5剖析事業(yè)單位職稱評(píng)聘工作存在的問題與策略(完整版)
【正文】 務(wù)能力水平、業(yè)績成果等進(jìn)行客觀量化 考核，考核標(biāo)準(zhǔn)、程序、結(jié)果要全面公開，形成客觀公正的考核結(jié)果。 政工職稱評(píng)聘政策缺乏連續(xù)性 XX 省自 2024 年始，除了企業(yè)化管理的事業(yè)單位以外，其他事業(yè)單位政工系列職稱評(píng)審工作已經(jīng)停止，對(duì)于多年從事黨群等政工工作的專業(yè)技術(shù)人員來說，轉(zhuǎn)評(píng)其他系列職稱自然處于劣勢(shì)，即使能順利轉(zhuǎn)評(píng)到其他系列，晉升高一級(jí)職稱也比其他同等條件人員晚了一年，這樣不可避免地將影響他們工作的積極性。 崗位管理辦法不夠科學(xué)、合理 目前事業(yè)單位崗位設(shè)置主要采取結(jié)構(gòu)比例和最高職務(wù)檔次控制的辦法，專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置只能按照上級(jí)規(guī)定的設(shè)崗比例實(shí)行崗位總量控制，難以真正做到 “ 以事定崗，因事設(shè)崗 ” 。 第 1 頁 共 5 頁 剖析事業(yè)單位職稱評(píng)聘工作存在的問題與策略 摘要。各單位的規(guī)模、任務(wù)、專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)狀況等具體情況千差萬別，按照統(tǒng)一的結(jié)構(gòu)比例設(shè)置各級(jí)別崗位職數(shù)，缺乏一定的合理性和客觀性。 二、對(duì)策與建議 針對(duì)以上具體工作中出現(xiàn)的問題，提出以下對(duì)策建議： 改進(jìn)職稱評(píng)審方法 ，調(diào)整評(píng)審條件和標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)踐證明，職稱評(píng)審工作實(shí)行單一的考試或評(píng)審，都不同程度存在著局限性，只有將二者有機(jī)地結(jié)合，才
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