5上半年標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)范文(完整版)
【正文】 到 5 月中旬，活動(dòng)小組梳理檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的共 13 項(xiàng)，其中，檢查發(fā)現(xiàn)管理文件存 第 4 頁(yè) 共 6 頁(yè) 在的問(wèn)題 6 項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題 7 項(xiàng)。為促進(jìn)實(shí)現(xiàn) “ 老廠生產(chǎn)組織、內(nèi)部規(guī)范創(chuàng)新和管理持續(xù)提升 ” 三個(gè)基本目標(biāo)，今年的質(zhì)量保障重點(diǎn)關(guān)注制絲在線工藝的控制，關(guān)注合作品牌的優(yōu)質(zhì)率和追溯率，生產(chǎn)線上加強(qiáng)首自檢，調(diào)整優(yōu)化了手包煙的生產(chǎn)場(chǎng)所，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和操作規(guī)范，逐步推行好體系文件 執(zhí)行周抽查制度，注重手包煙的質(zhì)量穩(wěn)定和提升；今年的質(zhì)量管理體系對(duì)接管理建設(shè)著重主要業(yè)務(wù)流程的文化規(guī)范支撐，側(cè)重抓好外來(lái)文件的評(píng)審轉(zhuǎn)換，強(qiáng)化體系落地，進(jìn)一步發(fā)揮體系管理的規(guī)范指導(dǎo)作用。在年度和階段性工作中，依照企業(yè)年度培訓(xùn)大綱、大培訓(xùn)方案，標(biāo)準(zhǔn)化體系年度工作實(shí)施計(jì)劃和內(nèi)部審核方案開展全員培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)化體系人才隊(duì)伍優(yōu)化與培養(yǎng)鍛煉 ，促進(jìn)全員對(duì)公司方針目標(biāo)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系文件的理解與運(yùn)用。 現(xiàn)匯報(bào)半年來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)化工作和下步打算。14001 新版標(biāo)準(zhǔn)體系和 ohsas18001： 2024 標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)的理解，改善了內(nèi)審員內(nèi)審技巧，提升學(xué)員的內(nèi)審工作能力。其中，還創(chuàng)新性的以 “ 產(chǎn)品制造 ” 作為研究對(duì)象，依此為切入點(diǎn)，貫穿產(chǎn)品質(zhì)量控制全過(guò)程，以實(shí)現(xiàn)適應(yīng)新廠運(yùn)行模式的制度體系構(gòu)建與管控。以后，將強(qiáng)化蟲情監(jiān)控、預(yù)警、治理工作納入日常檢查排查長(zhǎng)效機(jī)制。 二、下步打算 一是繼續(xù)抓好目標(biāo)對(duì)接管理。按年度計(jì)劃，分階段實(shí)施了《 20xx 年標(biāo)準(zhǔn)制、修訂計(jì)劃》，通過(guò)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)管理體系文件運(yùn)行的監(jiān)督檢查、評(píng)審和梳理。 。按分期計(jì)劃工作安排，跟蹤檢查了 20xx 年度標(biāo)準(zhǔn)制、修訂計(jì)劃的完成情況，全年收集 、整理和動(dòng)
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