【正文】 ： ① 完善部門職能：對本部門的職能、職責進行界定和分工。針對上網(wǎng)做與工作無關事項等現(xiàn)象管理。結合公司實際，除了從收入、工作滿意度等方面外也應該考慮舉辦一些中小型活動來提高員工凝聚力。要充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻取酬的公平原則。 ③ 員工懇談會是員工關系匯總比較重要的一個環(huán)節(jié)，可以起到調節(jié)整個團隊的氣氛、消除員工之間或與管理層間的一些矛盾，起到提高凝聚 力的作用，所以在 xx 年公司每季度要召開一次員工懇談會，以休閑、輕松的形式進行懇談，由員工自己報名或由行政人事部隨機抽出，由公司購置一些休閑食品，地點以公司會議室為主，也可以外出活動懇談的形式。 實施目標注意事項：績效考核工作涉及各部門員工的切身利益，因此行政人事部在保證績效考核薪酬體系鏈接的基礎上要做好績效考核根本意義的宣傳。 ③ 管理員工培訓，基層管理干部的培訓是提升管理水平的途徑和，我們要改變過去被動的學習方式，從要求學到主動想去學，因為隨著公司的發(fā)展壯大，我們總會出現(xiàn)管理瓶頸，所以我們基層的管理層干部的知識更新要能跟得上公司的發(fā)展速度。 計劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場招聘會為主，兼顧網(wǎng)絡、報刊、推薦等。 薪酬管理工作，目前 薪酬制度還不健全和完善，缺少員工薪資管理的依據(jù)。建立及時有效的績效考核制度與機制并與薪資掛鉤，建立內部升遷制度，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強企業(yè)凝聚力等等。 行政部工作計劃范文篇一： 為更好的開展公司行政人事工作，立足本部門的基本工作職能，特對 xx 年行政人事部的各項工作進行如下設計和規(guī)劃。 員工在職期間異動工作不規(guī)范，如、調動等本部門沒有完全把控。利用公司的招聘、薪酬政策和后人力流動高峰期 的機會，補充基層員工和基層管理，尤其是本行業(yè)高端人才和優(yōu)秀基礎人才，作為人力資源的更替、補充和培養(yǎng)儲備。 計劃發(fā)生招聘費用：根據(jù)實際情況而定。 具體實施方案： ①xx 年 1 月中旬前各職能部門依據(jù)目前工作現(xiàn)狀與行政人事部共同確定各崗位的考核指標，行政人事部進行梳理。也可以有針對性地對與員工進行工作面談。即公司員工薪資等級、薪資結構 (基本薪資、績效薪資、工齡津貼、職務津貼等 )薪資調整標準方案。 首先要營造尊重、相互信任的氛圍、維持健康的勞動關系 。 具體實 施方案： ① 考勤管理。 ) 三、本部門自身建設 行政人事部在 xx 年將大力加強本部門的內部管理和規(guī)范，完善部門組織職能 。 行政部工作計劃范文篇二： 為配合公司 xx 年度目標的達成，加強人力資源管理和行政管理的計劃性，行政人事部現(xiàn)制訂 xx，并遵照計劃開展具體工作，更好的協(xié)調各部門的運作及支持公司的決策，協(xié)助各部門達成公司 xx 年的工作目標。 (四 )、實施目標注意事項 招聘渠道拓展：競爭對手挖人。 重點對考核結果進行評估，對考核形式、考核項目、考核結果反饋與改進情況進行跟蹤，保證績效考 核工作良性運行。 (二 )目標概述 員工培訓和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。 第二部分 行政管理工作計劃 行政管理工作概括地說，就是要做好三個服務：為領導服務、為員工服務、為客戶服務。 企業(yè)文化討論學習。 對內：部門之間的溝通，定期召開協(xié)調溝通會議，換位思考、消除隔閡、團結協(xié)作。 行政部工作計劃范文篇三： 根據(jù)集團 xx 年度的實際經(jīng)營情況和集團現(xiàn)有的組織 構架管理體系下， 集團行政部對 xx 年度工作計劃是針對，集團后勤、外聯(lián)、安全保障等工作進行指導、協(xié)調、監(jiān)督、 管理，執(zhí)行集團各項規(guī)程、工作指令而安排部署。 (5)員工關系方面：即勞動關系方面。 第二部分 具體內容及時間安排 一、行政管理方面： (一 )文化建設： 目標概述： 建設企業(yè)文化、弘揚企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)。進一步做好行政部例會會議紀要等相關文檔文件的記錄 。 (2)在行政部崗位員工績效考核機制制定后，嚴格執(zhí)行績效考核檢查標準，完善績效考 核制度。 每月對集團用電情況進行統(tǒng)計和線路排查，保證集團正常用電安全，杜絕資源浪費。 (四 )檔案管理： 行政部分管檔案管理的行政專員將根據(jù)集團檔案管理要求， 對集團檔案分別以時間、 類別和存檔級別的不同進行分類存放，保證集團存檔檔案安全。 對集團固定資產(chǎn)進行盤點，周期為半年一次。 看了行政部工作計劃范文還看了： 。 分管行政專員對于突發(fā)性問題必須及時解決，保證集團正常運轉。 分管專員每季度統(tǒng)計一次集團員工工裝使用情況，做好集團員工工裝的換季統(tǒng)計工作。 (二 )車輛管理： 行政部分管車輛管理工作的行政專員， 將根據(jù)集團《車輛管理制度》等相關規(guī)定， 每日對車輛油耗、車輛內外衛(wèi)生、集團各車輛出車情況、集團車輛出車后使用情況、車輛油量情況、車輛維修情況和車輛保養(yǎng)情況進行統(tǒng)計。盡最大力量避免勞資糾紛的產(chǎn)生， 保證集團的正常運營。 二、人力資源方面： (一 )人員招聘： 為了保障集團各部門崗位用人需求，降低各部門的人員流動，確保集團正常運轉。 (2)錄制集團 xx 年度企業(yè)文化宣傳 片，即寫實題材紀錄片。盡最大力量避免勞資糾紛的產(chǎn)生，保證集團的正常運營。 (2)文化建設：行政部將在 xx 年度繼續(xù)整理集團自成立以來所有大事記，提煉并弘揚企業(yè)文化。