站出水流量檢測 2 臺（未啟用）共 8 臺 三、 c 類流量計維護(hù)內(nèi)容 巡視流量計運行狀況 故障直接更換 每月 1 次 第二篇：手術(shù)室分級管理制度手術(shù)室分級管理制度 手術(shù)室實行科護(hù)士長 護(hù)士長 組長三級管理制度。 第三條 a 類流量計劃分及維護(hù) 一、 二、 a 類流量計是在生產(chǎn)中進(jìn)行貿(mào)易結(jié)算，為水廠成本核算提供依據(jù)的我廠劃為 a 類的流量計如下：流量計。 第三篇：頂板分級管理制度頂板分級管理制度 一、采場頂板等級劃分 為了對危險程度不同的采場頂板的安全管理，做到突出重點， 第 4 頁 共 36 頁 抓住一般，根據(jù)采場礦巖穩(wěn)定情況進(jìn)行頂板鑒定，分 Ⅰ 至 Ⅲ 級進(jìn)行管理。采場頂板揭露后，礦巖性質(zhì)及構(gòu)造發(fā)生變化，頂板等級有必要進(jìn)行調(diào)整時，經(jīng)設(shè)計人員與 第 5 頁 共 36 頁 技術(shù)部協(xié)商后，由設(shè)計人員書面通知施工單位予以調(diào)整。各個中段負(fù)責(zé)人要建立本中段 “ 采場檢查日志 ” ，將檢查的情況及處理意見、結(jié)果記錄在 第 6 頁 共 36 頁 “ 日志 ” 內(nèi)，技術(shù)部不定期的檢查 “ 日志 ” 記錄情況。 十、在同一礦房內(nèi)，禁止鑿巖和撬浮石平行作業(yè)。 范圍 本制度包括所有已簽定合同的經(jīng)銷商。 7 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度的審批。 2 店面陳列面積 25 平方米以上。 6 為經(jīng)銷商提供培訓(xùn)支持。 2 店內(nèi)、店頭按本公司品牌要求陳列。 3 公司給予 b 類市場支持 1 正常發(fā)貨。 第 15 頁 共 36 頁 3 協(xié)助經(jīng)銷商開發(fā)重點商超并并參與終端管理。 5 為經(jīng)銷商提供培訓(xùn)支持 2 區(qū)域經(jīng)理支持 c 類經(jīng)銷商事項及工作要求 1 區(qū)域經(jīng)理每季度拜訪經(jīng)銷商 1~2 天，并協(xié)助經(jīng)銷商工作。 省級代理的功能。劃轉(zhuǎn)時，二級代理原來享受的各項政策不變。根據(jù)我公司的實際情況，三級代理的市場保證金為 10000~2024 元間。為此，在經(jīng)銷商合同執(zhí)行期就退還市場保證金，可以減少經(jīng)銷商的顧慮，增加彼此合作的信任度，同時，經(jīng)銷商去開發(fā)醫(yī)院，比然要投入相當(dāng)?shù)馁M用，醫(yī)院進(jìn)了，如經(jīng)銷商發(fā)生沖串貨等違反公司銷售政策的行為，公司可直接從經(jīng)銷商貨款中扣除或叫經(jīng)銷商自愿賠償。 范圍 本制度包括所有已簽定合同的經(jīng)銷商。 7 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度的審批。 2 店面陳列面積 25 平方米以上。 6 為經(jīng)銷商提供培訓(xùn)支持。 2 店內(nèi)、店頭按本公司品牌要求陳列。 3 公司給予 b 類市場支持 1 正常發(fā)貨。 第 32 頁 共 36 頁 3 協(xié)助經(jīng)銷商開發(fā)重點商超并并參與終端管理。 5 為經(jīng)銷商提供培訓(xùn)支持 2 區(qū)域經(jīng)理支持 c 類經(jīng)銷商事 項及工作要求 1 區(qū)域經(jīng)理每季度拜訪經(jīng)銷商 1~2 天，并協(xié)助經(jīng)銷商工作。個體戶受利益驅(qū)動，可在短期內(nèi)快速滲透市場，但最大的弊端是無序化，個體戶做產(chǎn)品而不是做市場，企業(yè)對市場的掌控力較差。缺乏資金實力、市場開拓能力差的 經(jīng)銷商難以進(jìn)入娃哈哈聯(lián)銷體，娃哈哈得以與優(yōu)秀的經(jīng)銷商打交道并將其 “ 套牢 ” 。 三是娃哈哈的聯(lián)銷體模式。 。陳煜先生對娃哈哈的戰(zhàn)略有一個形象比喻：高舉高打。這是聯(lián)銷體的威力所在。娃哈哈的聯(lián) 銷體是其核心競爭力。 第 34 頁 共 36 頁 3 營銷主管需隨時保證與 c 類經(jīng)銷商進(jìn)行溝通（每 15 天至少一次），及時處理返饋意見。 5 區(qū)域經(jīng)理要每 10 天書面形式向公司提供一次 b 類經(jīng)銷商市場動向及網(wǎng)絡(luò)維護(hù)與推廣建 議。 第 31 頁 共 36 頁 3 正常促銷支持。 4 良好的回款信譽。 2 協(xié)助經(jīng)銷商開發(fā)二級市場。 4 終端宣傳物料利用率 10