【正文】 ： ① 完善部門職能：對本部門的職能、職責(zé)進行界定和分工。針對上網(wǎng)做與工作無關(guān)事項等現(xiàn)象管理。結(jié)合公司實際，除了從收入、工作滿意度等方面外也應(yīng)該考慮舉辦一些中小型活動來提高員工凝聚力。要充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻取酬的公平原則。 ③ 員工懇談會是員工關(guān)系匯總比較重要的一個環(huán)節(jié)，可以起到調(diào)節(jié)整個團隊的氣氛、消除員工之間或與管理層間的一些矛盾，起到提高凝聚 力的作用，所以在 xx 年公司每季度要召開一次員工懇談會，以休閑、輕松的形式進行懇談，由員工自己報名或由行政人事部隨機抽出，由公司購置一些休閑食品，地點以公司會議室為主，也可以外出活動懇談的形式。 實施目標(biāo)注意事項：績效考核工作涉及各部門員工的切身利益，因此行政人事部在保證績效考核薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上要做好績效考核根本意義的宣傳。 ③ 管理員工培訓(xùn)，基層管理干部的培訓(xùn)是提升管理水平的途徑和，我們要改變過去被動的學(xué)習(xí)方式，從要求學(xué)到主動想去學(xué)，因為隨著公司的發(fā)展壯大，我們總會出現(xiàn)管理瓶頸，所以我們基層的管理層干部的知識更新要能跟得上公司的發(fā)展速度。 計劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場招聘會為主，兼顧網(wǎng)絡(luò)、報刊、推薦等。 薪酬管理工作，目前 薪酬制度還不健全和完善，缺少員工薪資管理的依據(jù)。建立及時有效的績效考核制度與機制并與薪資掛鉤，建立內(nèi)部升遷制度，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強企業(yè)凝聚力等等。 行政部工作計劃范文篇一： 為更好的開展公司行政人事工作，立足本部門的基本工作職能，特對 xx 年行政人事部的各項工作進行如下設(shè)計和規(guī)劃。 員工在職期間異動工作不規(guī)范，如、調(diào)動等本部門沒有完全把控。利用公司的招聘、薪酬政策和后人力流動高峰期 的機會，補充基層員工和基層管理，尤其是本行業(yè)高端人才和優(yōu)秀基礎(chǔ)人才，作為人力資源的更替、補充和培養(yǎng)儲備。 計劃發(fā)生招聘費用：根據(jù)實際情況而定。 具體實施方案： ①xx 年 1 月中旬前各職能部門依據(jù)目前工作現(xiàn)狀與行政人事部共同確定各崗位的考核指標(biāo)，行政人事部進行梳理。也可以有針對性地對與員工進行工作面談。即公司員工薪資等級、薪資結(jié)構(gòu) (基本薪資、績效薪資、工齡津貼、職務(wù)津貼等 )薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)方案。 首先要營造尊重、相互信任的氛圍、維持健康的勞動關(guān)系 。 具體實 施方案： ① 考勤管理。 ) 三、本部門自身建設(shè) 行政人事部在 xx 年將大力加強本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，完善部門組織職能 。 行政部工作計劃范文篇二： 為配合公司 xx 年度目標(biāo)的達成，加強人力資源管理和行政管理的計劃性，行政人事部現(xiàn)制訂 xx，并遵照計劃開展具體工作，更好的協(xié)調(diào)各部門的運作及支持公司的決策，協(xié)助各部門達成公司 xx 年的工作目標(biāo)。 (四 )、實施目標(biāo)注意事項 招聘渠道拓展：競爭對手挖人。 重點對考核結(jié)果進行評估，對考核形式、考核項目、考核結(jié)果反饋與改進情況進行跟蹤，保證績效考 核工作良性運行。 (二 )目標(biāo)概述 員工培訓(xùn)和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。 第二部分 行政管理工作計劃 行政管理工作概括地說，就是要做好三個服務(wù)：為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù)。 企業(yè)文化討論學(xué)習(xí)。 對內(nèi)：部門之間的溝通，定期召開協(xié)調(diào)溝通會議，換位思考、消除隔閡、團結(jié)協(xié)作。 行政部工作計劃范文篇三： 根據(jù)集團 xx 年度的實際經(jīng)營情況和集團現(xiàn)有的組織 構(gòu)架管理體系下， 集團行政部對 xx 年度工作計劃是針對，集團后勤、外聯(lián)、安全保障等工作進行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、 管理，執(zhí)行集團各項規(guī)程、工作指令而安排部署。 (5)員工關(guān)系方面：即勞動關(guān)系方面。 第二部分 具體內(nèi)容及時間安排 一、行政管理方面： (一 )文化建設(shè)： 目標(biāo)概述： 建設(shè)企業(yè)文化、弘揚企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)。進一步做好行政部例會會議紀(jì)要等相關(guān)文檔文件的記錄 。 (2)在行政部崗位員工績效考核機制制定后，嚴(yán)格執(zhí)行績效考核檢查標(biāo)準(zhǔn)，完善績效考 核制度。 每月對集團用電情況進行統(tǒng)計和線路排查，保證集團正常用電安全，杜絕資源浪費。 (四 )檔案管理： 行政部分管檔案管理的行政專員將根據(jù)集團檔案管理要求， 對集團檔案分別以時間、 類別和存檔級別的不同進行分類存放，保證集團存檔檔案安全。 對集團固定資產(chǎn)進行盤點，周期為半年一次。 看了行政部工作計劃范文還看了： 。 分管行政專員對于突發(fā)性問題必須及時解決，保證集團正常運轉(zhuǎn)。 分管專員每季度統(tǒng)計一次集團員工工裝使用情況，做好集團員工工裝的換季統(tǒng)計工作。 (二 )車輛管理： 行政部分管車輛管理工作的行政專員， 將根據(jù)集團《車輛管理制度》等相關(guān)規(guī)定， 每日對車輛油耗、車輛內(nèi)外衛(wèi)生、集團各車輛出車情況、集團車輛出車后使用情況、車輛油量情況、車輛維修情況和車輛保養(yǎng)情況進行統(tǒng)計。盡最大力量避免勞資糾紛的產(chǎn)生， 保證集團的正常運營。 二、人力資源方面： (一 )人員招聘： 為了保障集團各部門崗位用人需求，降低各部門的人員流動，確保集團正常運轉(zhuǎn)。 (2)錄制集團 xx 年度企業(yè)文化宣傳 片，即寫實題材紀(jì)錄片。盡最大力量避免勞資糾紛的產(chǎn)生，保證集團的正常運營。 (2)文化建設(shè)：行政部將在 xx 年度繼續(xù)整理集團自成立以來所有大事記，提煉并弘揚企業(yè)文化。