【正文】 學(xué)證明等材料。 ② 司齡滿 10 年不滿 20 年的員工，請病假累計(jì) 3 個月以上的不享受當(dāng)年的年假。公司在每年 3 至 8 月份有計(jì)劃安排員工休年假，其余月份根據(jù)工作情況，不批準(zhǔn)連續(xù)年假。 ② 月末根據(jù)考勤打卡記錄統(tǒng)計(jì)確認(rèn)后，一次性每月給予全勤獎勵。 ④ 試用轉(zhuǎn)正：新員工工作滿試用期時，由部門主管安排進(jìn)行轉(zhuǎn)正評估。 方案組長、項(xiàng)目設(shè)總、中心副總對加班考勤的真實(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。按照公司管理體系標(biāo)準(zhǔn)對符合要求的員工上一年度工作業(yè)績進(jìn)行績效考核，經(jīng)公司綜合評定后確定晉降級。 員工離職辦理： ① 員工離職，須提前 1530 天提交離職審批表，向本部主管提出書面或釘釘申請，人事部簽字，轉(zhuǎn)交總經(jīng)理審批簽字。 填制報(bào)銷單時，應(yīng)按報(bào)銷單的格式填寫所在部門、時間、報(bào)銷內(nèi)容、金額、經(jīng)手人，并把原始發(fā)票附在報(bào)銷單后面。 公司的規(guī)章制度及管理措施篇 6 為了嚴(yán)格學(xué)校管理，樹立良好的校風(fēng)校貌，根據(jù)學(xué)校實(shí)際制定 __初級中學(xué)行政值班制度。 檢查值周班學(xué)生的值周效果和各班衛(wèi)生情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 第七條公司堅(jiān)決遵守國家法律、法規(guī)及本章程規(guī)定，維護(hù)國家利益和社會公共利益，接受政府有關(guān)的監(jiān)督。 依照法律、法 規(guī)和公司章程規(guī)定分取紅利 。 股東乙：郭軍儉以現(xiàn)金出資，出資額為 66 人民幣萬元整，占注冊資本的 33%。 審議批準(zhǔn)執(zhí)行董事的報(bào)告 。 第二十條股東會議分為定期會議和臨時會議，由執(zhí)行董事召集和主持，執(zhí)行 董事因特殊原因不能履行職務(wù)時，由執(zhí)行董事指定的股東召集和主持。 決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案 。 第二十四條執(zhí)行董事每屆任期三年，任期屆滿，連選可以連任。 第二十六條公司設(shè)立監(jiān)事一名，由股東會選舉產(chǎn)生。 第三條公司的組織結(jié)構(gòu)形式為直線 — 職能制：生產(chǎn)部、銷售部、品質(zhì)部、財(cái)務(wù)部以直線型管理為主；財(cái)務(wù)部及行政部以職能型管理為主。 第九條總經(jīng)理在董事會和董事長的監(jiān)督下全權(quán)負(fù)責(zé)本公司全盤業(yè)務(wù)及公司發(fā)展事務(wù)，向董事會與董事長負(fù)責(zé)。 第十五條總經(jīng)理的職責(zé)規(guī)定： ； 的經(jīng)營方針、發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)及實(shí)施措施； 、督導(dǎo)全體員工按期保質(zhì)完成生產(chǎn)、銷售任務(wù)和年度經(jīng)營目標(biāo)； ，及時決策和處理生產(chǎn)經(jīng)營中的重大問題和緊急事件； ，仲裁和防止部門間沖突； ，負(fù)責(zé)各項(xiàng)規(guī)章制度的建立、發(fā)布、實(shí)施、修訂與廢止； ，堅(jiān)持 “ 一支筆 ” 審批原則； ，提高職工素質(zhì)，關(guān)心職工福利； ，及時向下屬傳達(dá)董事會議決事項(xiàng)，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行； 。協(xié)調(diào)各車間關(guān)系，及時解決生產(chǎn)中的異常問題； 3．負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的建立、執(zhí)行和修訂； 4．負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作，檢查督促操作人員和維修人員做好日常維護(hù)保養(yǎng)工作，發(fā)生設(shè)備故障及時組織力量排除； 5．加強(qiáng)工序控制和物料、在制品、工位器具管理，努力提高效率、確保質(zhì)量、降低消耗； 6．配合銷售部做好新產(chǎn)品開發(fā)的試產(chǎn)和樣品制作； 7．負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場管理和安全生產(chǎn) 管理工作； 8．負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、原始記錄的收集、編制與管理； ，制定并執(zhí)行成品庫管理制度，做好產(chǎn)品質(zhì)量防護(hù)工作。 公司的規(guī)章制度及管理措施篇 9 司機(jī)必須遵守公司的一切規(guī)章制度，按時上下班，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從分配。如果實(shí)行零件拆舊換新，應(yīng)在指定點(diǎn)維修站修理，簽單時應(yīng)寫清配件名稱、價格、功用、修理工簽字，再帶回憑證單到財(cái)務(wù)掛帳，無特殊情況，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)私自修車。 1司機(jī)每月電話費(fèi)用補(bǔ)貼 __元，根據(jù)開機(jī)率和出車率來處罰和獎勵，為此司機(jī)應(yīng)每天小時開機(jī)，對公司領(lǐng)導(dǎo)或管理人員的呼叫，應(yīng)盡快回復(fù)。 1如果司機(jī)利用自己出車之便偷盜公司物品、弄虛作假、欺騙公司給公司造成損失的，應(yīng)賠償公司的損失，并扣發(fā)一個月工作給予辭退。對不合格的材料、設(shè)備嚴(yán)禁辦理入庫手續(xù)，材料、設(shè)備領(lǐng)用辦理出入庫手續(xù)，辦理后及時把材料、設(shè)備出入庫手續(xù)送交財(cái)務(wù)部，保證帳物相符、帳帳相符。在實(shí)施過程中，銷售價格未經(jīng)批準(zhǔn)不得變更。 十、所有購房款必須由市場營銷部于收款當(dāng)日交財(cái)務(wù)部，存至指定銀行帳戶，嚴(yán)禁公款私存。市場營銷部負(fù)責(zé)建立合同管理臺帳 (包括序號、合同 號、簽約日期、對方姓名 )，做到準(zhǔn)確、及時、完整。 對物資供應(yīng)方確立供貨關(guān)系的有關(guān)單位進(jìn)行資格評價 ,對具有較好質(zhì)量信譽(yù)及具有誠信度的 供應(yīng)方建立合格供應(yīng)單位名錄 ,對不合格的供應(yīng)方實(shí)行淘汰制。 十五、簽訂房屋買賣合同時要本著 “ 重合同，守信譽(yù) ” 的原則，做到合法、嚴(yán)密、可行。 八、銷售帳薄的記錄要內(nèi)容真實(shí)、 數(shù)字準(zhǔn)確、帳目清楚、日清月結(jié)，月底及時向總經(jīng)理上報(bào)銷售情況，及時報(bào)表。 三、售房有形市場是公司精神文明建設(shè)的窗口，營銷人員要做到誠實(shí)守信、規(guī)范交易、熱情服務(wù)，自覺維護(hù)公司的聲譽(yù)和形象。 確定工程材料設(shè)備采購供貨方后，應(yīng)簽定詳細(xì)的供貨合同，內(nèi)容包括產(chǎn)地、品牌、等級、數(shù)量、價格、型號、供貨時間等，按照合同規(guī)定，保證及時供貨。 ② 有人員傷亡的，應(yīng)根據(jù)相關(guān)法律 裁定來劃分責(zé)任和承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。水、電、油及其它性能是否正常，發(fā)現(xiàn)所駕車輛有故障時，應(yīng)立即檢修；下班后，將車輛開進(jìn)廠區(qū)保管，鎖好開車和貨廂的門；車輛停駛后，有空閑時間，司機(jī)在不影響本職工作的情況下，要參加力所能及的勞動。 司機(jī)應(yīng)熟知所駕使車輛的性能 ，對車輛應(yīng)按月進(jìn)行兩次檢查和一級保養(yǎng)，確保車輛安全運(yùn)行，因檢查失誤，出現(xiàn)事故，后果由司機(jī)負(fù)責(zé)。本制度部門職責(zé)部分將隨著公司的發(fā)展適時加以修訂。 第二十二條行政部的公共關(guān)系職責(zé)是； 1．辦理公司各項(xiàng)登記、年檢事務(wù)； 2．負(fù)責(zé)來賓、來訪的接待工作； 3．會同銷售部處理客戶投訴； 4．辦理總經(jīng)理交辦的對外聯(lián)絡(luò)事務(wù)。 第十三條顧問及特約人員依其專門知識、技術(shù)、向公司提供治理、發(fā)展意見，接受董事長、總經(jīng)理和各部門的業(yè)務(wù)咨詢，協(xié)助總經(jīng)理處理專門業(yè)務(wù)或特別業(yè)務(wù)。 第八條本公司所有員工一律實(shí)行聘用合同制。 第二章機(jī)構(gòu)設(shè)置 第二條本公司實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 制定公司的具體規(guī)章 。 聘任或者解聘公司經(jīng)理，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報(bào)酬事項(xiàng) 。 第二十三條執(zhí)行董事對股東會負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)。 對公司兼并、分立、變更公司形式，解散和清算等事宜作出決議 。 選舉和更換執(zhí)行董事，決定有關(guān)執(zhí)行董事的報(bào)酬事項(xiàng) 。 遵守公司章程規(guī)定。 有選舉和被選舉執(zhí)行董事、監(jiān)事權(quán) 。 第六條公司為有限責(zé)任公司，實(shí)行獨(dú)立核算，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧。 值班人員保持通訊暢通，協(xié)助保安員處理突發(fā)事件。 批準(zhǔn)與解釋 本制度自審批完成之日起生效執(zhí)行。 十、財(cái)務(wù)制度 （一）報(bào)銷制度： 各部門員工每周把要報(bào)銷的票據(jù)統(tǒng)一交到主管部門審核后交財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一交總經(jīng)理審批后發(fā)放。崗位調(diào)整以人力資源部出具《崗位調(diào)整通知書》后方生效。 自帶車輛員工非工作日在公司集中加班拼車的、或因加班額外產(chǎn)生的停車費(fèi)，給予車輛補(bǔ)助 (按公司現(xiàn)行車輛補(bǔ)助規(guī)定執(zhí)行 )。 特殊情況，因工作需要由總經(jīng)理簽批認(rèn)可的在公司的集中加班，視為加班。 ② 新員工填寫入職登記表，辦理入職。 1生日福利：轉(zhuǎn)正員工在生日當(dāng)天可獲得公司贈送的生日福利一份。如由本人提出申請，公司根據(jù)實(shí)際工作情況可對員工的年假申請進(jìn)行調(diào)整。 年假： 與公司正式簽訂勞動合同并在公司工作滿一年的正式員工，從第二年起可享受帶薪年假，司齡每滿一年派發(fā)一次。喪假期限為 5 天。 產(chǎn)假： 產(chǎn)假期限根據(jù)國家規(guī)定執(zhí)行。 醫(yī)療期 ① 員工因患病或非因工負(fù)傷停止工作住院治療的，按《企業(yè)職工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期規(guī)定》執(zhí)行。 員工試用期為一個月（表現(xiàn)突出者可視情況而定），在此期間只發(fā)放基本工資，不享受各種福利補(bǔ)貼（特別獎除外）。 外出：員工因公外出，須直接向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并填寫《員工外出登記表》或釘釘提交外出申請。 第二條本制度適用于 __設(shè)計(jì)。 四、簽訂合同必須遵守國家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。 協(xié)助區(qū)域經(jīng)理及時完成銷售計(jì)劃，及時完成區(qū)域經(jīng)理交與的工作 。明確銷售工作目標(biāo)、建立銷售管理網(wǎng)絡(luò)。 有權(quán)為轄區(qū)內(nèi)經(jīng)銷商作 500 元以下的資金擔(dān)保， 3 個月內(nèi)經(jīng)銷商未將所欠款項(xiàng)補(bǔ)足戶，區(qū)域經(jīng)理將承擔(dān)責(zé)任，公司財(cái)務(wù)將從區(qū)域經(jīng)理工資中扣除。 在銷售過程中，如未得到經(jīng)理允許，不得私自降低銷售價格。 營銷人員崗位責(zé)任 。 c)飲用水安全管理 1)運(yùn)營保障中心負(fù)責(zé)對公司內(nèi)茶水間的開水器每季度至少進(jìn)行一次清洗，并做好記錄； 2)運(yùn)營保障中心負(fù)責(zé)對公司生活水箱內(nèi)的水一年換水兩次，并保存相關(guān)記錄； 3)運(yùn)營保障中心負(fù)責(zé)對公司生活水箱內(nèi)的水質(zhì)每年做好水質(zhì)化驗(yàn)，并保存化驗(yàn)記錄。如正常可以合閘送電； 2)設(shè)備使用完畢，長期不用或下班時，要斷開電源開關(guān)； 3)有接地要求的設(shè)備，使用前一定要接地，使用者要經(jīng)常檢查接地線兩端接觸金屬的情況； 4)電氣設(shè)備發(fā)生故障時，要立即通知電工，不得私自處理； 5)屏柜調(diào)試過程中應(yīng)按照要求將屏柜接地。 機(jī)器設(shè)備 （包括測量設(shè)備 )的環(huán)境管理要求： a)生產(chǎn)現(xiàn)場各單位的機(jī)器設(shè)備擺放必須整齊、干凈； b)建立機(jī)器、設(shè)備的責(zé)任保養(yǎng)制度（包括：機(jī)器、設(shè)備的一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)制度 )，并定期檢查機(jī)器、設(shè)備潤滑系統(tǒng)、油壓系統(tǒng)、空壓系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)等；每一臺設(shè)備都要有保養(yǎng)記錄，設(shè)備使用者及管理者均需作明確標(biāo)示； c)建立機(jī)器、設(shè)備的操作指導(dǎo)書，要求所有人員按規(guī)定對機(jī)器、設(shè)備進(jìn)行操作，并掃除一切異?，F(xiàn)象； d)不可有短期內(nèi)（二周內(nèi) )不使用之設(shè)備存放于生產(chǎn)現(xiàn)場，如有則需以 “ 停用 ” 等標(biāo)牌進(jìn)行標(biāo)識。 工作區(qū)域環(huán)境要求 工作區(qū)域環(huán)境要求應(yīng)符合《機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》要求，主要包括： 通道的環(huán)境要求： a)通道寬度要求： 1)人行安全通道寬度宜大于 ，分割線應(yīng)清晰、準(zhǔn)確； 2)車行道寬度應(yīng)大于 ； 3)專供叉車通行的單行道應(yīng)大于 2m。 范圍 適用于與公司產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的辦公場所、生產(chǎn)現(xiàn)場、車間、倉儲和廠房區(qū)域等工作環(huán)境的控制管理。 達(dá)到降職條件的，公司給予一次改正錯誤的機(jī)會，不予降職者； 一年內(nèi)記大過達(dá)到兩次，公司給予一次改正錯誤的機(jī)會，不予以開除的。 以下警告予以責(zé)任人 50 元罰款 妨害生產(chǎn)工作或團(tuán)體工作秩序，情節(jié)輕微者； 在公司內(nèi)喧嘩或口角而影響正常秩序，制造糾紛或不和諧之氣氛的，情節(jié)輕微者； 不服從主管合理安排及指導(dǎo)，情節(jié)輕微者； 未經(jīng)許可，擅自在廠內(nèi)或生活區(qū)推銷物品者； 任何違背質(zhì)量體系文件運(yùn)作要求的行為，情節(jié)輕微者； 不能嚴(yán)格控制成本，造成輕微損失者； 缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，不能接受不同意見，情節(jié)輕微者； 未經(jīng)許可攜帶外人入公司參觀者； 在任何時間內(nèi)，借給（用）他人廠牌進(jìn)出公司者； 違反一切 工作時間內(nèi)從事與本工作無關(guān)的事情，或在上班時間內(nèi)干私活者； 成品出廠后，引起客戶投訴，但尚未造成直接經(jīng)濟(jì)損失的直接責(zé)任者（生產(chǎn)員工及質(zhì)檢員等同處理） 由于疏忽大意等責(zé)任原因，直接給公司造成經(jīng)濟(jì)損失在 300 以內(nèi)的，可處以實(shí)際損失 100%的 處罰，以上條款如出現(xiàn)與該條款有沖突的，以該條款為準(zhǔn)。 達(dá)到晉升條件，但暫時職位沒有空缺者； 一年內(nèi)記大功達(dá)到兩次及以上者； 工作成績突出，但尚不足以晉升者； 工作性質(zhì)發(fā)生變化，工作量有較大增加者； 晉升 對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)水平高，能起模范帶頭作用，管理水平和協(xié)調(diào)能力突出的員工，可予以升職，并享受相應(yīng)的福利待遇。 三、職責(zé) （一）公司行政處負(fù)責(zé)按公司行政制度對全體員工執(zhí)行獎懲；負(fù)責(zé)受理各部門提報(bào)的獎懲申請； （二）各部門最高負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提報(bào)部門員工各項(xiàng)考核的獎懲申請； （三）行政處協(xié)理負(fù)責(zé)獎罰項(xiàng)目的初審，總經(jīng)理或授權(quán)人員負(fù)責(zé)獎罰項(xiàng)目的最后審批。 二、適用范圍 適用于 __X 公司全體在職員工。 調(diào)薪 有下列事實(shí)之一者（但不僅限于以下事實(shí)），予以調(diào)薪，增加工資。 以下警告予以責(zé)任人 10 元罰款 質(zhì)量記錄填寫有錯漏者，且造成輕微后果者（每次）； 不符合定置管理標(biāo)識要求，有錯標(biāo)、漏標(biāo)、擺錯或亂擺現(xiàn)象者（每宗）；對追查不 到責(zé)任人的，將處罰該部門直接主管人員； 以下警告予以責(zé)任人 30 元罰款 由于工作失誤、拖延或責(zé)任心原因，影響到相關(guān)部門的 `工作，情節(jié)輕微者； 不能適時完成工作任務(wù)，情節(jié)輕微者； 布置的工作，但屆時未完成造成輕微后果，事后無合理解釋者； 擅離職守，閑游或上班打瞌睡者； 丟失質(zhì)量體系文件或管理文件者 (責(zé)任人不清時，由部門直接主管承擔(dān) )； 責(zé)任心不強(qiáng)，缺乏敬業(yè)精神，情節(jié)輕微者； 對專檢項(xiàng)目，質(zhì)檢員由于工作疏忽等原因，造成誤檢或漏檢，情節(jié)輕微者（注：生產(chǎn)人員由于自檢不嚴(yán)，質(zhì)量或成本欠控制，處罰措施相同）。 工資降級 有下列事實(shí)之一者（但可 能不僅限于以下情形），予以工資降級處理。 公司的規(guī)章制度及管理措施篇 2 目的 對生產(chǎn)產(chǎn)品的工作現(xiàn)場進(jìn)行管理，保持生產(chǎn)設(shè)施處于清潔、整齊、有序的狀態(tài)，并持續(xù)不斷地改進(jìn) 工作環(huán)境的條件，以提高員工的工作積極性和工作效率，為確保產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造條件。 工作環(huán)境的監(jiān)督檢查 各單位、部門根據(jù)各單位內(nèi)部實(shí)際情況建立監(jiān)督檢查機(jī)制，對照前期策劃的工作環(huán)境要求對其內(nèi)部工作環(huán)境進(jìn)行監(jiān)督檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的不符合事項(xiàng)按相關(guān)程序文件要求由缺失責(zé)任單位進(jìn)行原因分析和提出糾正 /預(yù)防措施，并對其執(zhí)行的糾正 /預(yù)防措施的效果進(jìn)行確認(rèn)、驗(yàn)證，直至其