【正文】 同時，我們也要看到，我們的工作與總局黨組的要求相比，與其他兄弟協(xié)會的工作相比，與會員們的期盼相比，還存在很大的差距，主要表現(xiàn)在： （一）人才興會差距很大。五是在抓好班子建設的同時，加強了員工的政治、業(yè)務學習，加強了思想政治工作，加強了實踐歷練，加強了激勵約束，使全員整體素質比 上年有了明顯提升。紫金礦業(yè)集團公司、黃陵礦業(yè)公司等一些地方企業(yè)高度重視安全生產(chǎn)和職業(yè)健康工作，他們將安全防范、危害預知、安全確認、風險防控、隱患整改等工作責任具體落實到基層班組長，有效強化了生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的安全風險管理。防火防爆專業(yè)委員會主辦了罐區(qū)安全環(huán)保一體化風險管控技術國際研討會，個體防護專業(yè)委員會開展的 “ 射線輻射防護技術的研究 ” 獲得了總局科技項目立項，戶外教育安全分會舉 辦了 xx 中國戶外教育高峰論壇等。三是通過召開座談會、工作會和到會員單位調研走訪等形 式，通報情況、傾聽訴求，加強了與會員單位的互動，增進了互信，促進了合作。一是充分發(fā)揮自身優(yōu) 勢，積極配合總局有關司局開展安全生產(chǎn)、職業(yè)健康方面的工作，為政府安全監(jiān)管工作提供了支持。一是 8 月24 日在哈爾濱成功召開了協(xié)會六屆理事會第三次全體會議，討論通過了《協(xié)會 “ 十三五 ” 規(guī)劃》，確定了協(xié)會的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展思路和奮斗目標，使協(xié)會進入了一個新的發(fā)展快車道。二是以精簡效能為原則，推進協(xié)會秘書處內部機構改革，目前秘書處的職能部門調整為 “ 六部一室 ” 。剛才，馬駿副理事長兼秘書長代表協(xié)會作了工作報告，對 xx 年的工作作了全面總結，對今年工作進行了部署安排，這是經(jīng)協(xié)會黨政聯(lián)席會議討論通過的，我完全贊同。作為全國社團組織的一員，我們越來越認識到，只 有深化改革，協(xié)會才能有動力、有活力、有實力；才能將協(xié)會建設成為滿足政府、會員和社會需要的有作為的服務性社團組織；才能更好地生存發(fā)展下去。通過一系列改革措施，使協(xié)會的活力得到進一步激發(fā)，軟實力得到進一步提升，創(chuàng)造力得到進一 步增強，在搞好 “ 四個服務 ” 、提高社會效益的前提下， xx 年協(xié)會全年 第 3 頁 共 21 頁 收入 2274 萬元，實現(xiàn)利潤比上年有很大幅度提高。這些富有成效的工作，對促進會員單位、各類企業(yè)和科研機構重視安全生產(chǎn)、職業(yè)健康工作，并不斷強化提升管理水平起到了一定作用。一是成功舉辦了 “ 兩岸四地 ” 職業(yè)安全健康大會和學術交流大會，會同有關方面舉辦了職業(yè)安全健康專題論壇，既總結交流了經(jīng)驗，促進了工作開展，又推動了 “ 兩岸四地 ” 職業(yè)安全健康社團組織和中國職業(yè)安全健康協(xié)會與地方、企業(yè)、社團、院所（校）等的合作。我在 xx 年的分支機構工作會上講過，對分支機構按照三個 “ 三分 之一 ” 來劃分，總的來說，協(xié)會分支機構的構成結構和工作情況正在向好的方向轉變，能夠依法履行職責、認真開展工作、取得較好成效的分支機構占多數(shù)。同時，堅持固本強基，安全生產(chǎn)信息化、自動化、智 第 6 頁 共 21 頁 能化水平和安全管理工作的科學化、制度化、規(guī)范化水平明顯提升。三是改進了內部管理，主要是通過建 第 7 頁 共 21 頁 章建制、提高執(zhí)行力和召開分析會等，使協(xié)會內部各項管理逐步加強，工作初步實現(xiàn)了秩序化、條理化、正規(guī)化。應該說，哈爾濱會議是協(xié)會發(fā)展的轉折點，在情況發(fā)生很大變化的前提下，見識 早、行動快、應對好，掉轉船頭、調整戰(zhàn)略、適應變化，統(tǒng)攬全局、圍繞中心、服務大局，創(chuàng)新服務領域，開展新的業(yè)務，拓寬新的路子，所以創(chuàng)出了新的業(yè)績。 （二）工作水平差距很大。 （三）服務質量差距很大。二是面對會員和社會開展宣傳教育、知識普及不夠。無論是管理人員還是員工思想觀念還沒有徹底轉變、工作作風還沒有徹底轉變、精神面貌還沒有徹底改變，危機感、責任感、緊迫感都需進一步增強，內部管理 第 10 頁 共 21 頁 還很粗放、基礎工作相當薄弱，尤其是團結和諧、銳意進取、奮發(fā)有為、積極向上、風清氣正的氛圍和環(huán)境的形成還任重道遠。為此，今后我們要著重把握好以下幾個方面： （一）增強適應性、主動性，推動協(xié)會工作上新臺階。三是要以人為本。要嚴格標準、嚴格考評、嚴格監(jiān)督，凡不正規(guī)、不嚴細、不合格的工作和成果，一律推倒重來，以此來推動規(guī)范化、標準化、科學化、信息化、智 能化建設。機遇在哪里。三是總局中心任務為我們開展工作創(chuàng)造了新的更大空間。一是下大氣力做好職業(yè)安全方面的工作。六是進一步嚴格對分支機構的管理，充分發(fā)揮分支機構的作用。三是要強化作風建設。要綜合施策，全面提升協(xié)會各級管理者和每一位員工的工作能力尤其是組織協(xié)調、開拓創(chuàng)新、搞好服務、謀求發(fā)展等方面的能 力。希望協(xié)會各會員單位和協(xié)會各部門、單位及分支機構要認真貫徹落實黨中央、國務院和總局黨組的工作部署，按照協(xié)會確定的 “ 五大戰(zhàn)略 ” 和 “ 十三五 ” 規(guī)劃確定的目標任務及這次會議提出的具體目標、重點工作，切實履行 好服務職能，協(xié)調做好各項工作。 2024 年是協(xié)會改革發(fā)展關鍵的一年，我們必須以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹落實黨的十九大精神，順應時代變革，加大改革創(chuàng)新力度，開新局、樹新風、創(chuàng)新績、譜新篇，為打造一流行業(yè)協(xié)會奠定堅實基礎。謀事是做事的開始、成事的前提， “ 三嚴三實 ” 重要的是謀事要實。會員是協(xié)會重要的組成細胞，沒有會員就沒有協(xié)會。我們要做到給政府服務，幫忙不添亂；給企業(yè)服務，不增加負擔；給會員服務，熱情不敷衍；給社會服務，務實不空談。此外，我們還要積極培植擴展具有更大優(yōu)勢的新的服務功能、專業(yè)業(yè)務、好的項目，并要加強與政府部門、兄弟協(xié)會、會員單位、其他單位乃至與國際上的社會組織和企事業(yè)單位間的合作，做到優(yōu)勢互補、資源共享、互惠互利、共贏共進。從今年起，協(xié)會要嚴抓班子、嚴帶隊伍、嚴定制度、嚴格管理、嚴明紀律，切實做到嚴以治內。要充分發(fā)揮協(xié)會員工和專家?guī)斓淖饔?，多出?yōu)質產(chǎn)品、提供優(yōu)質服務，甚至參與主導標準 制定。 。五是要以服務對象為上帝，提供一流服務。一是要強化政治建隊，創(chuàng)建一流隊伍，即建設一支忠誠、干凈、擔當?shù)母咚刭|員工隊伍。提供高質