5市電力局典型經(jīng)驗(yàn)報(bào)告提綱(完整版)
【正文】 圍內(nèi)的工作，通過(guò) “ 動(dòng)手 ” ，堅(jiān)決按制度辦事、按流程操作；通過(guò) “ 動(dòng)腿 ” ，了解基層和一線實(shí)情，避免 “ 閉門(mén)造車(chē) ” ；為了消除管理的死角和盲點(diǎn)，開(kāi)展了 “ 管理檢討周 ” 活動(dòng)，反思分析部門(mén)、員工之間分工、協(xié)作、流程銜接的現(xiàn)狀，整合了物資管理、財(cái)務(wù)審計(jì)、績(jī)效考核等方面的 8 項(xiàng)流程；還開(kāi)展了經(jīng)驗(yàn)宣講、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、 第 3 頁(yè) 共 8 頁(yè) 示范操作等活動(dòng)，從而在全局建立了上下聯(lián)動(dòng)、左右互動(dòng)的工作機(jī)制，掀起了講責(zé)任、抓規(guī)范、強(qiáng)素質(zhì)、提效益的熱潮。 一、宣傳動(dòng)員，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作強(qiáng)勢(shì)啟動(dòng) 近年來(lái)，我局著眼于管理創(chuàng)新，通過(guò)一流企業(yè)創(chuàng)建、新農(nóng)村電氣化建設(shè)等工作，建立了 “ 三大標(biāo)準(zhǔn) ” ，出臺(tái)了一系列管理制度，并注重基礎(chǔ)資料的積淀與總結(jié)，企業(yè)的精細(xì)化管理水平有了一定基礎(chǔ)。 （一）領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng) 將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作作為 “ 一把手 ” 工程來(lái)抓，明確各部室主任、所站長(zhǎng)為第一責(zé)任人，一級(jí)抓給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干。 三、穩(wěn)扎穩(wěn)打，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)初見(jiàn)成效 通過(guò)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使精益化、規(guī)范化管理的理念深入人心，各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)，成效彰顯，基礎(chǔ)管理更加扎實(shí)，工作質(zhì)量和精益化管理水平顯著提升。我們把典型標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡（書(shū)）下發(fā)全局，分別組織了變電工區(qū)、輸電工區(qū)、供電所等部門(mén)的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，在推行過(guò)程中強(qiáng)調(diào)全方位覆蓋、全過(guò)程控制，牢牢把握現(xiàn)場(chǎng)勘察、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制、作業(yè)實(shí)施、作業(yè)總結(jié)等環(huán)節(jié)，一線員工圍繞現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū) “ 寫(xiě)我要做的，做我要寫(xiě)的 ” ，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)控制措施、工器具材料、工作質(zhì)量的量化、細(xì)化。全市高供高計(jì)用戶(hù)統(tǒng)一計(jì)量裝置，安裝全功能電子表 821 塊；推進(jìn)配電變壓器的更新?lián)Q代， s s11 型變壓器普及率達(dá)到了 %；在 10 千伏線路上安裝動(dòng)態(tài)無(wú)功自動(dòng)補(bǔ)償裝置 9 臺(tái)，補(bǔ)償容量 3900 千乏，安裝固定電容器 235 臺(tái)，補(bǔ)償容量 17686 千乏；全面開(kāi)展線損分級(jí)、分壓、分線、分臺(tái)區(qū)管理、考核，加大用電檢 查和營(yíng)業(yè)稽查力度，做好對(duì)各類(lèi)竊電手段的研究與防范，穩(wěn)步推進(jìn)降損節(jié)能。我們要乘這次會(huì)議的東風(fēng)，全面落實(shí)會(huì)議精神，以更加飽滿的熱情
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