【正文】 都全部得到滿(mǎn)足，只要滿(mǎn)足其部分需要，作為人的個(gè)體就會(huì)轉(zhuǎn)向追求其他方面的需要。人們有了需求才會(huì)有動(dòng)力，當(dāng)然員工的需求必須是他經(jīng)過(guò)努力后才能達(dá)到的，這樣才能起到激勵(lì)的作用。 員工激勵(lì)機(jī)制全套方案 人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素，而激勵(lì)開(kāi)發(fā)是人力資源的重要手段。 08 育兒經(jīng)費(fèi) 美國(guó)一年平均育兒費(fèi)用約為 11,666美元。 05 禮品和服務(wù) 給員工一些禮品和服務(wù)，比如電影票、居家清潔等，都是比較贊的激勵(lì)。 02 帶薪休假 當(dāng)員工帶著自己的家人去旅行度假的時(shí)候，他們不用對(duì)費(fèi)用有太多的擔(dān)心。現(xiàn)在，就來(lái)看看以下兩篇方案吧 ! 美國(guó)最受歡迎的 10 個(gè)員工激勵(lì)措施 01 彈性工作制度 在員工效率最高的時(shí)候進(jìn)行工作，并且還能有時(shí)間去處理私事，沒(méi)有比這個(gè)更好的激勵(lì)措施了。 代表企業(yè)： Yahoo Yahoo 會(huì)經(jīng)常為員工舉辦一些音樂(lè)會(huì)或者是后院燒烤活動(dòng)。 07 心理保健 2 個(gè)美國(guó)人中就有 1 個(gè)會(huì)在一生中會(huì)出現(xiàn)心理危機(jī)。 代表企業(yè)：摩托羅拉 摩托羅拉幾乎一半的員工是處于 “ 移動(dòng)狀態(tài) ” ，果然是家移動(dòng)通信公司。作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者首先應(yīng)該了解員工除了 薪酬和福利待遇等最基本的需要之外還存在著如安全的需要、歸屬的需要、社會(huì)的需要、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要等多方面的需求。在人的需求層次中，成就需要是人的一個(gè)相對(duì)較多的需求層次。企業(yè)經(jīng)營(yíng)應(yīng)采取靈活的派工方式，讓員工干其最喜歡的工作或由員工自主選擇自己的工作，通過(guò)這種方式安排的工作，不僅可以大大提高工作效率，而且會(huì)產(chǎn)生很好的激勵(lì)作用，但這種方式需要經(jīng)營(yíng)者必須了解員工的工作興趣和各自的特長(zhǎng)，并具備良好的工作掌握能力，只有這樣才能保證工作內(nèi)容激勵(lì)能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用。 (四 )物質(zhì)激勵(lì) 物質(zhì)激勵(lì)是最普通的和最為人熟知的一種激勵(lì)方式，它主要包括薪酬、福利待遇等方面，是一種基本的激勵(lì)手段。 其他的針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)方式還有利潤(rùn)分享制、 經(jīng)營(yíng)者持股、年薪制等。而且目前中國(guó)還有相當(dāng)一部分企業(yè)沒(méi)有力量在物質(zhì)激勵(lì)上大做文章。因?yàn)樽鲆幻晒Φ脑O(shè)計(jì)員和銷(xiāo)售員一樣可以體現(xiàn)出自己的價(jià)值，這樣他們就會(huì)把所有的精力和才華都投入到最適合自己的工作中去，進(jìn)而創(chuàng)造出最大的工作效益和業(yè)績(jī)。由此可見(jiàn)，企業(yè)要根據(jù)不同的類(lèi)型和特點(diǎn)制定激勵(lì)制度，在 制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要考慮到個(gè)體差異。 (一 )確定以經(jīng)濟(jì)利益為核心的激勵(lì)機(jī)制，但高薪是否為強(qiáng)勁的激勵(lì)措施 ? 現(xiàn)代企業(yè)中有很多人有一種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，象員工的激勵(lì)問(wèn)題，認(rèn)為只要給他們汽車(chē)，房子，高薪等物質(zhì)利益，就能留住員工，激勵(lì)員工，其他的一切問(wèn)題也都好解決。 從員工角度來(lái)說(shuō)，他更愿意從事一種有固定收入的工作，因此他更偏好于到設(shè)置第一種工資機(jī)制的單位工作 。這本 身有利于保持整個(gè)隊(duì)伍的士氣。對(duì)于這樣的人，工資的構(gòu)成中固定工資比例小一些，而獎(jiǎng)金比例應(yīng)高一些，不失為一種更好的措施。造成企業(yè)費(fèi)事費(fèi)財(cái)，激勵(lì)效果也不盡如人意。激勵(lì)下屬應(yīng)當(dāng)有依據(jù)，這個(gè)依據(jù)就是對(duì)工作業(yè)績(jī)的考核。 (2) 為員工安排的職務(wù)必須與其性格相匹配 每個(gè)人都有性格特質(zhì)。 (3) 慎重獎(jiǎng)勵(lì)，針對(duì)不同的員工進(jìn)行不同的激勵(lì) 人的需求包括生理需求、安全需求、社交需求，尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求等若干層次。只有公平的激勵(lì)機(jī)制才能激發(fā)員工的工作熱情。而員工的需要不能得到滿(mǎn)足時(shí)，他就不會(huì)被激勵(lì)，也就沒(méi)有工作積極性。缺乏 39。管理者在實(shí)踐中應(yīng)該根據(jù)不同層次的需要，采取相應(yīng)的組織措施，以引導(dǎo)和控制人的行為，使之與公司、部門(mén)的或社會(huì)的需要相一致。在過(guò)去的一星期里，我出色的工作表現(xiàn)得到了承認(rèn)和表?yè)P(yáng) 。在過(guò)去一年的中，我學(xué)到了很多東西，在技術(shù)和個(gè)性等方面也取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步等等。因此必須輔以約束措施和懲罰措施，將員工行為引導(dǎo)到特定的方向上。 部門(mén)員工激勵(lì)結(jié)論： 回顧管理學(xué)界的激勵(lì)理論，它們都在傳遞著一個(gè)重要信息：要有效激勵(lì)員工沒(méi)有簡(jiǎn)單的方法，也沒(méi)有一個(gè)措施能夠確保一定激勵(lì)有效。 當(dāng)然，我們首先應(yīng)該清楚地認(rèn)識(shí)到，金錢(qián)刺激的短期效果是激勵(lì)員工工作的最基本要素，即工資和獎(jiǎng)金，這也應(yīng)該是報(bào)酬體系中的基礎(chǔ)。 管理層有能力維持一種穩(wěn)定的工作流程。 另外需要注意的問(wèn)題是激勵(lì)方案對(duì)報(bào)酬支付結(jié)構(gòu)造成的扭曲效果。 因此，適當(dāng)?shù)拈L(zhǎng)期激勵(lì)效果是企業(yè)應(yīng)該考慮的以增加企業(yè)凝聚力的重要手段。有時(shí)候，這種報(bào)酬相對(duì)性的重視程度會(huì)非常大，導(dǎo)致某些人在報(bào)酬上產(chǎn)生不平衡心理，并導(dǎo)致對(duì)這種變革的抵制。 任務(wù)并不受手段、材料和設(shè)備等頻繁變動(dòng)的影響。專(zhuān)家分析，適合采用 “ 按結(jié)果支付報(bào)酬 ” 方案的企業(yè)有四個(gè)條件： 它取決于：人與人之間的大相徑庭的 不同追求的需要 。對(duì)不希望出現(xiàn)的行為，要利用處罰措施進(jìn)行約束。 針對(duì)員工需求優(yōu)化部門(mén)激勵(lì)措施 從字面上看，激勵(lì)有激發(fā)、鼓勵(lì)、誘導(dǎo)、驅(qū)使之意。在工作中有人常常鼓勵(lì)我向前發(fā)展 。人本主義 39。被剝奪 39。需要 39。目標(biāo)會(huì)使員工產(chǎn)生壓力，從而激勵(lì)他們更加努力工作。由于每個(gè)員工的需求各不相同，對(duì)某個(gè)人有效的激勵(lì)措施可能對(duì)其他人就沒(méi)有效果。一些人相信自己能主宰環(huán)境，而有些人則認(rèn)為自己成功與否主要取決于環(huán)境的影響 。 (三 ) 以人為本，有效激勵(lì)員工，確定富有人性化的激勵(lì)機(jī)制 人力資源作為企業(yè)最重要的資源，在激勵(lì)人才過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)把 “ 以人為本 ” 的理念落實(shí)到