5上半年標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)范文(存儲版)
【正文】 和廠長工作報告為指引，圍繞 “ 對接技改、適應(yīng)新廠 ” 精益管理需要，在正常有序開展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)和 iso9001 質(zhì)量管理體系、 iso14001 環(huán)境管理體系和 ohsas18001 職業(yè)健康安全管理體系三標(biāo)支持控制下，加快了持續(xù)改進(jìn)步伐，突出 “ 全力對接技改、全面適應(yīng)新廠 ” 這條工作主線，把工作精力逐步轉(zhuǎn)移調(diào)整到對接新廠制度和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及實施準(zhǔn)備工作上來、著力開展全員培訓(xùn)、內(nèi)審員隊伍建設(shè)和管理對接方面來。采用分組討論和交互方法進(jìn)行了課程內(nèi)容宣講。 三是在管理對接上，做好課題創(chuàng)新與管理提升工作。排查結(jié)束后，企業(yè)將對實施 的各項改進(jìn)措施，檢查驗證其效果，并經(jīng)匯總分析，形成報告反饋。反饋會上， 公司審核組通報了本次審核結(jié)果，真實、客觀地 第 5 頁 共 6 頁 指出了企業(yè)在體系運行中存在的問題和不足和改進(jìn)要求。 第 6 頁 共 6 頁 三是突出提高文件體系對接質(zhì)量。 五是突出過程監(jiān)視和持續(xù)改進(jìn)。 四是突出文件執(zhí)行效率。盡快落實年初擬定具體的工作方案。今年 6 月，順利完成公司對我廠開展的 20xx 年質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核和精益管理評價工作。另外，查出其他隱患 2 項。上半年，已經(jīng)實施了二期制、修訂標(biāo)準(zhǔn)評審計劃共 6 次安排，完成了人力 第 3 頁 共 6 頁 資源控制、卷煙生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)運行管理、監(jiān)視和測量設(shè)備、計量工作管理、控制工藝過程控制、首自檢管理、卷煙在制品質(zhì)量檢驗、產(chǎn)品檢驗控制、手工包裝卷煙工藝要求、手工包煙管理規(guī)定、供應(yīng)商管理、采購管理、合同管理、財務(wù)管理、勞動防護(hù)用品管理、危險作業(yè)管理等流程文件制修訂 。今
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