目標(biāo)責(zé)任書范本-免費(fèi)閱讀
【正文】 子公司經(jīng)理制定本子公司員工獎金的發(fā)放方案，年終由公司財務(wù)管理中心、行政管理中心考評后審 核，報總經(jīng)理審批后發(fā)放 (子公司獎金分配比例為：經(jīng)理：副經(jīng)理：其他員工 =60%： 20%： 20%)。 (2)各種財務(wù)報表。 (5)、銷售費(fèi)用：招待費(fèi)、傭金 。 甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行定期審計與考核。 三、甲方的權(quán)利和義務(wù) 甲方必須為乙方經(jīng)營活動提供必要啟動資金、設(shè)備、后勤等支持和保障 。 目標(biāo)考核人： 目標(biāo)責(zé)任人： 簽訂日期： 年 月 日 目標(biāo)責(zé)任書范本三： **集團(tuán)下屬子公司 年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書 為充分調(diào)動子公司管理人員積極性，確保公司下達(dá)給下屬子公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， (以下簡稱 甲方 )授權(quán)給以 為第一責(zé)任人的 子公司 (以下簡稱乙方 )負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理。待工程結(jié)算后，留作下年度考核。 屬施工安排不當(dāng)造成工程延期的，視延誤期限長短相應(yīng)扣減分值。 十、本責(zé)任書一式 份，甲乙雙方、 及 各執(zhí)一份。乙方開拓 的新市場從批量供貨 (以上 )之日起，根據(jù)資金回籠給予乙方 % 的銷售業(yè)務(wù)提成，計提一年。其余部分由甲方根據(jù)乙方的工作表現(xiàn)、實(shí)際業(yè)績等因素綜合考評后，于次年 月份發(fā)放。目標(biāo)責(zé)任書范本 新年伊始 ,各單位又要開始簽訂目標(biāo)責(zé)任書了。 四、乙方超過銷售目標(biāo)每 萬元，其超出部分的 銷售業(yè)務(wù)提成系數(shù)增加 %。在進(jìn)行銷售業(yè)務(wù)提成時，按最高一項給予計算，不再重復(fù)。 甲方 (簽章 )： 乙方 (簽章 )： 日期： 日期： 目標(biāo)責(zé)任書范本二： 目 標(biāo) 責(zé) 任 書 為了切實(shí)有效地貫徹和執(zhí)行公司的既定 方針，力爭在經(jīng)營管理與經(jīng)營業(yè)績上實(shí)現(xiàn)更大的突破，充分發(fā)揮各分公司、各職能部門的自主經(jīng)營、開拓市場的主觀能動性，順利完成公司 XXX年的目標(biāo)任務(wù)，特制定本責(zé)任書。 四、經(jīng)營利潤 (60分 ) 產(chǎn)值：合同簽訂產(chǎn)值萬元，完成施工產(chǎn)值萬元，其中自營施工產(chǎn)值 萬
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