【正文】 數(shù)字化，隨時了解市場信息和采購價格的變動情況，合理的提出物資采購意見，形成內(nèi)部價格制度及內(nèi)部稽核制度。 加強(qiáng)自營項(xiàng)目財務(wù)報表對成本信息的真實(shí)反映：為了適應(yīng)公司的發(fā)展和單項(xiàng)目的考核，除年終決算報表外，應(yīng)及時對自營項(xiàng)目報表的編制，從而適合項(xiàng)目經(jīng)營管理特點(diǎn)的內(nèi)部成本信息，以滿足決策需要。 規(guī)范費(fèi)用收支、會計(jì)核算等流程，健全財務(wù)內(nèi)部控制制度，充分履行財務(wù)管理監(jiān)督職能，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，確保資金使用的規(guī)范性、安全性和有效性。 在建設(shè)公司這么久的時間，熟悉整個財務(wù)核算的流程，對建設(shè)公司財務(wù)制度和一般辦事程序有了深刻的認(rèn)識。 以凝聚人心 ” 為管理目標(biāo)，以不違 “ 人性 ” 為管理原則，建立起 “ 想干事、能干事、會干事、帶領(lǐng)大家干事、大家擁護(hù)干事 ” 的良好的干事業(yè)氛圍。 在部門協(xié)作上，相互補(bǔ)臺，積極配合，相互尊重，相互支持，分清責(zé)任，及時溝通，創(chuàng)造 “ 和諧、共贏 ” ， “ 互相欣賞，良性競爭 ” 的團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式。對于中層管理者來講 “ 責(zé)任到此，不可再推 ”! 如果我競聘中層管理者成功 ，我將從以下幾個方面做好中層管理工作。不但要貫徹、執(zhí)行董事會的決議和公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，具體負(fù)責(zé)策劃、組織實(shí)施公司各項(xiàng)目標(biāo)、任務(wù)，還要考慮基層客觀條件和實(shí)際情況，適時調(diào)整，不斷優(yōu)化，確保各項(xiàng)任務(wù)、目標(biāo)完成。以下是小編給大家?guī)淼膸灼獓衅髽I(yè)競聘演講稿 5分鐘范文，供大家參考借鑒。 從我的工作經(jīng)歷來看，多年從事電力基建工作，對電力基建、調(diào)試和電力生產(chǎn)管理比較清楚。中層管理者是公司的中流砥柱，是各項(xiàng)決策成敗的關(guān)鍵，是工作環(huán)節(jié)的 “ 核心 ” 。利就是利益，也就是好處。存在問題，及時溝通，把摩擦消滅在萌芽狀態(tài)。監(jiān)督就是維護(hù)股東的利益，監(jiān)督所在子公司的財務(wù)運(yùn)作，調(diào)控各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出，保證財務(wù)物資的安全 。具體如下： 一、做好公司會計(jì)核算，為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確、真實(shí)、及時的會計(jì)信息 作為主管會計(jì)，我將嚴(yán)格遵循公司會計(jì)核算原則、公司財務(wù)制度，堅(jiān)持會計(jì)信息的準(zhǔn)確、真實(shí)、及時做好日常的賬務(wù)處理，發(fā)揮財務(wù)主管的作用把 日常的賬務(wù)處理從簡單的會計(jì)記賬轉(zhuǎn)變成對每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的審核和監(jiān)督，從記賬型會計(jì)轉(zhuǎn)換成管理型會計(jì)。形成以總部制度為方針貫徹落實(shí)相執(zhí)行的財務(wù)核算體系。 加強(qiáng)總部費(fèi)用控制力度落實(shí)預(yù)算制度和資金計(jì)劃：認(rèn)真實(shí)施公司預(yù)算制度和資金計(jì)劃，嚴(yán)格以預(yù)算和資金計(jì)劃為費(fèi)用控制依據(jù)。 服務(wù)協(xié)調(diào)財務(wù)部門內(nèi)部之間的工作，在財務(wù)總監(jiān)的指導(dǎo)下加強(qiáng)各崗位之間的協(xié)調(diào)配合，使內(nèi)部工作協(xié)調(diào)有序。我叫 xxx， 19xx 年出生。 第一、盡職盡責(zé)為發(fā)展物業(yè)的初期建設(shè)鞠躬盡瘁。 第三、全心全意為發(fā)展物業(yè)的突破發(fā)揮自己的聰明才智。為了進(jìn)口設(shè)備籌建、安裝工作的需要，我又參加了英語言專業(yè)學(xué)習(xí) 。我基本做到了文理貫通、機(jī)電一體，既有廣博的理論基礎(chǔ)，又有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，所以在我的工程技術(shù)工作中時常會揉和感性的審美元素和分析問題的融會貫通、解決問題的快捷實(shí)效 。 五是我有嚴(yán)于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。 一個原則就是上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為住戶服務(wù)，以管委會領(lǐng)導(dǎo)提出的三個滿意為原則，作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。第四、廉潔做事、樹立形象，做到有權(quán)不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責(zé)不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強(qiáng)本部門的凝聚力、戰(zhàn)斗力。自參加工作以來，我從事了 8 年的機(jī)車乘務(wù)員工作，使我養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作作風(fēng)，造就了我吃苦耐勞的精神和堅(jiān)忍不拔的品格，在這期間我先后獲得了 “ 公司優(yōu)秀黨員 ” 、 “ 全路新長征突擊手 ” 等光榮稱號，這些都讓我倍受鼓舞，更增強(qiáng)了我繼續(xù)前進(jìn)的動力和信心。參加工作 以來，無論在什么崗位上，我都能夠積極進(jìn)取，力求上進(jìn)，努力做到最好。經(jīng)過多年來的組織培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)幫助，以及自身工作努力，我覺得競聘區(qū)長這 個職務(wù)，具備三個方面的優(yōu)勢： 第一，具備較強(qiáng)的管理能力。 第三，具備良好的工作作風(fēng)。尊重領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好掘進(jìn)副總的助手 。 五、突出質(zhì)量效率重點(diǎn)。 (謝謝大家 !) 。 六、切實(shí)關(guān)心職工生活。關(guān)心下屬，體貼職工，明確自身職責(zé)，創(chuàng)造性地開展工作。 我深知，區(qū)長肩負(fù)著生產(chǎn)接續(xù)工作重任，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。長期的煤礦管理實(shí)踐，錘煉了我綜合管理、攻堅(jiān)克難的能力，對工作中遇到的各種復(fù)雜情況，能夠用積極的心態(tài)面對，用統(tǒng)籌的方式擺布，用科學(xué)的辦法解決。 俗話說： “ 機(jī)會總是留給有準(zhǔn)備的人 ” 。盡 管如此，我仍然對勝任技術(shù)員這個崗位充滿了信心。進(jìn)也可賀、退也不餒，一片丹心。 三個轉(zhuǎn)變就是實(shí)現(xiàn)由管理型工作向服務(wù)型工作的轉(zhuǎn)變，由事務(wù)型工作向精品型工作的轉(zhuǎn)變，由管家型思維向主人翁精神的轉(zhuǎn)變。我曾經(jīng)多年在上百人的分廠工作，既要維護(hù)分廠領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，又要和工人師傅打成一片