【正文】 關(guān)系應(yīng)該包括企業(yè)和員工、上級和下級、員工和員工之間的關(guān)系，妥善處理好員工關(guān)系，不僅是公司良好社會形象打造的一個方面，更是企業(yè)尋求長期發(fā)展的重要支柱。 重要節(jié)日活動及福利發(fā)放，端午、中秋、春節(jié)、司慶 ?? 年度優(yōu)秀員工評選及旅游。 員工餐廳：要了解員工飲食喜好，菜品盡量多樣化，保證飯菜質(zhì)量，讓員工吃上實惠滿意的飯菜。 車輛管理：嚴格執(zhí)行車輛使用管理制度，及時保養(yǎng)清洗，損傷時及時定責，及時處理。 (3)薪酬與福利方面： 集團行政部將在 xx 年度繼續(xù)嚴格執(zhí)行集團現(xiàn)行的崗位薪酬體系制度，保證集團員工正常的工資結(jié)算。 工會管理方面： xx 年度集團行政部將進一步推進集團員工滿意度調(diào)查、深化完善制度公開、加強 健康保障建設(shè)和自身建設(shè)等幾個方面，為集團廣大員工創(chuàng)造一個充滿企業(yè)人文關(guān)懷的工作氛圍。使集團其他各部門可以互相了解、熟悉行政部的工作內(nèi)容，方便集團各部門之間的配合與協(xié)作。 (三 )績效管理方面： 目標概述： 推行行政部內(nèi)部績效考核機制，制定 行政部績效考核制度。 三、后勤管理方面： 每日定時巡查集團各處公共設(shè)備、公共設(shè)施是否能夠正常工作和使用，發(fā)現(xiàn)問題隨時解決，杜絕安全隱患。 行政部分管衛(wèi)生管理的行政專員將對集團保潔員每日的日常工作進行檢查、指導和考核，隨時發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生問題隨時進行解決。 辦公用品在入庫完畢后，將按照經(jīng)行政部主任和總經(jīng)理審批后的集團各部門的物料申請單進行辦公用品發(fā)放，并同時做好發(fā)放記錄。 (十二 )集團相關(guān)證照年檢： 按要求及時辦理完畢集團營業(yè)執(zhí)照和組織機構(gòu)代碼證的年檢工作。 集團行政部每月對集團公共辦公設(shè)備進行數(shù)量清點，并對需要維修和保養(yǎng)的辦公 設(shè)備進行相關(guān)的維修與保養(yǎng)。 辦公用品采購員將根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分類購買，每月 5 日前采購?fù)戤?，并將購回的辦公用品交及時入庫保管。 車輛管理專員每月核實集團所屬各車輛的年檢和情況，對于車輛到檢時間進 行統(tǒng)計。 (2)對已與集團簽訂勞動合同的員工， 即已轉(zhuǎn)正員工。 (3)企業(yè)文化培訓計劃： ① xx 年 3 月至 xx 年 4 月，集團行政部將利用兩個月的時間對集團自成立以來所有大事記進行整理、分類、匯總，并從集團經(jīng)營理念、管理理念、發(fā)展理念中汲取其中精華部分進行文字整理工作，作為集團企業(yè)文化培訓教材的理論和實例基礎(chǔ)。 (二 )行政部內(nèi)外溝通機制建設(shè)與完善： 目標概述： 建立行政部橫向、縱向溝通機制，保證集團各部門與行政部的信息交流和行政部內(nèi)各層次員工的信息交流通暢。對集團各處出現(xiàn)的臨時的跑、冒、滴、漏情況將及時組織人員進行搶修，做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理。 人力資源方面： (1)人員招聘：行政部將根據(jù)各部門 xx 年度崗位需求情況制定集團 xx 年度招聘計劃，保證集團日常人員招聘與人員配置。 資料整理：嚴格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度，進行資料分類存檔，文件資料收發(fā)登記率做到100%。 制度編制和修訂既要遵循現(xiàn)實工作需要，同時，要有前瞻性。 公司內(nèi)部，計劃每季度組織一次集體活動，提高企業(yè)凝聚力，活躍企業(yè)氣氛。 向員工講解內(nèi)部發(fā)展渠道：內(nèi)部職稱發(fā)展 行政級別發(fā)展 (普通職員、主管、經(jīng)理 ??) 個人薪酬發(fā)展 (根據(jù)級別制訂 ) 內(nèi)部橫向發(fā)展 (部門、崗位調(diào)整 ) 向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠景和員工事業(yè)前途，關(guān)心員工心理需求，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這是穩(wěn)定員工的有效方式，當心理需求得到滿 足，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會提高。 績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。二是，一種管理習慣的形成，養(yǎng)成行為習慣，關(guān)鍵 在于堅持和制度保障。 (二 )、目標概述 公司目前屬于發(fā)展期， xx 年總體目標首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設(shè)。主要工作內(nèi)容涉及：招聘、離職、培訓、人事檔案、考勤、薪資、合同、福利、激勵、考核等 。環(huán)境衛(wèi)生排班值日管理，讓大家都參與進來而不只是行政部一個部門的事情。具體團隊建設(shè)項目擬有： ① 重要節(jié)日活動及福利發(fā)放，端午、中秋、春節(jié) .. ② 年度優(yōu)秀員工評選及旅游。確定職位工資，要對職位進行評估 。 ④ 公布意見建議反映，行政人事部公布手機號碼、電子信箱，員工可以對工作生活中的困難、意見、建議向公司反映。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核。具體的培訓形式有授課、讀書寫、集中學習演講等，課程以、執(zhí)行力、管理等方面為主，要求每月中旬 (15 日前后 )開展一次半天以上的集中培訓。 具體： ① 多參加各類費用低或免費的招聘會或校園招聘會，非基層管理員工和技能員工采用網(wǎng)絡(luò)或報刊。 還沒建立內(nèi)部縱向橫向溝通機制從而難以逐步形成固有的，不能控制員工流動率及勞資關(guān)系、糾紛處理。從而提高以行政人事管理為核心的公司整體管理水平，通過行政人事部計劃、執(zhí)行、落實、監(jiān)督、修正工作，帶動各個職能部門 的規(guī)范有效工作。本文是為大家整理的行政部，僅供參考。 招聘工作， “ 招人難，留人難 ” 直接影響正常的運營工作。而明年二期項目的啟動無論在原有經(jīng)營范圍還是擴張的部分需求將進一步提升，所以人事行政部應(yīng)逐步完成公司的招聘計劃。 招聘過程管理按既定的招聘管理制度進行，行政人事部與職能部門進行充分溝通原則上應(yīng)提前一個月對人員需求進行計劃招聘。目前公司績效考核制度沒有具體形成，但在實驗過程中沒有