總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任書(存儲版)
【正文】 的___，并獎勵個人7天國內(nèi)游、額外帶薪年假5天；完成超越性戰(zhàn)略目標(biāo)則額外獎勵年薪的________、全家（單方父母、夫妻及子女）5天國內(nèi)游、額外帶薪年假7天；完成夢想性戰(zhàn)略目標(biāo)則額外獎勵年薪的_________、全家（單方父母、夫妻及子女）國外游7天、額外帶薪年假10天。積極參與爭創(chuàng)各類各級質(zhì)量、安全獎項，提升公司信譽(yù)。在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量、安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求承包人整改；情況嚴(yán)重的應(yīng)當(dāng)要求承包人暫時停止施工，并及時向主管部門或者其委托的質(zhì)量、安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)以及委托人報告。1負(fù)責(zé)簽發(fā)合同委托授權(quán)的工程變更指令。四、項目總監(jiān)享有的權(quán)利監(jiān)理合同中賦予總監(jiān)的權(quán)利。接替的項目總監(jiān)另簽責(zé)任書。項目監(jiān)理部及監(jiān)理人員有不良行為的按照公司管理制度給予處罰：項目監(jiān)理部對主管部門及公司提出的有關(guān)質(zhì)量、安全方面的問題，未及時整改或整改不徹底的，給予項目監(jiān)理部200到500元現(xiàn)金處罰。本責(zé)任書一式三份，公司、工程部、項目總監(jiān)各一份。所監(jiān)理的工程獲得市級獎項的給予項目監(jiān)理部2000元現(xiàn)金獎勵。項目總監(jiān)本人要求終止責(zé)任書或?qū)俦救嗽蜻M(jìn)行項目總監(jiān)變更，工程部與公司商定后再作出決定，接替的項目總監(jiān)另簽責(zé)任書。對項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的辦公、生活設(shè)施有管理和完整回收的義務(wù)。1組織分部工程驗收和項目竣工預(yù)驗收。組織施工圖紙會審。二、質(zhì)量控制、安全監(jiān)理目標(biāo)力求實(shí)現(xiàn)合同明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)。二、考核期限：_______年____月____日起至______年____月___日止。該合同成立的基本條件是甲方能找到項目申報約定毛利的金額，乙方只是協(xié)助完成該項目申報任務(wù)能順利通過。責(zé)任單位：湖北聯(lián)興建設(shè)工程監(jiān)理有限公司法人代表（簽字）：年月日目標(biāo)責(zé)任人（簽字）：年月日考核相關(guān)制度附件：關(guān)于限期整理監(jiān)理竣工資料的通知關(guān)于執(zhí)行《績效考核獎懲暫行標(biāo)準(zhǔn)》的通知資料移交會簽制度關(guān)于建立查崗制度的通知關(guān)于下發(fā)《總監(jiān)月例會制度》的通知關(guān)于總監(jiān)按時上交工程監(jiān)理信息一覽表及其它資料的規(guī)定關(guān)于土地整理項目按時報送周報、月報等監(jiān)理資料工作考核辦法 《監(jiān)理業(yè)績資料回收管理制度》勞動紀(jì)律及考勤制度《總監(jiān)理工程師考核辦法(試行)》及《現(xiàn)場監(jiān)理工程師(員)考核辦法(試行)》關(guān)于進(jìn)行安全監(jiān)理專項檢查的通知關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行《監(jiān)理業(yè)績資料回收管理制度》限期回收監(jiān)理業(yè)績資料的通知投訴處理制度安全檢查制度(未發(fā))第三篇：目標(biāo)責(zé)任書(技術(shù)總監(jiān))XXXX年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書甲方：XXXX有限公司乙方：為改善經(jīng)營管理、更好地調(diào)動公司員工的積極性和創(chuàng)造精神，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，提高公司經(jīng)營效益，營造更和諧的公司氛圍，甲方?jīng)Q定選聘乙方為甲方部門的責(zé)任人，雙方?jīng)Q定簽署2008（本自二○○八年二月一日起至二○○九年二月一日止）經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以資共同遵照執(zhí)行。五、違反責(zé)任書約定處理工程質(zhì)量目標(biāo)管理：總監(jiān)理工程師應(yīng)按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定主持編制整理工程項目的監(jiān)理資料，并對施工階段的監(jiān)理資料進(jìn)行審核，按公司制度規(guī)定按月上交監(jiān)理資料，按公司相關(guān)制度對監(jiān)理資料進(jìn)行管理度規(guī)定。工程竣工驗收質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良者不予獎罰；獲市樣板工程者，給予該%元的獎勵；獲省樣板工程者，%元的獎勵；獲部優(yōu)工程者，%元獎勵；同一工程項目獲得多項稱號者，以最高獲得的獎項予以獎勵。遵循獨(dú)立、客觀、公正的原則，從事監(jiān)理活動，維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益，不損害被監(jiān)理單位的合法權(quán)益。項目監(jiān)理部對施工質(zhì)量、安全事故負(fù)有責(zé)任，致使監(jiān)理部形象和榮譽(yù)受損，給予直接責(zé)任人警告處分。審核承包人項目經(jīng)理、專職安全管理人員、特種作業(yè)人員的資格證書，未取得資格證書的不得上崗。二、質(zhì)量控制、安全監(jiān)理職責(zé)總監(jiān)理工程師對工程項目施工監(jiān)理全過程負(fù)責(zé)，是工程質(zhì)量控制、安全監(jiān)理的第一責(zé)任人。積極參與爭創(chuàng)各類各級質(zhì)量、安全獎項，提升中心信譽(yù)。監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真檢驗建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備，不合格不得按照合格簽字；未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)合格不得允許在工程上使用或者安裝。四、處罰項目監(jiān)理部及監(jiān)理人員有不良行為的按照監(jiān)理部管理制度給予處罰：項目監(jiān)理部對中心檢查標(biāo)段現(xiàn)場中提出的有關(guān)質(zhì)量、安全方面的問題，未及時整改或整改不徹底的，給予項目監(jiān)理部200到500元現(xiàn)金處罰。嚴(yán)格按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范中總監(jiān)理工程師職責(zé)要求，對建設(shè) 工程實(shí)施監(jiān)理，依法行使簽字權(quán)。一次交驗不合格，%~%給予考核。不準(zhǔn)以任何理由參加甲方、相關(guān)單位或個人組織有可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的宴請、健身、娛樂等活動。本責(zé)任書一式四份，由甲乙雙方各執(zhí)兩份。五、乙方人員考核指標(biāo)及獎勵乙方人員工資定級為級，原則上管理人員三年升一級，如本超額完成目標(biāo)任務(wù)50%的則破格升一級；三年期間都完成目標(biāo)任務(wù)升一級，如連續(xù)兩年超額完成目標(biāo)任務(wù)20%的加算一年（詳見“員工定級及績效考核管理辦法”）；六、其他約定合同條款的依據(jù)是“員工定級及績效考核管理辦法”。一、目的在公司以中心負(fù)責(zé)制的垂直管理模式下，要求中心總監(jiān)對自己管理中心負(fù)責(zé)，要充分調(diào)動所屬部門人員的積極性和創(chuàng)造性，挖掘人員潛力；強(qiáng)化管理執(zhí)行力度和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)效率；建立公司對所屬部門的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，
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