【正文】 ..........................................................................11 SMT作業(yè)精益化改造 .............................................................................. 12 側背光 /彩屏 作業(yè)精益化改造 ..................................................................11 庫存精益化改造 ..................................................................................... 14 ........................................................................................135 必須 的培訓 ................................................ 146 第 4 章 推導 效果與前景展望 .......................... 157 推導 效果 .................................................. 157 前景展望 .................................................. 167 前言 前言 在全球經濟環(huán)境進一步 惡化 ， 員工基本工資持續(xù)上漲 帶來的成本和用工方面的連鎖反應，人民幣升值壓力進一步加大等諸多因素影響下，中小企業(yè)生存環(huán)境更加嚴峻，中小企業(yè)關?，F象仍將在一定時期內延續(xù)，外資企業(yè)撤離現象也不會就此止步，行業(yè)洗牌 將進一步 加劇。 對于很多 背光源 企業(yè)來講 ， 交貨拖期、庫存資金的大量占壓、產品質量不穩(wěn)定、有訂單但又做不出來、生產系統(tǒng)效率低等等不良現象 ， 已成為阻礙其生存和發(fā)展的致命因素。 圖 描述了企業(yè)發(fā)展的五個階段的管理管理難題和管理重點。 通過組織慣例分析，使我們更容易確定企業(yè)發(fā)展階段的特征和變革的重點，并采取對癥下藥的管理模式 。 同時，每款產品 的標準 工時 是按照過去 IE 實測 計算的 ，一部分工時沒有及時更新 ，計劃人員應該根據目前 的情況、產品生產次數 /年數 進行有效的轉換，從而進行生產計劃。主要是因為全員質量意識不高， 沒按照 工序作業(yè)標準 執(zhí)行或標準不完善 ，缺乏品質問題的預防方法，來料品質不良較多，前期 評估和控制體系不健全，導致品質控制系統(tǒng)失效。 領導小組負責本輔導方案的執(zhí)行和推廣，并對實施效果進行跟蹤和評估。 企業(yè) KPI 績效考核 標準推行時間： 12 周； 效果跟蹤與持續(xù)改善： 1 年 當前狀況 ? 目前 統(tǒng)計數據 還不夠完善 ? 考核數據不科學，目標 與實際相差太大 ? 沒有將考核指標再次分解到各部門一線工作人員 輔導內容 ? 對收集數據的準確度進行管控，最好建立糾錯機制； ? 指導部門 主管依據企業(yè)級 KPI 建立部門級 KPI，并對相應部門的 KPI 進行分解，確定相關的要素目標 ? 指導部門將目標分解為更細的 KPI及各職位的業(yè)績衡量指標 ? 對指標進行 重新 測評 、審核、修訂 。 ? 印錫膏方式較為“山寨”，不能保證品質； ? 組與組之間很很難區(qū)分，目視管理難。 第 3 章 精益生產推 導方案 ? SQE 到來料品質不穩(wěn)定的供應商處駐點，協(xié)助提升品質； ? 精益生產運作成熟后在車間推廣（預計每月新增加 1 條線，精益生產覆蓋率 80%以上）； 改善后的效果 ? 縮減產品的 交貨 周期時間； ? 提高側背光 的 生產 效率； ? 減少在制品積壓，降低運營成本； ? 異常問題暴露加速，品質問題處理成本的降低； ? 少人化 ， 降低 成本。 第 3 章 精益生產推 導方案 人力資源管理愈來愈被重視。 人力資源體系 標準推行時間： 12 周； 效果跟蹤與持續(xù)改善： 2 年 當前狀況 ? 崗位與人員能級不匹配 ? 人才儲備 還需健全 ? 人員的素質限制了組織效率的提高 ? 缺乏系統(tǒng)的晉升機制、評級機制、考核機制、薪資機制； 輔導內容 ? 管理人員 人力資源 課程 培訓 ? 設立人力資源架構框架，用最合適的人做最合適的工作 ? 招 聘重點從以前的重技能重經驗改變?yōu)橹厮刭|重態(tài)度 ? 建立完善的晉升、評級、考核機制 ? 建立完善的薪資標準及系統(tǒng) 改善后的效果 ? 人力資源效率最大化 ? 人員與崗位匹配，形成人才梯次結構 ? 人員有效激勵，員工積極性高 第 3 章 精益生產推 導方案 所需 的培訓內容 為了保障 以上 項目順利推行，并同步提高企業(yè)管理人員素質， 建議 在項目推行過程中 對公司 各級人員 進行全方位的管理和技能培訓。庫存是 一把雙刃劍 ,好的方面，庫存可以在復雜不確 定的環(huán)境下，為企業(yè)生產增添安全感 ； 壞 的方面，持有庫存的成本是很高的，不僅占用大量的流動資金，而且占用了許多寶貴的系統(tǒng)空間。 輔導內容 ? 員工定崗定位，管理基礎的加強； ? 重新布局，有效利用空間，對各不同的工序 /產品建立短線管理； ? 采用半自動印刷機 /錫膏印刷臺進行印錫膏操作，取消菲林片印錫膏的方式； ? 各生產小組