公司某年下半年工作會議致辭稿(完整版)
【正文】 登記管理，統(tǒng)一協(xié)調不力，內部撞車較多，這亂了自己，損壞了公司形象。公司XX年下半年工作會議講話稿 二、系統(tǒng)思考公司是一個系統(tǒng)，各基層也一個系統(tǒng)，從系統(tǒng)論角度講，基層單位的系統(tǒng)應是公司系統(tǒng)的支系統(tǒng)。合同管理：用工程處、項目部名義簽合同，違反法律主體，是違法行為。內部挖人，任意提高工資標準，根本就不考慮公司的存在。無論我們希望有怎么樣完整的視野，怎么樣的系統(tǒng)思考，如果我們不在此時、此地，那就什么也做不成?；仡櫼幌陆甑墓ぷ鳎覀円苑€(wěn)定為基礎，以統(tǒng)籌為前提，以規(guī)范為手段，更重要的是，我們順應現(xiàn)實，采取了相應的措施。一個企業(yè)，就跟一個家庭一樣，必須持續(xù)經營，穩(wěn)定和諧向前發(fā)展。這只是茍且偷生的經營管理方式。精的要求，做強主業(yè)，做精專業(yè)，發(fā)展服務業(yè)，發(fā)揮技術優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，整合社會資源，向施工總承包方向發(fā)展，并盡可能創(chuàng)造條件，努力探索工程總
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