【正文】 你也許將得到更大的事業(yè)的挑戰(zhàn) ，但是有一點(diǎn)你不得不考慮，誰來接替你的位置，你是否能保證你的部署們都具備了獨(dú)當(dāng)一面的能力 ?還有你的接班人接替你之后組織能否繼續(xù)穩(wěn)定運(yùn)作 ?繼續(xù)保持你的過去輝煌業(yè)績 ?如果有一項(xiàng)你還不肯定，那么請你開始培養(yǎng)你的接班人，否則我相信你的主管會認(rèn)為相比給你一個(gè)更高的 title，可能你繼續(xù)坐你現(xiàn)在的位置對公司來說更有好處。 菲爾德創(chuàng)造的 Dior 之大部分經(jīng)典作品均是出自他大宅中那間永遠(yuǎn)安靜的大書房。而這些獨(dú)立個(gè)體往往也是 “ 具有領(lǐng)袖魅力或號召力 ” ， “ 有控制欲 ” 以及“ 自負(fù) ”“ 偏執(zhí) ”“ 以自我為中心 ”“ 風(fēng)險(xiǎn)承受力強(qiáng) ” 等我下面會寫到。 第四個(gè)方面是你的領(lǐng)導(dǎo)能力。 第二個(gè)方面是團(tuán)隊(duì)協(xié)作。但更重要的因素是我的總結(jié)思考和領(lǐng)悟。所以相反地總是推掉自己的責(zé)任就等于是在作踐自己。“ 銷售經(jīng)理最近狀態(tài)不是很好 ”“ 抱歉，這個(gè)是我失查 !”。比如蘋果公司的喬布斯，他的產(chǎn)品設(shè)計(jì)個(gè)性到是需要市場和所有用戶來適應(yīng)的，這樣的個(gè)性關(guān)系到大型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，往往能讓已經(jīng)成功的你做的更加出彩，因?yàn)榇丝痰哪闶瞧髽I(yè)家，你已經(jīng)具有了個(gè)人品牌的影響力。金錢不會憑空產(chǎn)生或者消失，它只會從一個(gè)人的口袋流到另一個(gè)人的口袋。人和人的差距就在于此。 追求成功一直是人們的永恒話題 ,人們正是通過追求成功來實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值 ,也正是有了人們追求成功的欲望 ,人類社會才有了不斷向前發(fā)展的動力。思維和意識直接決定了你的未來方向。 Greed is good。上海衛(wèi)視的節(jié)目里有一句話， “ 命運(yùn)不可改變，唯一可以改變的，是你對待命運(yùn)的態(tài)度 ” ，身在企業(yè)社會也是同樣，當(dāng)你的能力不至于能夠改變企業(yè)和社會，那么請你先學(xué)會適應(yīng)企業(yè)和社會?！?還有 David你抓緊一下幾個(gè)核心人員的招聘 ”“ 好的我馬上去辦 !” 。一個(gè)企業(yè)膽敢把重大責(zé)權(quán)交給一個(gè)不敢擔(dān)當(dāng)?shù)娜藛??你們認(rèn)為呢 ?而且，你需要在你力所能及的情況下把同事把部署的責(zé)任統(tǒng)統(tǒng)擔(dān)起，因?yàn)?“ 擔(dān)當(dāng) ” 是你體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力和人格魅力塑造的一個(gè)重要指標(biāo)。另外，工作上時(shí)間管理的實(shí)質(zhì)就是：如何分清是否重要和是否緊急，并把重要緊急的事情先做，平時(shí)盡量多做些重要但不緊急的事情，這樣你的工作就不會那么被動和狼狽。作為職業(yè)人，你必須記住一點(diǎn)，只有團(tuán)隊(duì)協(xié)作，才能夠提供高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)。我很欣賞一句話：以身作則，不是勸導(dǎo)他人的有效途徑，而是唯一途徑。而不獨(dú)立個(gè)體則表現(xiàn)為： 善解人意，敏感，感性，也表現(xiàn)為：易屈服，隨大流，易依賴，人云亦云，警惕，關(guān)注現(xiàn)在，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，在意他人看法，善變，易被干擾，易感情波動，缺乏安全感，情緒化，不易自控，不易集中注意力，等等 。再回看當(dāng)今的辦公室，員工的密集格子窩和高級主管們的獨(dú)立房間，以及越來越多高級寫字樓設(shè)計(jì)出 4米甚至 6米 層高的寫字間初衷也就在于此 —— 獨(dú)立的思考空間。 這就是我說的另外一種成功方式。自己所從事的行業(yè)現(xiàn)在是個(gè)什么情況 ?競爭激烈程度如何 ?盈利空間怎樣 ?未來將會發(fā)生怎樣的變化 ?自己在這個(gè)行業(yè)有沒有生存發(fā)展的空間 ?自己的勝算有多大 ?對于這些問題，要看明白，想清楚。在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者首先考慮的問題是如何讓企業(yè)生存下去。面對困難，創(chuàng)業(yè)者的意志必需堅(jiān)定。在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者是個(gè)超級戰(zhàn)士，企業(yè)的各方面事情都需要自己操心，甚至是親力親為，沒有一定的能力，應(yīng) 付不了。作為創(chuàng)業(yè)者，靠什么同那些行業(yè)巨頭去競爭 ?靠什么讓自己活下來 ?只有快速行動，才有成功的可能。 生活要 “ 儉 ” 。 胸懷要 “ 大 ” 。 ”創(chuàng)業(yè)者的胸懷，就是企業(yè)的未來。明白了自己 的底線，也就心安了，也就沒有了恐懼，能夠勇往直前了。 (我從自學(xué)開始，到拿到博士學(xué)位，用了 20 年。等自己老了，對孩子說： “ 哎呀，孩子，你知道嗎 ?當(dāng)年你爸、你媽也有一個(gè)美好愿望來著，我們是不行了，全都靠你們了。 ) 但是，我們通常不會去做我們并沒有把握的事情。我又開始講課。反應(yīng)對，長智慧 ! 怎樣抓住機(jī)會 ?機(jī)會永遠(yuǎn)不會敲鑼打鼓地來到你家門口。我們會說：祝賀你，大機(jī)會來了 許多事情沒有做成，不是由于我們沒有能力，而是將能力用錯(cuò)地方 我們通常會把能力用到哪去呢 ?用到推卸責(zé)任上 ! 我們現(xiàn)在要樹立 一個(gè)新觀念：推卸責(zé)任就是放棄成功 ! 當(dāng)一件事情沒有干成時(shí)，總是能為推卸責(zé)任找到理由。但這樣會讓事情變得更好一些嗎 ?不會 ! 在不好的結(jié)果面前，你是否 愿意去想：我能做些什么，讓結(jié)果變得更好一些 ? (我在中日合資企業(yè)的時(shí)候，有許多時(shí)候?qū)θ毡窘?jīng)理的管理方法并不贊同。我說：鐵路局又不是你們家開的，你能調(diào)車皮嗎 ? 他說：只要貨還沒有發(fā)出去，就是我們的工作沒有做好 !什么也別說了，去想辦法 ! 到了鐵路局，找局長，找處長，東跑西跑。 沒有人給我們保證：我們的企業(yè)永遠(yuǎn)盈利 !因此，你必須對結(jié)果負(fù)責(zé) ! 提拔管理人員，尤其是高層管理人員，一個(gè)重要的素質(zhì)就是看他愿意不愿意對結(jié)果負(fù)責(zé) ! (我曾 經(jīng)想提拔一個(gè)業(yè)務(wù)骨干，看他愿意不愿意更多得承擔(dān)責(zé)任。 拒絕承擔(dān)責(zé)任就是放棄成功 ! 如果我們愿意承擔(dān)責(zé)任，我們就多了成功的機(jī)會。高級結(jié)果是：把這個(gè)客戶培養(yǎng)成我們的長期客戶，培養(yǎng)成忠誠度很高的鐵桿客戶。這個(gè)女員工說：經(jīng)理，我提提我的建議好不好 ?說了幾條，條條是道 !經(jīng)理說：這事你什么知道 ?她說：這段時(shí)間我一直在關(guān)注這件事、在研究。因此，一級一級的管理者他們關(guān)心也應(yīng)該最關(guān)心工作的結(jié)果 !當(dāng)你向上級匯報(bào)工 作時(shí)，比之那過程，比之你的感受，上級如果更關(guān)心那個(gè)結(jié)果。 如果沒有同意，可能意味著你考慮問題欠缺，你就問：您覺得這個(gè)方案差在哪 ?給指點(diǎn)以下 ! 等于你不花錢學(xué)管理 如果老板指出你的不足，你去改進(jìn)，再給他：您看，這個(gè)方案可以不 ?要是還沒有接受，再 3去請教。我一定做好 ! 千萬別說：早晚還得聽我的吧 ! 如果老板采納了你的方案，那也是老板的決定。為了表明這事不怨哦，我可沒偷懶，是因?yàn)檫@樣，因?yàn)槟菢?，所以就結(jié)果不好。經(jīng)理說：提得好。把收到的傳真，準(zhǔn)確、即使地送達(dá)收件人 !這是她的工作結(jié)果。如果跟一個(gè)助理說：請你按 這個(gè)名片把 光盤寄給哪個(gè)企業(yè)的老總。我笑著對他說：你怎么一個(gè)都打不著 ?他反應(yīng)很快：球道歪 !球道歪 ?別人一打，打了個(gè)全中。最