4某年風險管理部工作總結(存儲版)
【正文】 品的風險性質，不能及時采取適當的風險防范措施。它要求將信用風險、市場風險和操作風險以及包含這些風險的各種金融資產與組合、承擔這些風險的各個業(yè)務單元納入到統(tǒng)一的體系中，對各類風險依據統(tǒng)一的標準進行測量并加總，依據全部業(yè)務的相關性對風險進行控制和管理。主要包括四個方面內容：擬進入或限制進入的風險領域；可承擔的風險水平；獲得的風險調整后的收益；合適的資本充足率水平。 以提高風險識別計量水平為突破口，建立、完善以內部評級量化結果為支撐的涵蓋信貸準入、貸款定價、信貸審批、風險監(jiān)控等信用風險政策體系。完善各類風險 數據的采集工作；加強數據質量管理；完善違約與損失數據的積累工作。根據目前業(yè)務發(fā)展狀況和未來幾年的發(fā)展愿景，確立農村商業(yè)銀行總體風險管理戰(zhàn)略和分階段風險管理目標。風險管理部按照農商銀行相關要求，下一步工作重點具體如下： ㈠加強風險管理隊伍。內部評級尚未全面應用于信貸決策、資本配置、貸款定價、經營績效考核等方面。本行風險管理還停留在簡單的信用風險、操作風險管理層面，對市場、流動性等風險管理較弱，而且信用風險、操作風險和市場風險的相關管理職能分散在不同部門，缺乏全面風險管理的規(guī)劃，整體協(xié)調性不夠。四是穩(wěn)步推進，確保成效 。重點建立良好的風險治理機制和 清晰的全面風險管理組織體系，強化風險管理有效性；建立覆蓋各類風險管理全流程的差異化風險管理政策與制度體系，增強 第 5 頁 共 10 頁 風險管理規(guī)范性和可操作性，提高風險管理制度執(zhí)行力；建立風險量化管理體系，是風險量化結果貫穿于經營決策、資本配置、產品定價、績效考核等經營管理全過程；建立全員參與、涵蓋所有風險并具有自身特色的風險 文化。 第 4 頁 共 10 頁 ㈣循序漸進，建立風險管理體系 為了按照 “ 梳理 規(guī)劃 建設 提高 ” 的路徑，構建由風險決策、管理、執(zhí)行操作、監(jiān)督等不同層次職能組成的風險管理 體系。二是加強風險預警工作。從以上數據顯示，本行資產規(guī)模逐步增加，不良資產逐步下降，資本充足率遠遠高于監(jiān) 管指標最低達到 8%的要求，整體抗風險能力不斷增強。同時，本行缺乏全面風險管理的思想觀念，實行的是部門分散管理的風險管理方式。三是健全機制，充分發(fā)揮職能部門作用。年 2024 年風險管控體系建設方案》明確了風險控體系建設的指導思想、工作目 標以及所作的重點工作、具體要求和實施步驟。構建或完善有風險決策、管理、執(zhí)行、操作、監(jiān)督等不同層 次職能組成的風險管理組織框架體系；明確風險管理職責，完善風險管控制度、業(yè)務流程及管理流程體系；建設風險管理隊伍。五是完善方案，逐步實施。在操作風險
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