【正文】 存在隱患是事故的直接原因，分管業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)主要責(zé)任。 五、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法 （一）強(qiáng)化 “ 五自 ” 管理的主導(dǎo)作用，各單位要對(duì)查出的每一個(gè) “ 三違 ” 或隱患存在的原因進(jìn)行認(rèn)真地剖析 和查擺，建立相關(guān)臺(tái)帳，把安全責(zé)任落實(shí)到部門、區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人，實(shí)施事前問責(zé)；特別是對(duì)問題整改不及時(shí)、落實(shí)不到位的部門負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人采取曝光、繳納罰款、停職、降級(jí)等手段嚴(yán)肅問責(zé)。在責(zé)任追究的懲戒處理中，三種懲戒方式既可單獨(dú)使用，也可同時(shí)運(yùn)用。 第 6 頁 共 31 頁 在上級(jí)檢查中出現(xiàn)兩條及以上重大隱患的，罰責(zé)任單位安全副職和安全部門負(fù)責(zé)人各 1000 元。 礦查出的一般 “ 三違 ” 行為，罰直接責(zé)任人、責(zé)任人班組長、跟班隊(duì)長各 200 元；罰當(dāng)班安檢員 100 元。 “ 三違 ” 人員取消當(dāng)月安全獎(jiǎng)，季度安全獎(jiǎng)下浮 1/3，年度安全獎(jiǎng)下浮 1/12。 （二）按照安全管理、 “ 雙基 ” 建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全培訓(xùn)四 個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行季度排名，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目第一名的單位正職和分管副職各 1500 元；獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目第二名的單位正職和副職各 800 元。 一、指導(dǎo)思 想 以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，秉承 “ 從零開始，向零奮斗 ” 的安全理念，健全完善安全生產(chǎn)激勵(lì)約束機(jī)制，強(qiáng)化 “ 五自 ” 管理的主導(dǎo)作用，規(guī)范 “ 兩種 ” 行為，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)施對(duì)標(biāo)管理，按照 “ 一級(jí)抓一級(jí)，下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé) ” 的原則，對(duì)隱患和 “ 三違 ” 實(shí)施問責(zé)追究，形成安全管理強(qiáng)勢，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)由結(jié)果控制向過程、源頭控制向轉(zhuǎn)變，推進(jìn)公司安全、高效、和諧發(fā)展。 （六）分管人員遵章守紀(jì)和安全效果 。 2 第 12 頁 共 31 頁 （六）在上級(jí)同一次檢查中，如果有兩個(gè)及以上專業(yè)出現(xiàn)重大隱患或嚴(yán)重 “ 三違 ” ，在追究分管副職和安全副職的基礎(chǔ)上，再追究單位正職的責(zé) 任，罰款額度是分管副職的二分之一。 （三）按照 “ 一崗雙責(zé) ” 、 “ 誰主管、誰負(fù)責(zé) ” 、過錯(cuò)責(zé)任和 “ 下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé) ” 的原則，所有 “ 三違 ” 和隱患都要查清事實(shí)、分清責(zé)任，自下而上逐級(jí)核查各責(zé)任人的履職情況，進(jìn)行責(zé)任倒查。 （二）發(fā)生工亡事故，對(duì)相關(guān)責(zé)任人的行政處罰按照事故調(diào)查組的處理意見執(zhí)行。 由于管理干部和員工思想重視不夠出現(xiàn)隱患反彈的，按照處罰標(biāo)準(zhǔn)逐次加倍處理。 公司查出的一般 “ 三違 ” 行為，罰直接責(zé)任人、責(zé)任人班組長、跟班隊(duì)長、支書各 200 元；罰當(dāng)班安檢員 100 元。 年度內(nèi)出現(xiàn) “ 三違 ” 現(xiàn)象人員和事故的直接責(zé)任人取消評(píng)先資格。 七、安全生產(chǎn)責(zé)任制獎(jiǎng)勵(lì)辦法 （一）公司根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核結(jié)果，對(duì)公司礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人給予獎(jiǎng)勵(lì)；各單位制定各級(jí)人員的考核辦法。 第二條本辦法適用礦屬各單位。 三、考核依據(jù)。 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核規(guī)定 為加強(qiáng)工程安全管理，增強(qiáng)安全管理意識(shí)，提高安全管理的整體水平，杜絕出現(xiàn)管理漏洞，強(qiáng)化管理人員的安全觀念，根據(jù)本公司實(shí)際情況，制定本考核細(xì)則： 一、考核范圍： 凡歷屬本公司的建筑施工項(xiàng)目部，各直屬公司、專業(yè) 公司均以本考核辦法施行。 五、考核細(xì)則 （一）項(xiàng)目經(jīng)理： 項(xiàng)目經(jīng)理未對(duì)所管工程負(fù)直接安全責(zé)任扣 10 分，未針對(duì)工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施進(jìn)行安全技術(shù)交底扣 10 分。 未認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程的扣 5 分，未針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)向班組進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)的扣 10 分，未對(duì)規(guī)程、措施交底要求執(zhí)行情況，經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正違章作業(yè)的扣 5 分。 未參加工地對(duì)班組進(jìn)行安全教育的扣 10 分，未參加工地對(duì)班組進(jìn)行培訓(xùn)的扣 10 分。 發(fā)生傷亡及重大設(shè)備事故未立即向主管部門匯報(bào)的扣 8分，未 參加傷亡事故的調(diào)查研究處理的扣 7 分。 在進(jìn)貨時(shí)未嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)扣 10 分，對(duì)所進(jìn)購的材料不是國家定點(diǎn)廠家及省、市建管部推薦的合格產(chǎn)品的扣 20 分。 未正確指導(dǎo)工人使用勞動(dòng)保護(hù)用品的扣 8 分，未協(xié)助工地做好安全生產(chǎn)工作的扣 7 分。 未負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場保衛(wèi)的扣 5 分，未參加新建、改建、擴(kuò) 第 28 頁 共 31 頁 建工程項(xiàng)目驗(yàn)收的扣 5 分，未負(fù)責(zé)事故的調(diào)查分析的扣 5 分， 未提出處理意見和改進(jìn)措施的扣 5 分。 生熟菜板未分開放置的扣 10 分。 職工宿舍內(nèi)未有人值班扣 4 分，每天未對(duì)宿舍內(nèi)清掃一次，保持宿舍內(nèi)外整潔扣 4 分。 二、考核人員為各 項(xiàng)目部管理人員及主要班組負(fù)責(zé)人。不合格的經(jīng)培訓(xùn)考試合格后再上崗。各工種管理人員職責(zé)及責(zé)任制。 （十一）生產(chǎn)班組長 未遵守執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全施工規(guī)章制度和安全措施、安全操作規(guī)程的扣 8 分未負(fù)責(zé)解決本班組在施工中存在的不安全問題扣 5 分，未切實(shí)保證安全施工的扣 7 分。 （十）施工現(xiàn)場衛(wèi)生 施工現(xiàn)場未保持整潔的扣 5 分，材料場地及道路未做硬化處理的扣 5 分，排水設(shè)施不良好有積水和污水的扣 5 分，建筑 第 29 頁 共 31 頁 垃圾未及時(shí)清理的扣 4 分，生活垃圾未日產(chǎn)日銷的扣 3 分。 從事食堂作業(yè)的人員不愛清潔扣 2 分，不講衛(wèi)生扣 2 分，思想不正派扣 2 分，做事不勤快，工作不積極的扣 5 分。 材物料未分開放置的扣 8 分，未保持倉庫內(nèi)干凈整潔的扣 7 分。 未監(jiān)督工地上安全設(shè)施的使用情況的扣 10 分，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題未及時(shí)處理的扣 10 分。 未認(rèn)真學(xué)習(xí)撐握《施工現(xiàn)場安全技術(shù)資料管理規(guī)定》的扣 12 分，未能按規(guī)定要求進(jìn)行整理的扣 8 分。 （四）安全員 未認(rèn)真學(xué)習(xí)《建筑法》、《 XX 省建筑市場管理?xiàng)l例》及建設(shè)部 “ 一標(biāo)準(zhǔn)、五規(guī)范 ” 的扣 10 分，未熟練掌握各種安全技術(shù)的扣 10 分。 第 24 頁 共 31 頁 未定期和不定 期組織所轄班組學(xué)習(xí)，安全技術(shù)操作規(guī)程扣 5 分，未開展安全教育活動(dòng)，接受各級(jí)部門的安全監(jiān)督檢查的扣 10 分，未及時(shí)解決提出的不安全問題的扣 5 分。 未認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范規(guī)程的扣 5 分，未指導(dǎo)施工作業(yè)的扣 5 分，違章指揮扣 5 分。 三、考核管理分配： 公司各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制和公司經(jīng)營管理制度的落實(shí)執(zhí)行，應(yīng)由上一級(jí)部門進(jìn)行綜合考評(píng)，其辦法如下： 公司法人代表應(yīng)以當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的歷年度、季度、月度考核結(jié)果為準(zhǔn)。 第 21 頁 共 31 頁 四、考試形式。 第四條各單位要根據(jù) “ 管生產(chǎn)必須管安全 ” 、 “ 管經(jīng)營必須管安全 ” 、 “ 管業(yè)務(wù)必須管安全 ” 的原則，建立健全本單位及各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到 “ 橫向到邊，縱向到底 ” 。 第 19 頁 共 31 頁 （三）管理人員月度超額完成反 “ 三違 ” 目標(biāo)或主動(dòng)采取措施直接預(yù)防事故發(fā)生的，獎(jiǎng)勵(lì) 500— 2024 元；管理人員沒有完成反 “ 三違 ” 或不履職目標(biāo)的，給予通報(bào)批評(píng)。 （六）為了給職工創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境，創(chuàng)建文明衛(wèi)生的本質(zhì)安全型礦井，要認(rèn)真做文明 生產(chǎn)工作。 公司及以上單位查出的 “ 三違 ” 行為，每人次罰直接責(zé)任人 800 元；罰班組長、和隊(duì)長各 500 元；罰責(zé)任單位分管副職、 第 17 頁 共 31 頁 安檢科責(zé)任人和礦包保人各 400 元；罰當(dāng)班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人300 元。 公司以上單位查出的重大隱患，責(zé)令停止生產(chǎn)的或停止設(shè)備使用的，每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長和直接責(zé)任人 1500 元，罰隊(duì)長、和分管業(yè)務(wù)部室責(zé)任人各 2500 元，罰當(dāng)班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人 800 元 /處，