目標責任書范本(存儲版)
【正文】 元。 當年利潤過大的，項目負責人的所得不超過年薪的兩倍，余下超額部分納入下年度考核，以豐補欠。 按照責、權、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂 2024年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。 甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕子公司公共分攤費用負擔 。 因客觀條件導致子公司業(yè)績異常時，甲方有權調整子公司經營目標。 (6)、財務費用 (按實際發(fā)生額計 )：利息、銀行手續(xù)費 。 (3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。 五、其它 本責任書相關內容分別由公司綜合管理中心、財務管理中心負責解釋、修訂。 乙方應接受甲方季度、年度考核，年度考核指標包括凈利潤、貨款回收、費用控制三項，季度考核指 標包括銷售額、貨款回收、費用控制三項，工資獎金 核算標準 (見附表 2)。 乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送 (提交 )與經營活動有關的各項文件和資料，包括： (1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。 (3)、銷售成本：直接工資、直接費用 (運輸費、水電費用、固定資產折舊、子公司人員差旅費 ) (4)、管理費用：差旅費、電話費、招待費、辦公費 。子公司經理 兩年內公司不再委派至其他區(qū)域任子公司經理 。 二、 201 年年度考核期間： 201年 月 日至 201 年 月 日。 實際獎勵或扣減金額，依據目標利潤的完成情況乘以總分值。 工程當年不能決算的，根據實際完成工程量，參照同行業(yè)的利潤標準計算當年利潤。 三、工程工期 (10分 ) 所有工程應按照施工合同約定的工期時間完成 (除客觀原因造成工程不能正常施工外 )。超過此比例的，甲方將按超出部分產品成本價總值的 % 對乙方進行處罰 (此罰款將從乙方每月業(yè)務提成留存額的 % 中扣減，累計扣完為此 )，以此作為對甲方的賠償。甲方承諾現(xiàn)有客戶的新產品從批量供貨 ( 以上 )之日起，根據資金回籠給予乙方 % 的銷售業(yè)務提成，計提一年 。 三、甲主
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