5上半年標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)范文(專業(yè)版)
【正文】 促進(jìn)質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系 “ 三標(biāo)一體 ” 及 yc/t383— 20xx 企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范工作的融合。及時將各項改善成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)文件。增強(qiáng)了企業(yè) qeo 體系三標(biāo)合一的實踐能力，促進(jìn)企業(yè)今后進(jìn)一步對 qeo 體系簡化和合理應(yīng)用。在日常工作中，結(jié)合對外來文件的評審轉(zhuǎn)換和企業(yè)內(nèi)部文件的評審及制修訂過程對體系文件相關(guān)人員進(jìn)行意識和能力的培訓(xùn)，文件正式發(fā)布后，轉(zhuǎn)發(fā)組織對全員的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)?，F(xiàn)場查閱文件標(biāo)準(zhǔn) 66 份，其中管理標(biāo)準(zhǔn) 21 份，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 42 份，規(guī)章制度 3 份。通過建立完善目標(biāo)臺賬預(yù)警機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)月度目標(biāo)管理及績效考評等工作 ，進(jìn)一步加強(qiáng)了目標(biāo)達(dá)成情況的過程跟蹤和工作偏差的 “pdca” 管理，較好地突出了過程控制及持續(xù)改進(jìn)工作，促進(jìn)了全年廠級質(zhì)量目標(biāo)順利實現(xiàn)。 。 二、下步打算 一是繼續(xù)抓好目標(biāo)對接管理。其中，還創(chuàng)新性的以 “ 產(chǎn)品制造 ” 作為研究對象，依此為切入點，貫穿產(chǎn)品質(zhì)量控制全過程，以實現(xiàn)適應(yīng)新廠運行模式的制度體系構(gòu)建與管控。 現(xiàn)匯報半年來的標(biāo)準(zhǔn)化工作和下步打算。為促進(jìn)實現(xiàn) “ 老廠生產(chǎn)組織、內(nèi)部規(guī)范創(chuàng)新和管理持續(xù)提升 ” 三個基本目標(biāo)，今年的質(zhì)量保障重點關(guān)注制絲在線工藝的控制，關(guān)注合作品牌的優(yōu)質(zhì)率和追溯率，生產(chǎn)線上加強(qiáng)首自檢，調(diào)整優(yōu)化了手包煙的生產(chǎn)場所，強(qiáng)化現(xiàn)場管理和操作規(guī)范，逐步推行好體系文件 執(zhí)行周抽查制度，注重手包煙的質(zhì)量穩(wěn)定和提升；今年的質(zhì)量管理體系對接管理建設(shè)著重主要業(yè)務(wù)流程的文化規(guī)范支撐，側(cè)重抓好外來文件的評審轉(zhuǎn)換，強(qiáng)化體系落地，進(jìn)一步發(fā)揮體系管理的規(guī)范指導(dǎo)作用。按年度工作計劃，如期開展了識別法律法規(guī)和其他要
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