【正文】 領導的正確領導下，在同事們的團結合作和關心幫忙下，較好地完成了上半年的各項工作任務，在業(yè)務素質(zhì)和思想政治主面都有了更進一步的提高。倉管員年度工作計劃表【篇2】為了更好的做好新一年的倉庫管理工作，在此，制定年度庫管工作計劃如下：1)、首先培養(yǎng)不怕吃苦的精神，其次電腦操作要熟練，我所在的是大型工業(yè)企業(yè)，還必須熟練操作erp系統(tǒng)。7)、對貨品進倉庫數(shù)量嚴把關, 對于進貨管理的不斷完善與維持。一、參加財務人員繼續(xù)教育每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續(xù)教育，了解新準則體系框架，掌握和領會新準則內(nèi)容，要點、和精髓。完成領導臨時交辦的其他工作。為此實行走訪人督辦制度，即遵循“誰走訪誰督辦”的原則，如由于客觀原因不能當場答復的，或不屬于本部門職責范圍的問題應向客戶說明原因并詳細記錄下被訪用戶的資料、用郵困難以及對方提出的意見建議，送交相關專業(yè)局處理，并協(xié)調(diào)督促實施，事后將處理結果告知客戶。大客戶中心將定期組織學習郵政業(yè)務，以成長為可以隨時接受公司指令與大客戶進行業(yè)務談判的營銷專家為目標，積極參加各專業(yè)局的業(yè)務講座，并與各專業(yè)局保持高度溝通，不斷提高自身業(yè)務素質(zhì)。第一部分：人力的合理安排和運用1：人力的安排作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務———倉儲，雖然技術性并不高，但需要勤勞，心細，作業(yè)強度大，體力要求比較高?？蛻舻牟科罚善罚隹谄凡糠只蛉窟M入松江倉庫進行保管。配的部品應整齊放于托盤，標簽朝外，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi)，做好標記和數(shù)量，便于對方清點。二：衛(wèi)生工作倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。倉管員年度工作計劃表【篇4】首先應了解倉庫主管職責才能擬訂倉庫年度工作計劃。帳目登記及時、準確、完整、清晰。三、收入計劃(物業(yè)管理費、代租、代辦費)今年完成物業(yè)管理費..萬元，代租、代辦費__萬元(__20%)，一共為__萬元。、清洗、調(diào)試。公司對我員工非常關愛，為了充裕員工的業(yè)余糊口生涯，連續(xù)地進行知識培訓，構造乒乓球比賽，演唱自變歌曲和團領會餐等活動。同時擔負著貨物流通管理的多項業(yè)務職能。無標識，有時完全是靠記憶分辯貨物。(2)實時反應倉庫的備貨情況、實時庫存、呆滯貨物狀態(tài)。對倉庫的區(qū)域進行明確，先實現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化。確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災隱患。根據(jù)上述職責要求，年度工作計劃和總結都要圍繞這些逐項進行。發(fā)貨每天根據(jù)銷售部門下達的備貨單準備好今天的備貨工作，在平時的工作中重視發(fā)貨工作，確?！叭f無一失”并掌握庫存物品的數(shù)量。產(chǎn)品入庫會把好驗收關，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應措施。安全工作實行分區(qū)管理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能。情況，改善物品的存儲方法使之細化。沒有任何規(guī)律可循。討論這些問題產(chǎn)生的過程，提醒員工同樣問題不要犯再第二次。確保倉庫每個物料的準確性。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持數(shù)據(jù)準確的局面，在可持續(xù)性的基礎上抓數(shù)據(jù)管理，同時也為erp系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎數(shù)據(jù)支持。倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態(tài)。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理。倉庫要協(xié)助完成環(huán)境評估，人員培訓，業(yè)務流程的優(yōu)化、固化，相關基礎庫存數(shù)據(jù)的提供等工作。目前面臨著在倉庫管理方式，管理思路，管理理念進行全方位轉(zhuǎn)變的情況，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，管理技能如何提升才能適應公司的發(fā)展要求的問題。三個月內(nèi)要基本掌握倉庫及倉庫相關的各類業(yè)務流程，并能對現(xiàn)有流程提出合理化改善建議。對于倉庫管理人員來說，必需做好倉庫各項工作計劃，同時統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務。(3)帳的實時性差，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，全部完成后才會交給記帳員作帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率。節(jié)約出更大的空間存放貨物。易燃易爆易腐蝕等危險物品應符合國家有關安全運輸、存儲、搬運要求，確保倉庫場地運輸和安全消防通道暢通無阻，安全防火防盜設施符合規(guī)定要求。如有必要還應包括組織調(diào)整方案、人員培訓計劃、業(yè)績考核方案等。為貝貝家園更好的運營而付出努力，為了公司賺取更多的利益，我將來年的工作做如下安排。驗收后的貨物，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀。貨物送到門店，必須清點。采購要及時把調(diào)入倉庫的貨物信息發(fā)給倉庫相關人員。倉管員年度工作計劃表【篇14】20__年就要過去了，總結一年的工作，有成功的喜悅，也有失誤的愧疚。三、建立完善的倉庫賬目，保證庫存數(shù)目和進貨、配貨數(shù)目清晰準確從十月份以來，逐步針對各種車型的配件建立起手工保管賬冊和電子賬冊。車型種類繁多，對各種車型宏觀上把握比較容易，微觀掌握還需下大力氣。倉管員年度工作計劃表【篇15】一、倉庫管理倉庫保管員必須合理設置各類物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴格控制各類物資的庫存量。三、出庫管理各類參考的發(fā)出，原則上采用先進先出法。20__年將圍繞這三個方面加強管理，我也相信在新的一年，公司能夠發(fā)展的更好!。倉管員應開具領料單，經(jīng)領料人簽字，登記入卡、入帳。拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。半成品、產(chǎn)成品應按照類型及規(guī)格型號設立明細賬、卡片。繼續(xù)加強學習，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益，更好的完成各項工作任務。同時由于倉庫的賬目日益完善清晰，更好的支持財務部門的工作。為從教訓中得出經(jīng)驗，為以后的工作做好更充分的計劃準備。對于“貨到票未到”的無價物品，要及時和采購聯(lián)系，把票據(jù)補上。出車保證準時準點出發(fā)，嚴禁拖拉，影響正常工作安排。一定要根據(jù)門店訂單打印出庫單，按照出庫單，點齊貨物。下班時要關好門窗，切斷電源。首先作為一個倉庫管理者，要明白倉儲環(huán)節(jié)的重要性，清楚自己的工作職責，倉庫管理者應組織倉庫人員對廠房設備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，貨品進行分區(qū)擺放，分別得出存貨實存情況。建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗收職責，手續(xù)齊全，憑有關部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。將倉庫分成備料區(qū)和庫存區(qū)、出庫區(qū)、入庫區(qū)、臨時存放區(qū)，對備料區(qū)嚴格控制，對貨物區(qū)按照標準倉庫的模式管理，健全貨卡。(2)對倉庫相關的數(shù)據(jù)進行采集，盡量多地將各個相關流程上的數(shù)據(jù)反饋出來。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個庫管自己來決定。倉管的主要任務是：保管好庫存貨物，做到數(shù)量準確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向銷售，服務周到，降低費用。學習機械或陶機行業(yè)知識，了解我司生產(chǎn)流程及產(chǎn)品特點。要做好從外面引進倉庫管理人才的相關準備，做好相關的招聘、培訓、考核工作。按照公司的發(fā)展規(guī)劃，包裝機產(chǎn)品在本年度是重點發(fā)展對象，包裝機類的物料將會有較大幅度的增長，而目前倉庫的空間布局尚不能滿足這一發(fā)展要求。與生產(chǎn)部溝通，倉庫所有緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)一部確定管理方案，2月份開始執(zhí)行。五，春節(jié)后倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理。倉庫目前對單據(jù)管理很不到位，不能達到財務部的要求，無法對單據(jù)進行有效的追溯。倉庫按計劃部提前下發(fā)的領料清單對比生產(chǎn)上線時間提前三到五天備料。改善個別區(qū)域老是存放已滿而另外區(qū)域則空無一物的情部分，大小物品擺放方法，前后順序也應整理清晰。消防安全通道與環(huán)境衛(wèi)生問題：在倉庫管理中。督促倉庫員平時發(fā)貨情況。倉管員年度工作計劃表【篇9】倉庫工作計劃與倉庫下年度工作安排和目標：在倉庫管理中，發(fā)現(xiàn)倉庫還是有許多地方需要改善工作流程。20__年倉庫會根據(jù)當?shù)厥袌龅那闆r，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務發(fā)貨工作。現(xiàn)將計劃20__的工作計劃：保證業(yè)務、工作流程的順利開展對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應的采購退貨單為收據(jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回供應商調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品。倉管主要是根據(jù)生產(chǎn)需要、銷售情況和廠房設備條件進行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，業(yè)務上要實行工作質(zhì)量標準化，內(nèi)部要加強責任制，進行科學分工，形成貨物流通的保證體系，根具工作的實際情況進行實時有效的改進，不斷提高倉庫管理水平。物資擺放做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。進行貨物整理，便于貨物的查找和統(tǒng)計。(4)倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率。(3)帳的實時性差，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，這種情況下