5上半年標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)范文-免費閱讀
【正文】 按 20xx 年度工作計劃和審核方案，通過實施周檢查工作安排，管理體系內(nèi)審、外審和專項活動檢查文件執(zhí)行情況。以職能部門為板塊，以各部門體系管理員或核心崗位人員為骨干，在對老廠現(xiàn)有制度進(jìn)行系統(tǒng)梳理的基礎(chǔ)上，通過收集先進(jìn)兄弟廠家尤其是與我廠設(shè)備工藝條件相似廠家的制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合新廠崗位設(shè)置、職能分工、管理要求，充分考慮新廠生產(chǎn)管理要求和管理的延續(xù)性，分期分階段進(jìn)行制度整理和修訂，其中，重點整合內(nèi)外資源， 系統(tǒng)策劃、穩(wěn)步實施好 “ 標(biāo)準(zhǔn)對接新廠 ” 工作，確保新廠試生產(chǎn)之時，主要標(biāo)準(zhǔn)文件能夠基本到位，各項生產(chǎn)操作和管理人員 “ 有章可循 ” 。審核組圍繞評價質(zhì)量管理體系運行的適宜性、充分性、有效性、符合性，提高體系執(zhí)行力水平，結(jié)合行業(yè)精益管理評價要求，采取集中審核的模式，對我廠 20xx 至 20xx 年質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的建立健全、運行及檢查考評進(jìn)行了全過程的審核，重點突出對目標(biāo)管理、文件策劃和實施、持續(xù)改進(jìn)三項工作和 “ 精益管理的培訓(xùn)宣貫、保障機(jī)制、精益目標(biāo)的實現(xiàn)、體系支撐、精益方法和工具的應(yīng)用等方面的審核與評價。針對各項問題和隱患，活動小組一一提出了改進(jìn)建議。先后發(fā)布了 2批標(biāo)準(zhǔn)公告，共計發(fā)布標(biāo)準(zhǔn) 25 個。圍繞對接新廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理體系管理人才隊伍建設(shè)需要，邀請到必維集團(tuán)中國區(qū)培訓(xùn)部技術(shù)經(jīng)理、全國質(zhì)量獎評審員張 xx 老師開展了一期由全廠中高層管理人員和普通員工 70 余人參加的 iso900iso1400 ohsas18001 三標(biāo) qeo 管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)。 第 1 頁 共 6 頁 上半年標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)范文 上半年，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作以公司及本單位管理評審工作會議
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