【正文】 能，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，確保資金使用的規(guī)范性、安全性和有效性。如果這次我能勝利聘應(yīng)，我的工作思路是做好會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督并提供好會(huì)計(jì)服務(wù)。 在建設(shè)公司這么久的時(shí)間，熟悉整個(gè)財(cái)務(wù)核算的流程，對(duì)建設(shè)公司財(cái)務(wù)制度和一般辦事程序有了深刻的認(rèn)識(shí)。 財(cái)務(wù)人員的雙重治理身份 (集團(tuán)與所在子公司雙重治理 )決定了財(cái)務(wù)人員要做好監(jiān)督和服務(wù)職能。 以凝聚人心 ” 為管理目標(biāo)，以不違 “ 人性 ” 為管理原則，建立起 “ 想干事、能干事、會(huì)干事、帶領(lǐng)大家干事、大家擁護(hù)干事 ” 的良好的干事業(yè)氛圍。屬于別人職權(quán)之內(nèi)的事，決不干預(yù)，屬于自己的責(zé)任，決不推卸 。 在部門協(xié)作上，相互補(bǔ)臺(tái)，積極配合，相互尊重，相互支持，分清責(zé)任，及時(shí)溝通，創(chuàng)造 “ 和諧、共贏 ” ， “ 互相欣賞，良性競(jìng)爭 ” 的團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式。權(quán)就是權(quán)利，是組織賦予特定的支配力量。對(duì)于中層管理者來講 “ 責(zé)任到此，不可再推 ”! 如果我競(jìng)聘中層管理者成功 ，我將從以下幾個(gè)方面做好中層管理工作。 第三是中層管理者的責(zé)任。不但要貫徹、執(zhí)行董事會(huì)的決議和公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，具體負(fù)責(zé)策劃、組織實(shí)施公司各項(xiàng)目標(biāo)、任務(wù)，還要考慮基層客觀條件和實(shí)際情況，適時(shí)調(diào)整，不斷優(yōu)化，確保各項(xiàng)任務(wù)、目標(biāo)完成。曾獲得甘肅火電公司 XX 年先進(jìn)個(gè)人、 20XX 年度西北調(diào)試所先進(jìn)個(gè)人和張掖發(fā)電公司 20xx 年先進(jìn)工作者。以下是小編給大家?guī)淼膸灼獓衅髽I(yè)競(jìng)聘演講稿 5分鐘范文，供大家參考借鑒。 國有企業(yè)競(jìng)聘演講稿 5 分鐘范文 (一 ) 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 下午好 ! 今天，我很榮幸參加中層管理者競(jìng)聘，在這里。 從我的工作經(jīng)歷來看，多年從事電力基建工作，對(duì)電力基建、調(diào)試和電力生產(chǎn)管理比較清楚。 第二是中層管理者的定位。中層管理者是公司的中流砥柱，是各項(xiàng)決策成敗的關(guān)鍵，是工作環(huán)節(jié)的 “ 核心 ” 。 準(zhǔn)確定位，履行好自己的職責(zé)，擔(dān)負(fù)起應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。利就是利益，也就是好處。具體講，主要樹立以下兩種觀點(diǎn)： 從 系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā)，全局性、整體性、統(tǒng)籌考慮問題，使整個(gè)企業(yè)、整個(gè)系統(tǒng)產(chǎn)生最大的效益、效率。存在問題，及時(shí)溝通，把摩擦消滅在萌芽狀態(tài)。 推行量化管理，采用表格量化、圖形量化、目標(biāo)量化等方式，使各項(xiàng)工作有目標(biāo)、有內(nèi)容、有依據(jù)、有考核、有效果。監(jiān)督就是維護(hù)股東的利益，監(jiān)督所在子公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作，調(diào)控各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出，保證財(cái)務(wù)物資的安全 。在整個(gè)的工作和實(shí)踐中能適應(yīng)公司發(fā)展的要求。具體如下： 一、做好公司會(huì)計(jì)核算，為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確、真實(shí)、及時(shí)的會(huì)計(jì)信息 作為主管會(huì)計(jì)，我將嚴(yán)格遵循公司會(huì)計(jì)核算原則、公司財(cái)務(wù)制度，堅(jiān)持會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確、真實(shí)、及時(shí)做好日常的賬務(wù)處理，發(fā)揮財(cái)務(wù)主管的作用把 日常的賬務(wù)處理從簡單的會(huì)計(jì)記賬轉(zhuǎn)變成對(duì)每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的審核和監(jiān)督，從記賬型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)換成管理型會(huì)計(jì)。 推廣財(cái)產(chǎn)物資的核算管理：首先在公司總部建立健全固定資產(chǎn)管理辦法，結(jié)合公司實(shí)際情況對(duì)固定資產(chǎn)新增、轉(zhuǎn)移、處置、等制度，明確業(yè)務(wù)授權(quán)的批準(zhǔn)方式、權(quán)限、程序、責(zé)任和相關(guān)控制措施。形成以總部制度為方針貫徹落實(shí)相執(zhí)行的財(cái)務(wù)核算體系。 二、加強(qiáng)內(nèi)部控制監(jiān)督力度落實(shí)預(yù)算制度和資金計(jì)劃 在公司內(nèi)部銀行資金集中管理的形式下做到費(fèi)用有預(yù)算資金有計(jì)劃。 加強(qiáng)總部費(fèi)用控制力度落實(shí)預(yù)算制度和資金計(jì)劃：認(rèn)真實(shí)施公司預(yù)算制度和資金計(jì)劃，嚴(yán)格以預(yù)算和資金計(jì)劃為費(fèi)用控制依據(jù)。加強(qiáng)對(duì)自營項(xiàng)目物資采購的進(jìn)銷存控制，對(duì)采購入庫與物資出庫建立臺(tái)賬 (計(jì)劃做到系統(tǒng)化數(shù)據(jù)化管理 )，為項(xiàng)目成本核算提供準(zhǔn)確的數(shù)字依據(jù)。 服務(wù)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部門內(nèi)部之間的工作，在財(cái)務(wù)總監(jiān)的指導(dǎo)下加強(qiáng)各崗位之間的協(xié)調(diào)配合，使內(nèi)部工作協(xié)調(diào)有序。 以上是我做為會(huì)計(jì)主管工作開展的思路。我叫 xxx， 19xx 年出生。今天競(jìng)聘的崗位是發(fā)展物業(yè)管理中心工程部經(jīng)理。 第一、盡職盡責(zé)為發(fā)展物業(yè)的初期建設(shè)鞠躬盡瘁。 第二、盡心盡力為發(fā)展物業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 第三、全心全意為發(fā)展物業(yè)的突破發(fā)揮自己的聰明才智。在物業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，我事必躬親，到過大廈的每個(gè)地方，摸過大廈的每個(gè)部件，工作上踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分體現(xiàn)出特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的愛崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。為了進(jìn)口設(shè)備籌建、安裝工作的需要，我又參加了英語言專業(yè)學(xué)習(xí) 。當(dāng)國際軟件園入住我大廈后，我又很快掌握了網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、施工和調(diào)試知識(shí)。我基本做到了文理貫通、機(jī)電一體，既有廣博的理論基礎(chǔ)，又有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，所以在我的工程技術(shù)工作中時(shí)常會(huì)揉和感性的審美元素和分析問題的融會(huì)貫通、解決問題的快捷實(shí)效 。經(jīng)過多個(gè)工作崗位的實(shí)踐鍛煉，培養(yǎng)了自己多方面的能力，能說，能寫，能干事，干成事。 五是我有嚴(yán)于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。 六是