目標責(zé)任書范本(完整版)
【正文】 子公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。超額部分，按分值進行計算。沒有完成利潤目標的，按相應(yīng)比例扣減績效工資。 創(chuàng)市級優(yōu)質(zhì) 工程加 5分，省級優(yōu)質(zhì)工程加 10 分，國家優(yōu)質(zhì)工程加 20 分。 九、當(dāng)產(chǎn)品的月平均單品產(chǎn)量超過 套時，甲方允許一定的單品種全年累計合理庫存量 (月平均數(shù)的 %) 。 六、為了鼓勵乙方積極爭取新產(chǎn)品，開拓新市場。并且開拓目標新市場 個 (名稱：請輸入名稱 )。 目標責(zé)任書范本一： 銷售目標責(zé)任書 為了進一步開拓市場，提高產(chǎn)品的市場占有率和資金回籠率，加強銷售費用管理，充分發(fā)揮銷售人員的積極性，根據(jù)《公司銷售管理制度》規(guī)定，公司 (以下簡稱甲方 )與各銷售人員 (以下簡單稱乙方 )簽定本目標責(zé)任書。 五、一切銷售費用 (車旅費、招待費 )在乙方的銷售業(yè)務(wù)提成中開支，憑發(fā)票在財務(wù)部報銷。 八、甲方在乙方確認的時間內(nèi)完成產(chǎn)品，如沒有充分的理由退回甲方，或存放在甲方倉庫及中傳庫內(nèi)達 月以上的，公司將按成本價總值的 % 對乙方進行處罰 。必須貫徹 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 的安全生產(chǎn)方針，按上級主管部門相關(guān)要求落實到位。 每種產(chǎn)值超額完成的，每超過 10%，每加 5分，如此類推。 超額收取工程款的 ，加 5分，不能如期收取工程款的，扣 5分。 一、目的 建立公司對下屬子公司的經(jīng)營目標責(zé)任考核體系，以加強公司對下屬子公司的有效監(jiān)控 。 甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見 。 乙方負責(zé) “ 甲供、甲控材料 ” 投標的信息搜集，以及代辦中標后的貨物配送工作， “ 甲供、甲控材料 ” 的銷售毛利按 20%分配給子公司。 (8)、稅金 (按實際發(fā)生額 )。 (5)考核第一季度未完成業(yè)績指標，乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因，并拿出改進措施。 本責(zé)任書一式三份，公司綜合管理中心、財務(wù)管理中心、下屬子公司各持一份。 乙方享有經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)。 (10)、其它各項費用依實
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