4某年風險管理部工作總結(完整版)
【正文】 保對本行經營活動相關聯(lián)的各種 風險實施有效的管理，制定了《西寧農商銀行風險管理委員會議事規(guī)則》，嚴格按照制度要求履行職責，不走過場，召開風險管理委員會 3 次，形成會議紀要 7 份，同時對基層網點的風險管理工作進行指導和檢查，切實把風險管理工作落到了實處。二是制訂目標，突出重點。第二階段為完善操作風險管理機制 2024年 2024 年）。根據調研階段的診斷報告及框架建議，進一步完善本行《西寧農商銀行的風險管控體系建設的方案》，細化第一階段的工作任務及措施，從建立健全風險管理組織架構、確定風險管理目標體系、制定風險管理政策著手，構建初步風險管理體系。 ㈢風險計量技術達不到要求，風險管理工具的開發(fā)相對滯后。 ㈤風險預警信號滯后，缺乏先進的預警技術。同時，隨著風險分析方法和管理技術以及業(yè)務的發(fā)展，要對員工進行持續(xù)有效培訓，使整個風險管理體系保持先進性和實用性。加強數(shù)據的來源、流程和時校的管理，提高數(shù)據采集精確性與及時性，對數(shù)據處理、信息傳遞、分析評估及系統(tǒng)安全管理進行優(yōu)化預提高。 風險管理部 0 一二年八月二十日 二 。細化信貸風險監(jiān)控預警指標體系，完善風險監(jiān)測和預警體系，實時對行業(yè)、地區(qū)、客戶等關鍵風險事項進行事前監(jiān)測和預警。按照《農村中 小金融機構風險 第 9 頁 共 10 頁 管理機制建設指引》要求，完善由風險決策、管理執(zhí)行操作、監(jiān)督等不同層次職能組成的風險管理組織架構體系，即完善董事會、風險管理委員會及其他專業(yè)委員會構成的風險管理決策體系；完善經營管理層、風險管理部門和相關職能部門構成的風險管理執(zhí)行體系；完善監(jiān)事會和審計部門構成的風險管理監(jiān)督體系，形成集中統(tǒng)一管理、分級授權實施 的風險管理架構。但目前農村商業(yè)銀行沒有有效建立與此相適應的風險預警體系和預警機制，在一定程度上增加了農村商業(yè)銀行風險的不可預見性，造成了銀行經營過程中存在著若干隱性風險。首先，缺乏成熟的風險計量模型，信用評價系統(tǒng)不完善，客戶風險評價不夠準確。部分員工認為，風險管理只是管理層和風險控制部門職責，業(yè)務部門只管操作業(yè)務，出了問題是風險部門控制不力；還有的員工認為，風險管理只是信貸 部門關心的問題，與柜臺業(yè)務無關；也有的員工甚至把風險管理與業(yè)務發(fā)展對立起來等。第三階段為建立與本行業(yè)務相適應的市場風險管理體系，健康良好的風險管理文化得到切實執(zhí)行（ 20242024 年）。第二階段目標：完善各業(yè)務條線流程和風險管理運行機制的前提下，重點識別、評估、計量與管理水平。 ㈢建立法律顧問制度，防范法律風險 為了進一步規(guī)范和解決有關法律相關事宜，提高依法
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