【正文】 待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。提高部門工作質量要求。二、行政工作（1）完善生活配套設施，定期檢查衛(wèi)生，推行衛(wèi)生獎罰結合，促進員工提高衛(wèi)生意識；（2）多進行員工生活滿意度調查，了解員工居住條件和心態(tài)；（3）定期檢查寢室生活設施，預防火災到等事故發(fā)生；（4）后勤水電工作做到及時、高效，保證員工生活；（1）定期進行員工滿意度調查，督促食堂提高伙食質量；（2）制定切實有效的食堂改革方案，改善員工伙食；（1）保安工作對全廠財產、安全起重要作用，須完善獎罰制度，對于立功保安進行獎勵，工作不積極、玩忽職守的保安予以處罰或辭退。（1）規(guī)范加班申報制度，嚴格按照考勤制度加班，做到考勤數據和加班申請記錄一致，出現差誤由相關負責人自行承擔責任，并按員工守則考勤制度處理。一、人事工作、入職、建檔招聘在“精”：現在每個公司都在招聘，選擇合適的員工可以為公司減少成本、在了解員工的工作經驗后，如適合公司工作崗位，那就要想辦法讓他來公司面試。雖然現在是缺少人手的時候，但是該有的程序一點都不能少。要推動農資打假和農產品安全工作三個轉變，即由重點抓市場檢查向抓源頭治理和市場檢查并重轉變，由重點抓案件查處向全程監(jiān)督和案件查處并重轉變，由重點抓打假治劣向抓促進放心農資供應和打假治劣并重轉變。加強農業(yè)執(zhí)法信息平臺建設，及時收集、整理、發(fā)布農資和農產品質量信息，建立農資和農產品監(jiān)管信息資源共享機制，實現信息查詢、信息發(fā)布、案件統(tǒng)計、跨區(qū)域案情通報、優(yōu)質農資推介以及工作指導與交流的網絡化和信息化，按規(guī)定及時上報執(zhí)法信息、數據統(tǒng)計和重特大案件。要建立健全經營企業(yè)(個體)管理檔案，對于經營的品種采取提前介入，做好服務與管理，把問題控制在萌芽之中。按照國務院出臺的《農藥管理條例》、《市無公害蔬菜管理辦法》的要求，在農藥銷售旺季，開展農藥執(zhí)法專項整治，加強農藥市場和蔬菜生產基地違規(guī)使用高毒高殘留農藥的執(zhí)法檢查，重點加大農藥標簽監(jiān)管力度，嚴厲查處隨意擴大防治作物和對象、隨意更改農藥毒性標志、一證多用及假冒或偽造農藥登記證等違法行為。商品種子的加工包裝要嚴格按照國家有關規(guī)定進行，包裝的規(guī)格、材質和包裝物表面標注內容必須符合國家標準和行業(yè)標準。必須合法經營，在農資經營中無違法行為和損害農民利益等行為。三、工作要點(一)加強市場監(jiān)管，規(guī)范種子市場秩序種子是農業(yè)的基本生產資料。組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經公司總經理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，盡可能三年內不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。所以行政人事部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。年度工作計劃有助于組織或個人的成長與發(fā)展，通過計劃的執(zhí)行和實踐，不斷提升自身的能力和素質，為未來的發(fā)展打下基礎。做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。此工作目標僅為行政人事部____年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。二、具體實施方案：____年元月底前完成公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調查；____年二月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見，報請總經理審閱修改；____年三月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。四、目標責任人：第一責任人：行政人事部經理協(xié)同責任人：行政人事部經理助理五、目標實施需支持與配合的事項和部門：公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調查需各職能部門填寫相關調查表格，行政部需調閱公司現有各部門職務說明書；組織架構草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經公司總經理最終裁定。我們要抓住種子銷售的關鍵時期，對重點地區(qū)、重點種子市場進行全面檢查，重點查處制售假劣種子、未審先推、無證或借證經營等違法行為，加強標簽標識的規(guī)范管理，規(guī)范種子生產、經營活動。委托經營戶憑縣農業(yè)行政主管部門發(fā)放的“經營資質證明”辦理工商營業(yè)執(zhí)照。要加強種子標簽管理，規(guī)范標簽制作、標注和使用行為，種子標簽標注的內容必須規(guī)范齊全，標注的品種名稱必須是國家或本市審(認)定公告的品種名稱，不得使用商品名稱或品種保護權名稱。六是開展肥料執(zhí)法專項整治。開展農資信用評價，建立企業(yè)“黑名單”制度。四是加強“陽光執(zhí)法”建設。做到農業(yè)行政執(zhí)法“八結合”，即查市場與查源頭、打“窩點”相結合，農資標識、證書管理與內在質量管理相結合，階段性集中整治與經常性監(jiān)督管理相結合，執(zhí)法與普法相結合，執(zhí)法與服務相結合，傳統(tǒng)監(jiān)管手段與現代監(jiān)管手段相結合，打假與扶優(yōu)相結合，農業(yè)執(zhí)法與其他執(zhí)法相結合。關于在招聘方面，雖然主要招聘方式還是一樣通過在網上來招聘求職者，現在正是學校畢業(yè)的時候，因該還有不少應屆畢業(yè)生還在尋找工作，校園招聘因該也是不錯的選擇。員工招聘過程在同等條件下重點考慮員工的態(tài)度和能力，學歷、經驗其次（專業(yè)、技術性崗位除外），盡量招到穩(wěn)定性的人才。（2）定期通知要求各部門將本部門人員名單、調薪、獎罰、績效獎金等資料及時跟人事行政部進行溝通，確保財務部核算薪資準確度。（2）規(guī)范出入廠制度，公司員工休息時間出入廠須帶廠牌、帶物品出廠須寫放行條和檢查，非公司員工進廠必須登記。圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務?？冃Э己斯ぷ鞅旧砭褪且粋€溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。按照“合理行政、程序正當、誠實守信、權責統(tǒng)一”的基本要求，統(tǒng)領鹽業(yè)依法行政工作一是鹽政管理工作要發(fā)揮工商聯動機制，做好信息掌握和布控工作，加強對外省鹽走__的打擊力度，對非法進入我市的鹽產品要追根溯源，對大案，嚴格執(zhí)行《浙江省鹽業(yè)行政案件報告制度》和有關移送案件制度，移交處理，確保我市鹽業(yè)市場的穩(wěn)定和有序。三、為加強行政爭議調解與行政審判的銜接配合，及時化解爭議糾紛，促成行政爭議當事人達成和解協(xié)議，制訂《鹽務局行政調解工作操作流程》。認真總結以往鹽業(yè)行政處罰執(zhí)行情況，嚴格、規(guī)范自由裁量權量化工作，做到同樣事件相同對待，不同事件分別對待，公正、公平、合理。要做細做實、及時掌握鹽民的思想動態(tài)和情緒，防止出現越級上訪事件。公司的員工來自全國的每一個地方，每個人都有不同的習慣。企業(yè)文化建設中要強調關心人、尊重人、理解人和信任人。文化本來就是在本身組織發(fā)展的歷史過程中形成的。在以后的工作當中，從培訓活動中倡導公司企業(yè)文化，從日常活動中宣傳公司的`企業(yè)文化，從各類比賽活動中滲透公司的企業(yè)文化。根據部門20__年的工作結合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事總務部計劃從以下幾個方面開展20__年度的工作，全面推行目標式管理。行政年度工作計劃書（精選篇8）前臺的主要工作是接待客人，轉接電話，收發(fā)傳真、復印做好登記。擺在會客廳、前臺大廳里的宣傳冊不夠時也要及時添加。收發(fā)傳真、復印都要做好登記。四、轉接電話，要注意禮貌用語，使用公司的標準用語：您好！佛山邦普公司！之后問有什么可以幫到您的，問清楚對方找哪位，貴姓有什么事情，了解情況后轉給相關人員。在_年里要不斷提高自身形象，工作質量、效率。了解在待人接物中必須要遵守的禮儀常識，包括坐姿、站姿、說話口氣、眼神、化妝、服飾搭配，以及回答客戶提問技巧等等。實施方案：①改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入（參加現場招聘、校園招聘等途徑），適應人才猛增的需求。養(yǎng)成行為習慣，關鍵在于堅持和制度保證。在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。⑤培訓效果評估：對培訓進行跟蹤評估，及時收集培訓對象的反饋信息。對公司現有制度進行全年的運行、修訂、修改和完善。突發(fā)性、臨時性工作的處理解決。行政年度工作計劃書（精選篇11）一、總體目標根據員工滿意度調查及績效考核總結岀來的本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從以下十二個方面開展20__年度的工作：做好日常的行政和人事管理工作。建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽企業(yè)內部關系，集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。所以要求行政部門在日常的工作過程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習慣及具體事件的工作流程，這樣才能夠提高工作效率，最終才能夠擠岀更多的時間進行其它工作。外岀人員食宿、設攤位等等一切費用?？冃Э己艘⒁獾膯栴}：績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑，從正面引導員工用積極的心態(tài)去對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作，校正目標的目的。(八)培育和建設企業(yè)文化企業(yè)文化是一個企業(yè)精神，是她的內在力量，公司的企業(yè)文化，很簡單概括的八個“誠信、勤奮、學習、互助”，沒有多余的詞匯、沒有夸張的語言，卻直接體現了公司的工作理念與管理模式，在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引人、去感化人。(十一)員工體檢計劃實施公司為了了解員工身體健康狀況，預防疾病的傳染，計劃每年組織一次全體員工體檢，具體時間另行通知。在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。二、注意事項：行政工作是一個系統(tǒng)工程。但必須等此工作目標經公司領導研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調整，行政部將按調整后的目標完成年度工作。__年三月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經公司總經理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕。詳細的職位分析能給人力資源配置、招聘、考核及員工培訓提供依據。2與智聯招聘網、前程無憂長期合作網上招聘，儲備需要的人才。2專業(yè)知識：房地產專業(yè)知識、房地產行業(yè)法律法規(guī)、電子商務知識及電子電腦產品等。6行政人事部將在20__年3月30日前完善《公司培訓制度》及具體培訓計劃并報集團副總批準后下發(fā)執(zhí)行。以達到績效考核應有效果，實現績效考核的根本目的。4績效管理在操作過程中注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行；保證建立科學、合理、公平、有效的績效考核體系。另一方面，任何部門需要人員都必須經行政人事部面試和審查。6組織各種活動，豐富員工的業(yè)余生活，如每月生日會、公司年會等?；诔Ｒ?guī)工作的基準上，重點完善內部溝通、辦公室管理及公共關系管理，嚴格控制管理成本。2規(guī)范管理辦公設備及資源：如打印機、復印機、傳真機、飲水機、前臺管理，報刊雜志管理等，專人負責，盡量實行無紙化辦公，節(jié)省辦公成本。結合組織機構調整，做好各部門工作交接的監(jiān)督管理工作，力爭做到交接資料齊全、手續(xù)完整，確保新編制人員迅速到崗，為__年的各項工作開展邁開第一步；組織單位年度綜合性資料，草擬__年單位年度工作總結、__年工作計劃和其他綜合性文稿，為領導決策提供參考；掌握單位主要活動情況，為單位領導決策提供意見和建議，并及時編寫單位年度大事記；在領導授權范圍內，積極參與單位發(fā)展規(guī)劃和年度經營計劃的編制與討論，提出科學合理的目標任務分解方案供領導決策參考；組織收集和了解各部門的工作動態(tài)，協(xié)助單位領導協(xié)調各部門之間相關的業(yè)務工作，同時完成新組織構架下的部門崗位職責和工作標準制定工作，確保各項工作正常運轉。根據單位的戰(zhàn)略目標和實際經營情況，提煉企業(yè)文化精髓，編制企業(yè)文化建設綱要，并逐步實施；隨時了解員工思想動態(tài)，配合人力資源部建立起員工激勵機制，最大潛力地發(fā)揮員工工作積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)凝聚力。四、實施策略與保障措施（一）加大宣傳貫徹力度，強化企業(yè)管理理念，動員全員學習領悟。全面回顧單位的發(fā)展歷程，從“單位介紹、入職指引、員工關系、職務行為”等多方面著手編寫《員工手冊》，規(guī)范員工行為，提高工作效率；結合新的組織構架及崗位描述，擬訂、修改、制定單位的各項規(guī)章制度并組織實施，讓單位內部通用管理標準盡可能地透明化、制度化，從而真正提升管理；針對不同的業(yè)務需求，協(xié)助單位領導參與一些專用的管理標準和管理制度的擬訂、修改，如：營銷招商薪酬分配管理辦法、駕駛員出車管理辦法等等，確保單位內部各項業(yè)務工作開展有章可循。每季度對固定資產及庫存進行盤點，上交庫盤點表，協(xié)同財務進行庫存檢查，保證公司固定資產在可控、節(jié)約、有效使用的范圍內。行政人事部加強員工訪談的力度。通過培訓、監(jiān)督、指導等方法加強員工意識，加大執(zhí)行力度，確保體系能高效執(zhí)行。2行政人事部及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動。1人員流動控制年度目標：正式員工年流動率≤40%。具體實施計劃：1對現行《績效考核制度》及使用表單進行分析完善，保證績效考核工作的良性運行。進一步做好員工激勵工作，更好的挖掘員工的工作積極性、主動性、穩(wěn)定性及對企業(yè)的忠誠度、榮譽感。4新進員工公司企業(yè)文化和制度培訓等。3招聘前做好準備工作，與用人部門溝通，了解特定需求；招聘廣告（招聘職位描述與任職要求）的撰寫、招聘時公司宣傳品及安排面試相關事項。2公司職位分析資料必須嚴格參照公司組織架構對架構內所有職位進行職位分析，未能從職位信息調查中獲取到的職位信息分析由行政人事部會同該職位所屬部門進行撰寫。鑒于此，行政人事部在20__年首先應完善公司組織架構及人員編制。行政部負責整理成冊歸三、實施目標注意事項：公司組織架構決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。第二部分完善公司組織架構一、目標概述公司迄今