【正文】 凈，不可有油漬（油污 )或水漬； f)消防栓、配電柜與公告欄前均不可有障礙物； g)工作場所內(nèi)不可有 “ 沒有必要 ” 的架子或障屏影響現(xiàn)場的視野； h)車間現(xiàn)場車行道、人行道及安全通道要暢通，地面應平整無破損； i)地面、墻壁、工具箱內(nèi)外，工作臺上下，機床內(nèi)外均需保持整潔，無散落套圈，機床周圍不準放置與本機臺無關的物品； j)檢測儀器、器具、標準件應放置有序，位置適當，便于使用和操作，防止變形和工序磕碰傷； k)工位器具（工具箱、工作臺、在制品塑料 /筐板等 )均需按規(guī)定位置擺放，不能超出規(guī)定的標準線； l)工序間產(chǎn)品要擺放整齊，在加工擺放過程中要輕拿輕放，防止磕碰受損，并及時交檢； m)生產(chǎn)現(xiàn)場嚴禁吃零食，吃飯，看書刊雜志，不準將雨具帶入生產(chǎn)車間； n)廠區(qū)內(nèi)嚴禁吸煙，不準隨地吐痰，亂扔垃圾； o)生產(chǎn)現(xiàn)場不準穿拖鞋 ，不準穿高跟鞋，穿好工作服，不可放置私人物品（可在某區(qū)域集中放置 )； p)對暫時不用的物品，全部清理出生產(chǎn)現(xiàn)場。 各單位、部門應識別和確定對產(chǎn)品質(zhì)量及其 實現(xiàn)過程有影響的工作環(huán)境，并按照工藝要求，對工作環(huán)境進行策劃和規(guī)劃。 對同事使用暴力威脅、恐嚇、妨害團體秩序或毆打同事或相互毆打，情節(jié)惡劣者； 偷竊或侵占同事或公司財物經(jīng)查實者，情節(jié)較嚴重者； 無故損毀公司財物，損失重大，足以構成開除的； 未經(jīng)許可，兼營與本公司同類業(yè)務者； 在公司服務期間，受刑事處分者； 一年中記大過兩次者； 連續(xù)曠工兩天或每月累計曠工超過 4 天者； 挑撥勞資雙方感情，煽動怠工或罷工者； 吸食毒品者； 偽造或盜用公司印信或利用公司名譽在外招搖撞騙，致使公司名譽、利益、形象受損害者； 攜帶刀槍、其他違禁品或危險品入廠者； 故意泄露公司技術，營業(yè)上的機密，致使公司蒙受重大損失者； 參加非法的組織者； 擅離職守或不服從工作安排，致使公司蒙受重大損失，足以構成開除者； 擅自操作機器、車輛、儀器等技術性工具，構成重大損失者； 凡違犯法律，導致公司聲譽或業(yè)務受損者； 利用職權受賄的，使公司蒙受損失者； 因不采取主動措施或措施不當，影響生產(chǎn)進度，使公司蒙受重大損失，足以構成開除的。 以下記過予以責任人 200 元的罰款 違背體系運作要求，情節(jié)嚴重者（嚴重不合格、屢犯或拒不改善）； 工作中酗酒，影響自己或他人工作者； 在成本控制方面，造成浪費，雖尚未造成重大損失，但情節(jié)惡劣者； 缺乏團隊協(xié)作精神或敬業(yè)精神，不能聽取別人意見我行我素，影響相關部門運作，情節(jié)惡劣，但尚未構成辭退的； 故意損毀、涂改重要文件或公物者； 機器、車輛、儀器等具有技術性的工具，非經(jīng)負責人同意，擅自操作，但尚未構成損失者； 制造事端，引起爭斗或有打架行為者；或行為粗暴、侮辱其他員工者； 有嚴重的失職行為者； 更改或偽造企業(yè)通告，尚未造成負面影響或經(jīng)濟損失者。 凡因晉升變動其職務，其薪酬自晉升之日起重新核定。 記功 有下列事實之一（但不僅限于以下事實）或產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益在 500~5000 元之間者，予以記功并獎勵300 元。制度的制定應該基于客觀事實和證據(jù)，而不是基于個人偏見和主觀判斷。 全年度嘉獎達到五次者記功一次，由行政處統(tǒng)計后，報總經(jīng)理或授權人員批準者； 在生產(chǎn)技術、管理制度或質(zhì)量體系運作等方面，提出合理化建議并經(jīng)采納，產(chǎn)生經(jīng)濟效益； 節(jié)約物料或對廢料利用，在成本控制方面做出突出貢獻者； 公司遇到非常事故，如災害事故等，能臨機應變，措施得當，具有功績者； 從事對公司有顯著貢獻的特殊行為者； 檢舉或制止違規(guī)及損害公司利益的行為，在經(jīng)營管理或質(zhì)量控制等方面有突出貢獻者； 敬業(yè)精神或協(xié)調(diào)能力出色，部門凝聚力強，工作成績突出，足可為公司楷模者； 員工連續(xù)一年未請假或遲到早退者，經(jīng)審查確認后授予全勤 記功獎者； 對提高公司的聲譽有特殊功績者； 大膽實施小改小革，降低成本，提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量，有突出貢獻者。 年度內(nèi)有記大過行為者，取消晉升資格。 以下記過予以責任人 300 元的罰款 由于工作失誤或拖延或責任心原因，影響到相關部門的工作，情節(jié)嚴重者； 造謠中傷，散布謠言及不正確或含有惡意事件，而有損他人的尊嚴者。 （三）員工功過相抵消規(guī)定 公司員工的同年度功過可以抵消，以發(fā)生于同一年度內(nèi)者為限，具體規(guī)定如下： 嘉獎與警告抵消； 記功五次或嘉獎五次，抵消記過一次或警告五次； 記大功一次或記功五次，抵消記大過一次或記過五次； （四）說明 公司設立專項資金，?？顚Ｓ茫姓幟吭鹿家淮钨Y金的去向，以及結存，確保資金的 合理利用； “ 獎勵申請單 ” 填寫時要說明獎勵的原因及獎勵類別，行政處認真核實獎勵事實，并簽署意見呈請總經(jīng)理或授權人員批準后，交財務處予以實施； “ 處罰通知單 ” 填寫時要說明處罰的原因及處罰結果，行政處認真核實處罰事實，并簽署意見呈請總經(jīng)理或授權人員批準后，交財務處予以實施； 財務部根據(jù)經(jīng)有效審批的 “ 獎勵申請單 ” 或 “ 處罰通知單 ” 予以實施獎懲，處罰在當月的工資中體現(xiàn)，獎勵金以現(xiàn)金支付； 一項事故或責任，若牽連到多個部門或個人，可依據(jù)情節(jié)，分攤罰金； 若獎勵事項由多人共同合作完成，其獎金按參加人數(shù)進行平均分配； 若各部門對獎懲不公或獎罰不明現(xiàn)象，可在 3 天內(nèi)直接向行政處投訴糾正，投訴最終仲裁部門為總經(jīng)理室； 隨公司管理的不斷深入，將逐步制訂出具體量化的考核方案，作為本制度補充和完善。 各單位、部門負責組織相關人員確定并管理為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境中人和物的因素，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，確定并提供必須的作業(yè)場所，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，應包括： 創(chuàng)造性的工作方法和更多的參與機會，以發(fā)揮公司內(nèi)人員的潛力； 設備設施的管理，并力求提高設備的效率和安全性； 提供適宜的勞保和防護用品； 工作場所的位置； 與社會的相互影響； 熱度、濕度、光線、空氣流動； 衛(wèi) 生、清潔度、噪聲、振動、防靜電和污染。 工作區(qū)域的標示要求： a)區(qū)域線的顏色規(guī)定： 1)合格區(qū)：綠色油漆或綠色膠帶， 5cm 寬； 2)不合格區(qū)，可疑品區(qū)或安全警戒線：紅色油漆或紅色膠帶， 5cm 寬； 3)待檢驗區(qū)域、定位線或通道線等：黃色油漆或黃色膠帶， 5cm 寬； 4)辦公區(qū)、工作區(qū)、作業(yè)區(qū)域，待作業(yè)品區(qū)域等：白色油漆或白色膠帶， 5cm 寬。 用電安全管理 a)配電房管理 1)非有關人員不得進入配電房； 2)高壓電房只準合格電工操作，并嚴格按照電工操作規(guī)程進行，經(jīng)常監(jiān)視變電房和低壓室運行情況，并做好記錄。必須到持有衛(wèi)生許可證的經(jīng)營單位采購食品、原材料，按照國家有關規(guī)定進行索證，并記錄。 生產(chǎn)所需要的推車、電瓶車、叉車等各類轉運工具必須分類停放到存放區(qū)，不得隨意亂停、亂放。 營銷部門員工應積極主動參與公司及部門的活動、工作、會議，并嚴格遵守例會時間，做到不遲到、不早退，如三遲五退，則追究其責任，重責開除。 學會溝通、善于隨機應變，積極協(xié)調(diào)公司與客戶關系，對業(yè)績突出和考核制度中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，進行適當獎勵。 每次回公司，第一是報銷差旅費用，第二是對區(qū)域經(jīng)理在市場上所遇到的問題進行總結與分析，第三是邀請專業(yè)的市場營銷講師對區(qū)域經(jīng)理進行營銷知識培訓 。 對轄區(qū)經(jīng)銷商、營業(yè)員進行業(yè)務技巧和相關產(chǎn)品知識培訓，使之能熟悉，運用。 二、合同管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，搞好合同管理，對于公司經(jīng)濟活動的開展和經(jīng)濟利益的取得，都有積極的意義。 六、簽訂合同必須貫徹 “ 平等互利、協(xié)商一致、等價有償 ” 的原則和 “ 價廉物美、擇優(yōu)簽約 ” 的原則。未取得上述批準而缺勤者，將被視為曠工。曠工一天扣除當事人二倍日工資（ 2 基本工資 /天），無故曠工三天以上者視為自動離職。 月薪人員無薪假，每天扣款基數(shù)：月薪 /。傷者入住當?shù)厣鐣ｋU管理機構指定的醫(yī)院，并持醫(yī)院證明方可進行休假。女職工懷孕未滿 4 個月流產(chǎn)的，享受 15 天產(chǎn)假 。 哺乳假、接送假： 女性員工育有 13 周歲（含）以下的小孩，工作日每天可享受 1 小時的哺乳、接送假。 ④ 請事假連續(xù)超過 5 天或全年累計超過 30 天以上的 `，不享受當年的年假。 1國家法定節(jié)日： 國家規(guī)定的法定節(jié)日為帶薪假。 三天以上的國家公布的長假（含調(diào)休）前后各一天不得請事假和調(diào)休。合同期由入職本公司之日起計。 六、加班紀律 公司各級部門及 員工應合理安排工作，杜絕不必要的加班。 不定期：在平時工作中，對表現(xiàn)優(yōu)異、對公司有特殊貢獻的員工或表現(xiàn)惡劣，無法勝任本崗位工作者，由用人部門提名，報各中心副總及總經(jīng)理核準后，向董事長提請晉降級批準。 ③ 員工辦理完所有離職手續(xù)后，到財務部進行各種款項的交割結算，包括各種借款、物品扣款、工資、福利等結算。堅決禁止補票、假票行為的發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將予嚴懲。 值周領導：校級領導、正主任 行政值班：各部門 領導及年級長，采用輪換制，每天 2—— 3 人。 做好值班記錄，值班領導和行政必須準時到崗到位，確保通訊順暢，并做好交接工作，值班記錄交學校檔案室存查。 第十條本公司章程范本經(jīng)全體股東討論通過，在公司注冊后生效。 優(yōu)先認購公司新增的注冊資本 。 第十八條股東向股東以外的人轉讓出資： 須要有過半數(shù)以上并具有表決權的股東同意 。 審議批準公司的年度財務預算方案、決算方案 。 第二十一條召開股東會會議，應當于會議召開 15 日以前通知全體股東。 制訂公司的年度財務預算方案、決算方案 。經(jīng)理行使下列職權： 主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作 。 第二十七條監(jiān)事任期每屆三年，監(jiān)事任期屆滿，連選可以連任。 第五條公司與董事會之下設總經(jīng)理 1 人，總經(jīng)理助理 2 人，必要時經(jīng)董事長批準可聘請顧問及特約人員?？偨?jīng)理公出或請假時應指定一名總經(jīng)理助理代行其職務。 第十七條總經(jīng)理的責任規(guī)定： ，對違背董事會決議和董事長決定造成的后果負責； ，對因決策失誤、瀆職失職導致公司資產(chǎn)損失負責； 、工作不力造成管理失控、紀律松弛、效益下滑、完不成經(jīng)營目標或嚴重虧損負責； 、設備、人身安全及交通、消防事故負責； 5．對未認真調(diào)研論證盲目進行項目開發(fā)或未經(jīng)評審草率簽署經(jīng)濟、技術合同造成公司重大經(jīng)濟損失負責。 。風險保證金在底給予退還。 開車精力集中，保持良好的精神狀態(tài)，不許超速行駛，不許強行超車，野蠻行車，盡量減少損耗，減 少油耗。如果經(jīng) 公司多次聯(lián)系不接電話者每次扣罰 __元；多次不接電話者不發(fā)終獎勵。 二、對于大宗材料、大型設備的采購，必須進行公開招標或邀請招標。 七、項目技術部及其駐工地代表嚴格對進場工程材料設備進行 監(jiān)督和檢查驗收，確保工程質(zhì)量。在預售過程中不得擅自變更。 十二、營銷人員要保守商業(yè)機密，確保商品房價格、戶型、銷售情況等內(nèi)部信息不泄露。 十八、結合公司發(fā)展計劃，制訂商品房營銷計劃和實施方案，充分調(diào)動營銷人員的積極性，提高經(jīng)濟效益。竣工建筑明細表報副總經(jīng)理批準后，由市場營銷部據(jù)此編制房屋銷售結算清單，報財務部備案，不得擅自變更。 合同的簽訂與管理 十四、簽訂合同必須遵守國家的法律法規(guī)及有關規(guī)定。 七、在銷售商品房屋工作中，嚴格執(zhí)行《商品房銷售管理辦法》，設立銷售帳本、房屋預訂登記本、房屋移交登記本、售后服務登記本 。 售房市場和工作人員 一、市場營銷部是商品房銷售管理的第一責任部門。 三、對不適宜招標項目的少量材料設備，要進行詳細地考察了解，選擇合適的產(chǎn)品。 1如果司機在送貨物期間丟失貨物、開回的單據(jù)數(shù)量不對、沒有注明付款方式、發(fā)生送錯現(xiàn)象等；損失應由自己承擔，而且還要給予相應的處罰或辭退。 1妥善保管好隨車工具和各種證件，出車時保證證件齊全，如有丟失由司機照價賠償和補辦，因證件不全被罰款的，費用不予報銷。 司機在上班時間內(nèi)必須在門衛(wèi)室或辦公室待命，以便聽從公司的出車安排。 第十章財務部 第二十七條財務部負責公司財務管理、成本管理等事務，具體職責是： 1．執(zhí)行國家相關法律法規(guī)和財經(jīng)紀律規(guī)定； 2．負責財務管理制度的建立、實施和監(jiān)督； 3．負責年度預、決算的遍擬，財務會計報表的編制以及財務經(jīng)營狀況分析； 4．按照會計制度規(guī)定記賬、復賬、報帳，做到手續(xù)完備、數(shù)字準確、帳目清楚；妥善保管憑證、帳簿、報表等會計資料； 5．負責成本的計劃、控制和核算； 6．負責日常出納事務，嚴格審核現(xiàn)金收付憑證；及時清償貨款和回籠資金； 7．負責編擬信 貸計劃、資金籌措使用方案，做好資金的籌措與調(diào)撥，加強資金管理； 8．做好現(xiàn)金管理、支票管理和財務印鑒管理；辦理納稅與保險等事務。 第十九條行政部的行政管理職責是： 、檢查和催辦； 、分析公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，及時向總經(jīng)理請示匯報；協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)部門關系； ；做好公司印信管理、文書起草、審核及印制工作；負責各類文電函件的收發(fā)呈轉工作； ，做好會議紀錄。部門經(jīng)理向總經(jīng)理負責。 第七條公司各部以下根據(jù)業(yè)務、生產(chǎn)需要配置辦事員（業(yè)務員）若干職位；生產(chǎn)車間根據(jù)工藝劃分配置若干主管、班組長職位；生產(chǎn)操作人員、設備修人員按設備開動規(guī)模及工藝要求配置，并配置若干特勤人員（如司機、保安、勤雜人員等）。 當