【正文】 ，完善修改新版本，以確保制度真正的公平公正，只有這樣員工才會心服口服，企業(yè)管理才能真正走向制度化、正規(guī)化。 主要考核新員工入職三個月后，試用期的表現(xiàn)及與企業(yè)之間的相互適應(yīng)程度，目的不在于淘汰，而是通過檢驗(yàn)、考核，留下最適合企業(yè)的員工。 負(fù)責(zé)總務(wù)管理 沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。 四、考核方面 考核與公司經(jīng)營目標(biāo)掛鉤，從總經(jīng)理一級向下逐級延伸，副總經(jīng)理及以上一級簽定季度目標(biāo)責(zé)任書，主管及以上一級 簽定月度目標(biāo)責(zé)任書，內(nèi)容涵蓋經(jīng)營指標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)、階段性任務(wù)指標(biāo)等，根據(jù)各部門實(shí)際情況一一簽訂。同時，利用好各項(xiàng)招聘渠道，保障公司對人才的需求。任職資格體系是人力資源部門進(jìn)行招聘、考核及定薪的基礎(chǔ)資料，非常關(guān)鍵。 3） 公司培訓(xùn)師參與培訓(xùn)課后，必須在 3 天內(nèi)拿出培訓(xùn)教 案和計劃，不同的課程對不同的人員進(jìn)行公司內(nèi)訓(xùn)，保證公司綜合水平的提高，人事部負(fù)責(zé)對培訓(xùn)反饋意見進(jìn)行調(diào)查并如實(shí)反饋。 人力資源管理與開發(fā)。 一、完善企業(yè)部門管理 （一）盡快整理員工手冊 企業(yè)現(xiàn)在的狀況，有的新員工進(jìn)企業(yè)一個月甚至轉(zhuǎn)正后雖經(jīng)過行政部的培訓(xùn)，但對企業(yè)的詳細(xì)規(guī)章制度、整體戰(zhàn)略目標(biāo)、文化背景等尚不清楚，《員工手冊》是規(guī)章制度與企業(yè)文化的濃縮，是企業(yè)的法律法規(guī)，覆蓋了行政管理的各方面規(guī)章制度的主要內(nèi)容，同時，也讓每一位新員工通過員工手冊，更快的了解企業(yè)、認(rèn)同企業(yè)、融入企業(yè)。 （三）協(xié)助部門獎懲管理 20__年企業(yè)獎懲機(jī)構(gòu)尚不夠完善， 20__年計劃協(xié)助部門加強(qiáng)企業(yè)正規(guī)化管理建設(shè)，根據(jù)企業(yè)發(fā)生的不同事件，及時協(xié)助調(diào)查，以企業(yè)制度為準(zhǔn)，經(jīng)濟(jì)制約為杠桿，結(jié)合實(shí)際情況，鞭策員工，表彰先進(jìn)，激勵全體員工行為規(guī)范，提高自我約束能力。 如父母節(jié)日時，行政部代表企業(yè)通過宣傳欄向全體員工傳達(dá)對父母親的問候，并溫馨提示：今天您問候爸爸 /媽媽了么？每周更新健康小貼士內(nèi)容，關(guān)心并提醒大家，身體是革命的本錢。為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，做好教育干部的調(diào)整任免工作； 辦理畢業(yè)生招聘錄用和就業(yè)安置，負(fù)責(zé)教師資格認(rèn)定工作； 負(fù)責(zé)全市教職工年度考核及獎懲工作； 辦理教職工退休手續(xù)，搞好老干部管理和慰問工作； 負(fù)責(zé)城區(qū)學(xué)校黨務(wù)工作，做好入黨積極分子培養(yǎng)考察和黨費(fèi)收繳工作。目前的招聘渠道主要有內(nèi)部招聘、行業(yè)媒體、人才市場、校園招聘、人才中介公司、人際推薦、網(wǎng)絡(luò)招聘、人才追逐等。 首先建立起以人力資源部牽 頭，以各部門主管、經(jīng)理為骨干力量的培訓(xùn)組織體系，根據(jù)層級的不同，培訓(xùn)課程的開發(fā)、編排，培訓(xùn)授課方式進(jìn)行規(guī)范。 中層、高層管理人員課程建立上，以職業(yè)經(jīng)理人核心技能、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力、如何打造高效的工作團(tuán)隊(duì)、問題分析與解決、時間管理與工作計劃、非 HR 經(jīng)理的 HR 管理等課程進(jìn)行開發(fā)。 在培訓(xùn)講師隊(duì)伍建設(shè)中，可以設(shè)定授課獎勵制度。培訓(xùn)結(jié)整一段時間后，檢查參訓(xùn)人員行為、績效是否是改變或提升，進(jìn)行行為層面的評估。 二是對于各項(xiàng)考評指標(biāo)，力求量化衡量，不能量化，評估方法要科學(xué)，指標(biāo)定義要界定明確。五是人事報表提交完整性。通過部門經(jīng)理每季度的述職報告，逐漸搞清楚各部門的工作職責(zé)，完善部門工作任務(wù)書及考核標(biāo) 準(zhǔn)。并進(jìn)行評獎。 不斷的研究改進(jìn)招聘質(zhì)量，做到招聘之前先有工作說明書、績效契約、勞動合同樣本，根據(jù)工作說明書要求的任職資格，設(shè)計行之有效的考察、甄選辦法，提高招聘面試的成功率和準(zhǔn)確率。 五、員工培訓(xùn)： 在咨詢公司的指導(dǎo)和配合下，切實(shí)做好培訓(xùn)需求的調(diào)查總結(jié)工作，做好培訓(xùn)計劃。 規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。 充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。第四是要作為員工的主心骨，傾聽員工的心聲、指導(dǎo)員工的職業(yè)生涯，解決員工在工作上、生活上遇到的困難，幫助員工獲得更好學(xué)習(xí)和成長機(jī)會，與公司共同健康地發(fā)展。 組織各部門進(jìn)行考核試運(yùn)行。 三、 要做好企業(yè)的精神文明建設(shè)，堅(jiān)持執(zhí)行會議制度。 人事年度工作計劃及目標(biāo)（篇 9） 作為人事部管理人員，面對現(xiàn)在人員的流動和勞動合同法的不斷完善，新的一年里我將如何把人事部的工作抓好。 三、人事考核評價 為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。 做好 __年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點(diǎn)做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。 充分發(fā)揮員工的積極性與主動性，培養(yǎng)員工的多方面能力，促使員工成為一崗多能的萬能工，加強(qiáng)各店之間的技術(shù)交流與學(xué)習(xí)，提高部門整體的技術(shù)，技能。以一線部門滿意為起點(diǎn)，以客人滿意為終點(diǎn)，努力提高維修，檢修質(zhì)量。 （ 10）修舊利廢、深挖員工自身的潛力。在我看來也是工作交接頻繁的一年， 3 月份入職與王文第、李德志交接行政事務(wù)工作，起初的感覺就是事務(wù)零散繁瑣很多東西需要多加完善。 四、其他 無論是領(lǐng)導(dǎo)臨時交代的事務(wù)或是基本的文案處理，需要多加細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)，能夠有條不紊的進(jìn)行各項(xiàng)工作。會上，認(rèn)真學(xué)習(xí)了市委書記王福宏、市長宋國權(quán)同志在全市教育工作會議上有關(guān)教師隊(duì)伍建設(shè)工作的講話精神，傳達(dá)了 __年全省中職中小學(xué)教師工作會議精神，總結(jié)交流了我市教育人事工作經(jīng)驗(yàn)，研究部署了 __年我市中職中小學(xué)教師隊(duì)伍建設(shè)和管理工作，從而為順利完成我市教育人事工作的年度目標(biāo)任務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。 __年我市共完成受理認(rèn)定了 1127 人的各類教師資格（其中高級中學(xué)教師資格 718 人，中等職業(yè)學(xué)校教師資格 10 人，中等職業(yè)學(xué)校實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師資格 4 人，初級中學(xué)教師資格 67 人，小學(xué)教師資格 283 人，幼兒園教師資格 45 人）。 繼續(xù)加強(qiáng)教育人事干部隊(duì)伍和科室自身建設(shè)。 二、宣傳重點(diǎn) 公司重大經(jīng)營決策、發(fā)展大計、工作舉措、新規(guī)定、新政策等； 黨的方針政策、國家法律法規(guī)； 先進(jìn)事跡、典型報道、工作創(chuàng)新、工作經(jīng)驗(yàn)； 員工思想動態(tài)； 公司管理上的薄弱環(huán)節(jié)，存在的問題； 企業(yè)文化宣傳。各部室、各分公司在 2 月 20 日前將宣傳報道員名單報公司辦公室，由公司辦公室負(fù)責(zé)于 2 月 22 日組織宣傳知識培訓(xùn)，提高其工作能力，適應(yīng)公司宣傳工作的需要。 ⑤ 更新、增添標(biāo)語牌。 ⑧ 群團(tuán)組織要廣泛開展文體娛樂活動，既要轟轟烈烈、扎扎實(shí)實(shí)，有要講究實(shí)效。即合理的一定要服從，不合理的予以反映、修正后服從。 ⑩ 加強(qiáng)對外宣傳力度，主要是公司形象宣傳和產(chǎn)品廣告宣傳等。道路上懸掛標(biāo)牌由公司辦公室負(fù)責(zé)更換，其他由各分公司負(fù)責(zé)。每月一期，期間根據(jù)需要增發(fā)副刊。 閱讀了以上《公司宣傳工作計劃》本站編輯還為您推薦更多工作計劃欄目 宣傳工作是教育、激勵員工的一種方式，是企業(yè)不可缺少的一項(xiàng)工作。 一、于 3 月前組織全院放射工作人員到浙一醫(yī)院進(jìn)行職業(yè)健康檢查； 4 月份安排新上崗人員進(jìn)行崗前職業(yè)健康檢查，對離崗放射工作人員在離崗前安排職業(yè)健康檢查；體檢費(fèi)用由醫(yī)院統(tǒng)一支付，此項(xiàng)工作由醫(yī)務(wù)部實(shí)施。 繼續(xù)深化學(xué)校人事制度改革。整個 “ 大討論 ” 活動歷時 3 個多月（ 5 月下旬至 8 月底），通過宣傳發(fā)動、學(xué)習(xí)討論、查擺整改和總結(jié)提高四個階段，全市廣大教師和教育工作者普遍受到了深刻的教育和思想洗禮，廣大教師教書育人的責(zé)任感和使命感不斷增強(qiáng)，師德水平有效提升。嚴(yán)格要求自己，及時的 去了解各部門需求信息，多聽多問多溝通，對每一項(xiàng)工作都要以保質(zhì)保量、保證效率的態(tài)度去完成，遇到解決不了的問題及時反饋。 10 月份隨著部門人員的擴(kuò)充，隊(duì)伍的壯大，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任將現(xiàn)有的崗位調(diào)整至人事助理，對這個崗位我了解并不是很多，之前經(jīng)驗(yàn)只是基于簡單的招聘、面試工作，岳總給予部門的規(guī)劃讓我看 到了自身的不足。 （ 12）堅(jiān)決落實(shí)公司關(guān)于能源管理的規(guī)定，加強(qiáng)監(jiān)測各店的水、電、氣、油的使用情況每月費(fèi)用進(jìn)行對比，并通報至各使用部門，以便使用部門的成本控制。開展工作 （ 2）樹立服務(wù)意識，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。扭轉(zhuǎn)員工的思想和工作作風(fēng)，提高部門的服務(wù)水平，從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好的條件，形成團(tuán)結(jié)、緊張、活潑，和諧的氛圍。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實(shí)際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。對不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保 證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。 根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。 四、 其它人事管理的工作內(nèi)容 以上就是人事行政部近期的工作重點(diǎn)。 三、 通過分析考核結(jié)果尋找問題點(diǎn)，提出改善建議。按照績效考核要求定期組織，并將考核記錄整理、匯總。 作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個？行者。 逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。 有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來培訓(xùn)員工，同時加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。 重新修訂培訓(xùn)管理制度，使培訓(xùn)工作規(guī)范化。利用公司的薪酬體系，平衡外部公平和內(nèi)部公平，使新員工的薪資水平既要能請的來，有干勁，又不至于引起老員工的不滿，影響工作積極性。辦公室人員打字比賽。考核結(jié)果的應(yīng)用，重點(diǎn)在于發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)措施，把考核單變成培訓(xùn)單，通過考核