【正文】 ，正因?yàn)榫哂辛己玫娜烁聍攘妥鋈俗谥?，同工友們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛(ài)戴 。我想，雖然我不是最專(zhuān)業(yè)，但我確實(shí)很全面，這對(duì)一個(gè)技術(shù)管理工作者來(lái)說(shuō)，非常重 要。隨著進(jìn)入發(fā)展物業(yè)公司工作，我又應(yīng)工作需要，學(xué)習(xí)了電信、消防設(shè)備維護(hù)、安裝和保養(yǎng)知識(shí) 。 我沒(méi)有輝煌的過(guò)去，只求把握好現(xiàn)在和未來(lái)。在這一時(shí)期，工程部重點(diǎn)做了二項(xiàng)工作，一是自主編制了一套計(jì)算機(jī)物業(yè)管理軟件，使物業(yè)管理初步納入到現(xiàn)代化管理軌道 。xxxx 至 xxxx 年在廠工作，歷任專(zhuān)業(yè)教師、技術(shù)員、設(shè)備分廠副廠長(zhǎng) 。 服務(wù)于公司各部門(mén)，提高財(cái)務(wù)服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通協(xié)作，保障財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展與各部門(mén)數(shù)據(jù)的需要，為各領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)依據(jù)。月底對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行反饋和分析。第二、加強(qiáng)對(duì)自營(yíng)項(xiàng)目物料消耗的盤(pán)點(diǎn)與管理正確反映完工工程成本的實(shí)際成本。針對(duì)公司實(shí)際情況會(huì)計(jì)核算應(yīng)從兩個(gè)主體抓起： 第一主體：總部會(huì)計(jì)核算主體，總部會(huì)計(jì)核算主體是整個(gè)核算體系的靈魂，是個(gè)各項(xiàng)目、各分公司會(huì)計(jì)核算的總方針，總部核算主體應(yīng)從以下幾點(diǎn)有所突破： 夯實(shí)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)：結(jié)合公司實(shí)際情況制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，使財(cái)務(wù)管理日趨完善、規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)原始憑證的取得、粘貼、裝訂和保管，嚴(yán)格財(cái)務(wù)審批程序和手續(xù)， 提高財(cái)務(wù)憑證的合格率。本人在財(cái)務(wù)工作崗位有強(qiáng)烈的責(zé)任感和職業(yè)道德，能在財(cái)務(wù)總監(jiān)的指導(dǎo)下做好監(jiān)督和服務(wù)職能。 堅(jiān)持 “ 能干事的鼓勵(lì)干，不會(huì)干的培養(yǎng)干，不想干的管著干 ” 的人才培養(yǎng)原則。 加強(qiáng)制度建設(shè)，維護(hù)制度嚴(yán)肅性，用職能管理，按流程運(yùn)作，用制度保證各項(xiàng)工作有序、高效運(yùn)行?；鶎臃从车膯?wèn)題，必須設(shè)法解決。中層管理者首先擔(dān)負(fù)著承上啟下的作用，是執(zhí)行者，也是策劃者。 以凝聚人心 ” 為管理目標(biāo)，以不違 “ 人性 ” 為管理原則，建立起 “ 想干事、能干事、會(huì)干事、帶領(lǐng)大家干事、大家擁護(hù)干事 ” 的良好的干事業(yè)氛圍。下面談?wù)勎覍?duì)中層管理者的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)： 首先是中層管理者的作用。領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，要確保完成 。只有正確認(rèn)識(shí)、對(duì)待、行使手中的權(quán)利，才能履行好自己的職責(zé)，擔(dān)負(fù)起應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。 在部門(mén)內(nèi)部管理上，貫徹以下幾條管理思路 以文化凝聚人心，制度駕馭人性 .分清責(zé)任，規(guī)范管理，建立起一支 “ 有凝聚力、執(zhí)行力、 戰(zhàn)斗力和學(xué)習(xí)力 ” 的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。服務(wù)就是服務(wù)于公司，服務(wù)于員工，服務(wù)于客戶(hù)，增收節(jié)支，謀取公司利潤(rùn)的最大化。為了適應(yīng)公司的發(fā)展速度和經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，建立健全的科學(xué)會(huì)計(jì)核算體系事在必行。 落實(shí)執(zhí)行成本核算體系：第一、加強(qiáng)各自營(yíng)項(xiàng)目前期費(fèi)用與費(fèi)用的審核，確認(rèn)應(yīng)計(jì)入工程成本的費(fèi)用和計(jì)入各期間費(fèi)用的金額并正確處 理好成本的劃分期限。把好費(fèi)用審核關(guān)，對(duì)總部日?？煽匦再M(fèi)用以公司財(cái)務(wù)制度和辦事程序?yàn)橐罁?jù)，對(duì)不合理或違背公司規(guī)定的一律嚴(yán)格把關(guān)。傳達(dá)財(cái)務(wù)總部對(duì)下級(jí)單位的要求，做好信息的傳達(dá)者和工作的指導(dǎo)與協(xié)助者。 xxxx 年畢業(yè)于xx， xx 工程專(zhuān)業(yè)，工程師 。 xxxx 年發(fā)展物業(yè)公司物業(yè)部組建初期百業(yè)待興，針對(duì)建筑設(shè)計(jì)及施工中的大量缺陷，我配合主管副總構(gòu)建了物業(yè)管理部的基本架構(gòu)，并力排眾議，從實(shí)際出發(fā)，力主建立一個(gè)精簡(jiǎn)、高效的物業(yè)管理隊(duì)伍，并制訂了一系列初期的規(guī)章制度。 為了發(fā)展物業(yè)有一個(gè)更好的未來(lái)，我已積累了各種資料約 10 多萬(wàn)字，計(jì)有《物業(yè)管理招投標(biāo)方案》、《 住戶(hù)手冊(cè)》、《員工手冊(cè)》、《質(zhì)量手冊(cè)》、《安保手冊(cè)》、《企業(yè) CI 手冊(cè)》、《管理表格匯編》、《管理制度匯編》、《合同協(xié)議匯編》、《設(shè)備操作規(guī)程匯編》、《應(yīng)急處理程序匯編》等。在擔(dān)任設(shè)備分廠副廠長(zhǎng)后，又針對(duì)所管工種需要，參加了電工、司爐、空調(diào)、管道等操作培訓(xùn) 。我水、電、暖、通、空、消防、電信、電腦、網(wǎng)絡(luò)皆有所學(xué)。我信奉 誠(chéng)實(shí)待人、嚴(yán)于律己的處世之道。 二個(gè)中心就是圍繞服務(wù)與管理兩個(gè)中心，突出服務(wù)意識(shí)，以服務(wù)促管理，以管理帶服務(wù)，提高自身和部門(mén)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，搞好 隊(duì)伍思想政治工作建設(shè)。 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、全體同仁們，競(jìng)爭(zhēng)上崗有上有下、有進(jìn)有退，上固可喜、下也無(wú)悔，一如既往 。 我深知，整備車(chē)間技術(shù)員的工作既是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性、事務(wù)性很強(qiáng)的工作，也是聯(lián)系上下左右、溝通內(nèi)外各方的樞紐，其業(yè)務(wù)涵蓋了機(jī)車(chē)運(yùn)用、保養(yǎng)等諸多內(nèi)容，事務(wù)繁多，責(zé)任重大。我時(shí)常提醒自己：一個(gè)人的崗位有不同，能力有大小，雖然不能驚天動(dòng)地，但務(wù)必兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，這就是做工作之根本。專(zhuān)業(yè)能力是安身立命之本。長(zhǎng)期的煤礦生產(chǎn)一線工作實(shí)踐，使我對(duì)煤礦工作的辛苦體會(huì)深刻，讓我樹(shù)立了正確的人生觀、價(jià)值觀、道德觀，始終牢記宗旨，處處以身作則，嚴(yán)以律已，率先垂范，現(xiàn)場(chǎng)處理解決各種 “ 急、難、險(xiǎn) ” 問(wèn)題。團(tuán)結(jié)班子成員，工作上協(xié)調(diào)互補(bǔ) 。以提高單進(jìn)水平為主攻方向，完善技術(shù)工藝，整合施工隊(duì)組，優(yōu)化作業(yè)工序，提高工時(shí)利用率、單進(jìn)水平和掘進(jìn)效率