目標(biāo)責(zé)任書(shū)范本(完整版)
【正文】 子公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力。超額部分，按分值進(jìn)行計(jì)算。沒(méi)有完成利潤(rùn)目標(biāo)的，按相應(yīng)比例扣減績(jī)效工資。 創(chuàng)市級(jí)優(yōu)質(zhì) 工程加 5分，省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程加 10 分，國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程加 20 分。 九、當(dāng)產(chǎn)品的月平均單品產(chǎn)量超過(guò) 套時(shí)，甲方允許一定的單品種全年累計(jì)合理庫(kù)存量 (月平均數(shù)的 %) 。 六、為了鼓勵(lì)乙方積極爭(zhēng)取新產(chǎn)品，開(kāi)拓新市場(chǎng)。并且開(kāi)拓目標(biāo)新市場(chǎng) 個(gè) (名稱：請(qǐng)輸入名稱 )。 目標(biāo)責(zé)任書(shū)范本一： 銷售目標(biāo)責(zé)任書(shū) 為了進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和資金回籠率，加強(qiáng)銷售費(fèi)用管理，充分發(fā)揮銷售人員的積極性，根據(jù)《公司銷售管理制度》規(guī)定，公司 (以下簡(jiǎn)稱甲方 )與各銷售人員 (以下簡(jiǎn)單稱乙方 )簽定本目標(biāo)責(zé)任書(shū)。 五、一切銷售費(fèi)用 (車旅費(fèi)、招待費(fèi) )在乙方的銷售業(yè)務(wù)提成中開(kāi)支，憑發(fā)票在財(cái)務(wù)部報(bào)銷。 八、甲方在乙方確認(rèn)的時(shí)間內(nèi)完成產(chǎn)品，如沒(méi)有充分的理由退回甲方，或存放在甲方倉(cāng)庫(kù)及中傳庫(kù)內(nèi)達(dá) 月以上的，公司將按成本價(jià)總值的 % 對(duì)乙方進(jìn)行處罰 。必須貫徹 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 的安全生產(chǎn)方針，按上級(jí)主管部門(mén)相關(guān)要求落實(shí)到位。 每種產(chǎn)值超額完成的，每超過(guò) 10%，每加 5分，如此類推。 超額收取工程款的 ，加 5分，不能如期收取工程款的，扣 5分。 一、目的 建立公司對(duì)下屬子公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)公司對(duì)下屬子公司的有效監(jiān)控 。 甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見(jiàn) 。 乙方負(fù)責(zé) “ 甲供、甲控材料 ” 投標(biāo)的信息搜集，以及代辦中標(biāo)后的貨物配送工作， “ 甲供、甲控材料 ” 的銷售毛利按 20%分配給子公司。 (8)、稅金 (按實(shí)際發(fā)生額 )。 (5)考核第一季度未完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，乙方須書(shū)面向總經(jīng)理說(shuō)明未完成原因，并拿出改進(jìn)措施。 本責(zé)任書(shū)一式三份，公司綜合管理中心、財(cái)務(wù)管理中心、下屬子公司各持一份。 乙方享有經(jīng)營(yíng)管理人員任用和辭退建議權(quán)。 (10)、其它各項(xiàng)費(fèi)用依實(shí)
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