【正文】 ，完善修改新版本，以確保制度真正的公平公正，只有這樣員工才會心服口服，企業(yè)管理才能真正走向制度化、正規(guī)化。 主要考核新員工入職三個月后，試用期的表現(xiàn)及與企業(yè)之間的相互適應程度，目的不在于淘汰，而是通過檢驗、考核，留下最適合企業(yè)的員工。 負責總務管理 沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行。 四、考核方面 考核與公司經(jīng)營目標掛鉤，從總經(jīng)理一級向下逐級延伸，副總經(jīng)理及以上一級簽定季度目標責任書，主管及以上一級 簽定月度目標責任書，內(nèi)容涵蓋經(jīng)營指標、費用指標、階段性任務指標等，根據(jù)各部門實際情況一一簽訂。同時，利用好各項招聘渠道，保障公司對人才的需求。任職資格體系是人力資源部門進行招聘、考核及定薪的基礎資料，非常關鍵。 3） 公司培訓師參與培訓課后，必須在 3 天內(nèi)拿出培訓教 案和計劃，不同的課程對不同的人員進行公司內(nèi)訓，保證公司綜合水平的提高，人事部負責對培訓反饋意見進行調(diào)查并如實反饋。 人力資源管理與開發(fā)。 一、完善企業(yè)部門管理 （一）盡快整理員工手冊 企業(yè)現(xiàn)在的狀況，有的新員工進企業(yè)一個月甚至轉(zhuǎn)正后雖經(jīng)過行政部的培訓，但對企業(yè)的詳細規(guī)章制度、整體戰(zhàn)略目標、文化背景等尚不清楚，《員工手冊》是規(guī)章制度與企業(yè)文化的濃縮，是企業(yè)的法律法規(guī)，覆蓋了行政管理的各方面規(guī)章制度的主要內(nèi)容，同時，也讓每一位新員工通過員工手冊，更快的了解企業(yè)、認同企業(yè)、融入企業(yè)。 （三）協(xié)助部門獎懲管理 20__年企業(yè)獎懲機構尚不夠完善， 20__年計劃協(xié)助部門加強企業(yè)正規(guī)化管理建設，根據(jù)企業(yè)發(fā)生的不同事件，及時協(xié)助調(diào)查，以企業(yè)制度為準，經(jīng)濟制約為杠桿，結(jié)合實際情況，鞭策員工，表彰先進，激勵全體員工行為規(guī)范，提高自我約束能力。 如父母節(jié)日時，行政部代表企業(yè)通過宣傳欄向全體員工傳達對父母親的問候，并溫馨提示：今天您問候爸爸 /媽媽了么？每周更新健康小貼士內(nèi)容，關心并提醒大家，身體是革命的本錢。為領導當好參謀，做好教育干部的調(diào)整任免工作； 辦理畢業(yè)生招聘錄用和就業(yè)安置，負責教師資格認定工作； 負責全市教職工年度考核及獎懲工作； 辦理教職工退休手續(xù)，搞好老干部管理和慰問工作； 負責城區(qū)學校黨務工作，做好入黨積極分子培養(yǎng)考察和黨費收繳工作。目前的招聘渠道主要有內(nèi)部招聘、行業(yè)媒體、人才市場、校園招聘、人才中介公司、人際推薦、網(wǎng)絡招聘、人才追逐等。 首先建立起以人力資源部牽 頭，以各部門主管、經(jīng)理為骨干力量的培訓組織體系，根據(jù)層級的不同，培訓課程的開發(fā)、編排，培訓授課方式進行規(guī)范。 中層、高層管理人員課程建立上，以職業(yè)經(jīng)理人核心技能、領導力與執(zhí)行力、如何打造高效的工作團隊、問題分析與解決、時間管理與工作計劃、非 HR 經(jīng)理的 HR 管理等課程進行開發(fā)。 在培訓講師隊伍建設中，可以設定授課獎勵制度。培訓結(jié)整一段時間后，檢查參訓人員行為、績效是否是改變或提升，進行行為層面的評估。 二是對于各項考評指標，力求量化衡量，不能量化，評估方法要科學，指標定義要界定明確。五是人事報表提交完整性。通過部門經(jīng)理每季度的述職報告，逐漸搞清楚各部門的工作職責，完善部門工作任務書及考核標 準。并進行評獎。 不斷的研究改進招聘質(zhì)量，做到招聘之前先有工作說明書、績效契約、勞動合同樣本，根據(jù)工作說明書要求的任職資格，設計行之有效的考察、甄選辦法，提高招聘面試的成功率和準確率。 五、員工培訓： 在咨詢公司的指導和配合下，切實做好培訓需求的調(diào)查總結(jié)工作，做好培訓計劃。 規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。 充分引導員工勇于承擔責任。第四是要作為員工的主心骨，傾聽員工的心聲、指導員工的職業(yè)生涯，解決員工在工作上、生活上遇到的困難，幫助員工獲得更好學習和成長機會，與公司共同健康地發(fā)展。 組織各部門進行考核試運行。 三、 要做好企業(yè)的精神文明建設，堅持執(zhí)行會議制度。 人事年度工作計劃及目標（篇 9） 作為人事部管理人員，面對現(xiàn)在人員的流動和勞動合同法的不斷完善，新的一年里我將如何把人事部的工作抓好。 三、人事考核評價 為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。 做好 __年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。 充分發(fā)揮員工的積極性與主動性，培養(yǎng)員工的多方面能力，促使員工成為一崗多能的萬能工，加強各店之間的技術交流與學習，提高部門整體的技術，技能。以一線部門滿意為起點，以客人滿意為終點，努力提高維修，檢修質(zhì)量。 （ 10）修舊利廢、深挖員工自身的潛力。在我看來也是工作交接頻繁的一年， 3 月份入職與王文第、李德志交接行政事務工作，起初的感覺就是事務零散繁瑣很多東西需要多加完善。 四、其他 無論是領導臨時交代的事務或是基本的文案處理，需要多加細心嚴謹，能夠有條不紊的進行各項工作。會上，認真學習了市委書記王福宏、市長宋國權同志在全市教育工作會議上有關教師隊伍建設工作的講話精神，傳達了 __年全省中職中小學教師工作會議精神，總結(jié)交流了我市教育人事工作經(jīng)驗，研究部署了 __年我市中職中小學教師隊伍建設和管理工作，從而為順利完成我市教育人事工作的年度目標任務奠定了良好的基礎。 __年我市共完成受理認定了 1127 人的各類教師資格（其中高級中學教師資格 718 人，中等職業(yè)學校教師資格 10 人，中等職業(yè)學校實習指導教師資格 4 人，初級中學教師資格 67 人，小學教師資格 283 人，幼兒園教師資格 45 人）。 繼續(xù)加強教育人事干部隊伍和科室自身建設。 二、宣傳重點 公司重大經(jīng)營決策、發(fā)展大計、工作舉措、新規(guī)定、新政策等； 黨的方針政策、國家法律法規(guī)； 先進事跡、典型報道、工作創(chuàng)新、工作經(jīng)驗； 員工思想動態(tài)； 公司管理上的薄弱環(huán)節(jié)，存在的問題； 企業(yè)文化宣傳。各部室、各分公司在 2 月 20 日前將宣傳報道員名單報公司辦公室，由公司辦公室負責于 2 月 22 日組織宣傳知識培訓，提高其工作能力，適應公司宣傳工作的需要。 ⑤ 更新、增添標語牌。 ⑧ 群團組織要廣泛開展文體娛樂活動，既要轟轟烈烈、扎扎實實，有要講究實效。即合理的一定要服從，不合理的予以反映、修正后服從。 ⑩ 加強對外宣傳力度，主要是公司形象宣傳和產(chǎn)品廣告宣傳等。道路上懸掛標牌由公司辦公室負責更換，其他由各分公司負責。每月一期，期間根據(jù)需要增發(fā)副刊。 閱讀了以上《公司宣傳工作計劃》本站編輯還為您推薦更多工作計劃欄目 宣傳工作是教育、激勵員工的一種方式，是企業(yè)不可缺少的一項工作。 一、于 3 月前組織全院放射工作人員到浙一醫(yī)院進行職業(yè)健康檢查； 4 月份安排新上崗人員進行崗前職業(yè)健康檢查，對離崗放射工作人員在離崗前安排職業(yè)健康檢查；體檢費用由醫(yī)院統(tǒng)一支付，此項工作由醫(yī)務部實施。 繼續(xù)深化學校人事制度改革。整個 “ 大討論 ” 活動歷時 3 個多月（ 5 月下旬至 8 月底），通過宣傳發(fā)動、學習討論、查擺整改和總結(jié)提高四個階段，全市廣大教師和教育工作者普遍受到了深刻的教育和思想洗禮，廣大教師教書育人的責任感和使命感不斷增強，師德水平有效提升。嚴格要求自己，及時的 去了解各部門需求信息，多聽多問多溝通，對每一項工作都要以保質(zhì)保量、保證效率的態(tài)度去完成，遇到解決不了的問題及時反饋。 10 月份隨著部門人員的擴充，隊伍的壯大，感謝領導對我的信任將現(xiàn)有的崗位調(diào)整至人事助理，對這個崗位我了解并不是很多，之前經(jīng)驗只是基于簡單的招聘、面試工作，岳總給予部門的規(guī)劃讓我看 到了自身的不足。 （ 12）堅決落實公司關于能源管理的規(guī)定，加強監(jiān)測各店的水、電、氣、油的使用情況每月費用進行對比，并通報至各使用部門，以便使用部門的成本控制。開展工作 （ 2）樹立服務意識，加強溝通協(xié)調(diào)。扭轉(zhuǎn)員工的思想和工作作風，提高部門的服務水平，從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好的條件，形成團結(jié)、緊張、活潑，和諧的氛圍。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉(zhuǎn)崗，以保 證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。 根據(jù)公司新的體制設置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟運行。 四、 其它人事管理的工作內(nèi)容 以上就是人事行政部近期的工作重點。 三、 通過分析考核結(jié)果尋找問題點，提出改善建議。按照績效考核要求定期組織，并將考核記錄整理、匯總。 作為行政人事部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個？行者。 逐步完善公司監(jiān)督機制。 有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓員工，同時加強內(nèi)部的培訓管理工作。 重新修訂培訓管理制度，使培訓工作規(guī)范化。利用公司的薪酬體系，平衡外部公平和內(nèi)部公平，使新員工的薪資水平既要能請的來，有干勁，又不至于引起老員工的不滿，影響工作積極性。辦公室人員打字比賽?？己私Y(jié)果的應用，重點在于發(fā)現(xiàn)問題，提出改進措施，把考核單變成培訓單，通過考核