4某年集團(tuán)半年工作會議致辭稿(完整版)
【正文】 集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，聚力推動 “933” 項目建設(shè)， “ 四大基地 ” 增長極正在加速形成。新礦對大額虧損礦井實施顛 覆式改造，虧損企業(yè)虧損額同比減少 ，減幅達(dá)到 %；淄礦堅持挖潛節(jié)流與創(chuàng)業(yè)增收并舉，虧損企業(yè)虧損額同比減少7900 萬元，減幅達(dá)到 %；肥礦全力推進(jìn)改革重組方案落實，虧損企業(yè)虧損額同比減少 億元，減幅達(dá)到 %；臨礦、貴州礦業(yè)、山能重裝等單位也不斷加大治虧力度，實現(xiàn)了不同程度的減虧。物流、電力、機(jī)械板塊發(fā)展勢頭比較強(qiáng)勁；而建筑、化工、建材等非煤板塊出現(xiàn)減收減利，收入利潤率明顯下降，建筑板塊同比由盈轉(zhuǎn)虧，呈現(xiàn)出明顯的兩級分化格局。上半年，商品煤單位成本同比下降 %，再創(chuàng)集團(tuán)組建以來新低，降本增收 億元。在煤價同比下降 元 /噸情況下，賬面利潤、歸屬母公司凈利潤等效益指標(biāo)與同期和預(yù)算相比均實現(xiàn) “ 雙增 ” 。在全部 10 項指標(biāo)中，完成最好的是淄礦、棗礦，均完成 7 項；龍礦指標(biāo)完成率最低，為 1 項 ；新礦、臨礦、肥礦分別完成 5 項、 5 項、 4 項。 —— 治虧減虧和 “ 僵尸企業(yè) ” 處置工作有了新成果。上半年，累計控減人員 10500 人，完成全年計劃的 70%；節(jié)約人工費(fèi)用支出 億元。深入開展財務(wù)創(chuàng)效工作，一定程度上緩解了資金壓力。一是嚴(yán)格目標(biāo)落實。三是持續(xù)推進(jìn)減員瘦身。二是推動優(yōu)勢項目兼并重組。四是扎實推進(jìn)財務(wù)創(chuàng)效。 。嚴(yán)格落實 “ 十項斷然措施 ” ，加強(qiáng)降本提效，加強(qiáng)營銷創(chuàng)效，加強(qiáng)資
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