【正文】 理念，并于周二基礎(chǔ)護(hù)理日加上健康宣教日，各個班次隨時(shí)做好教育指導(dǎo)及安全防范措施。 ：如病重病人交接、壓瘡預(yù)防、輸血、特殊用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險(xiǎn)的評估等。 3 次以上差錯，護(hù)理部對其進(jìn)行當(dāng)面警告和經(jīng)濟(jì)處罰。 ，下病區(qū)對全院護(hù)理單元進(jìn)行普查，結(jié)果與效益工資掛鉤。因此在今年要加大質(zhì)量管理培訓(xùn)，重新組織學(xué)習(xí)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量管理體系文件，力爭將質(zhì)量管理工作做到更好。 (3)對存在的問題進(jìn)行剖析，確定原因，采取措施。 ５．制訂下 20__年度質(zhì)量計(jì)劃：根據(jù) 20__年下半年度質(zhì)量檢查所反映出來的問題結(jié)合分公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定 20__年分公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；確定 20__年質(zhì)量工作重點(diǎn)、工作計(jì)劃；針對 20__年存在的質(zhì)量問題所采取的糾正與預(yù)防措施；改進(jìn)完善分公司質(zhì)量制度。以分公司《項(xiàng)目管理手冊》為基礎(chǔ)，結(jié)合目前分公司工程項(xiàng)目全部分包或自營／半自營的實(shí)際現(xiàn)狀制定分公司公司質(zhì)量管理制度。二要加強(qiáng)保障性安居工程施工過程中的質(zhì)量控制，嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)測管理和工序質(zhì)量控制，認(rèn)真落實(shí)分戶驗(yàn)收、竣工備案、工程質(zhì)量保修等制度的執(zhí)行 。同時(shí)，充分利用信息平臺查詢功能，及時(shí)查處項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人員配備 不符合規(guī)定或一人多崗的違規(guī)行為。全區(qū)力保安全生產(chǎn)零死亡，確保不發(fā)生一般及以上安全 生產(chǎn)事故。 質(zhì)量管理年度重點(diǎn)工作計(jì)劃篇 1 20__年武陵源區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作，開拓新的管理模式，堅(jiān)持 “ 質(zhì)量為本、安全第一 ”理念，以確保工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全為核心，扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)督工作規(guī)范化、市場監(jiān)管信息化，全面夯實(shí)質(zhì)量安全基礎(chǔ)，積極創(chuàng)新監(jiān)管方式，全面完成建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。全區(qū)要力爭創(chuàng)省級 “ 示范工地 ”2 個以上。嚴(yán)格落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制的通知 》要求，切實(shí)加強(qiáng)對模板支撐系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)抗震措施以及鋼筋連接和砌體結(jié)構(gòu)組砌方法、構(gòu)造柱等重要環(huán)節(jié)的監(jiān)管，有效提升混凝土、砌體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量及觀感水平。 二．工作計(jì)劃 １．發(fā)質(zhì)量管理工作征詢意見稿。同時(shí)制定質(zhì)量員訓(xùn)計(jì)劃，對分公司目前在項(xiàng)目一線上崗的責(zé)任工程師（特別是近一兩年參加工作的畢業(yè)生）進(jìn)行工程質(zhì)量控制基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，結(jié)合培訓(xùn)考核，頒發(fā)質(zhì)量員證書，持證上崗。 數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析： (1)定期將質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行分析。嚴(yán)格按照規(guī)范操作，利用考核機(jī)制等加強(qiáng)執(zhí)行力。 二、實(shí)施措施 ，下發(fā)各護(hù)理單元。 、事故分析討論會。 ，定期和不定期檢查，監(jiān)督到位，并 有監(jiān)督檢查記錄。 ，平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力，對每項(xiàng)應(yīng)急工作，如輸血 、輸液反應(yīng)、特殊液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等，都要做回顧性評價(jià)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高護(hù)士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力。 四、加強(qiáng) “ 三基 ” 培訓(xùn)計(jì)劃，提高護(hù)理人員整體素質(zhì)。 充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量管理委員會作用，明確各委員會工作分工及職責(zé)，確定各科護(hù)士長為護(hù)理安全管理責(zé)任人 ，全面加強(qiáng)患者安全管理，確保護(hù)患人身安全及病區(qū)財(cái)產(chǎn)安全。 加強(qiáng)對全院護(hù)理人員護(hù)理質(zhì)量教育和護(hù)理安全教育，護(hù)理部將舉辦護(hù)理安全管理培訓(xùn)，做到護(hù)理安全人人知悉、人人掌握、人人執(zhí)行。 目標(biāo)二：急救物品完好率 100%，急救設(shè)施完好率 100% 落實(shí)措施： 規(guī)范搶救車交接記錄，急救藥品、物品各班認(rèn)真交接，用后及時(shí)補(bǔ)充，做到 “ 五固定 ” 。 目標(biāo)四：護(hù)理技術(shù)操作合格率 ≥95% ，消毒隔離合格率 ≥100% 落實(shí)措施： 嚴(yán)格區(qū)分治療室、換藥室的清潔區(qū)、半污染區(qū)、污染區(qū)。 目標(biāo)六：護(hù)理病房病人滿意度 ≥90% 落實(shí)措施： 護(hù)理部及科室每月發(fā)放 “ 患者滿意度調(diào)查問卷 ” 。 質(zhì)量管理年度重點(diǎn)工作計(jì)劃篇 7 20__年醫(yī)院工作的重點(diǎn)是迎接等級醫(yī)院評審、繼續(xù)深進(jìn)展開醫(yī)院管理年活動，依照以上活動方案的要求，醫(yī)療質(zhì)量管理委員會的整體和重點(diǎn)工作仍 然是對醫(yī)療質(zhì)量的管理和延續(xù)改進(jìn)。 二、強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理，積極爭創(chuàng) “ 三乙 ” 醫(yī)院 《浙江省綜合醫(yī)院等級評審標(biāo)準(zhǔn)》，根據(jù)評審標(biāo)準(zhǔn)要求，果斷把醫(yī)療核心制度落實(shí)到每一個科室，每一個醫(yī)務(wù)職員。 “ 三乙 ” 醫(yī)院工作責(zé)任狀，具體落實(shí)科主任、三級醫(yī)生及一、二醫(yī)生的具體工作職責(zé)，爭取創(chuàng)