【正文】 在學(xué)校的努力和上級部門的大力支持下，近年來，操場鋪設(shè)了人造草坪，重新硬化了校園，改造了旗臺，全面整改了水路，進行了辦公室的全面改造，新建了舞蹈室、圍棋室，實現(xiàn)了電子白板班班通，添置了 66 臺計算機，安裝了天然氣鍋爐，進行了整個校園的美化。六年級五科成績較為均衡，比對比學(xué)校超出 分，五年級語數(shù)學(xué)科有很大的提高，四年級在全縣教學(xué)質(zhì)量調(diào)研中取得較好的成績，二、三年級繼續(xù)保持了令人滿意的成績，一年級起步成績良好。 __市德育工作現(xiàn)場會、 __縣 “ 雙高雙普 ” 動員會在我校成功召開，市縣領(lǐng)導(dǎo)觀摩了我校的有效德育和藝術(shù)體育現(xiàn)場展示，給予很好的評價。學(xué)校教導(dǎo)處組織全體教師進行教學(xué)模式的研究、探討和交流。堅持學(xué)習(xí)教育、教學(xué)理論，了解教育發(fā)展的信息，積極投身于課改大潮中，本學(xué)年，經(jīng)常深入課堂教學(xué)進行聽評課，還和老師們一起探討新課改，通過自身學(xué)習(xí)，用先進的教育理論來指導(dǎo)工作、管理教育教學(xué)。四是建立科學(xué)、完善的監(jiān)督機制，出臺 問責(zé)制 。學(xué)校為每一位教師建立平時業(yè)務(wù)管理檔案，記錄每一位教師平時工作實績，以便學(xué)期結(jié)束時給教師一個綜合評價等第。努力構(gòu)建 以科學(xué)民主為目標(biāo)的愉悅型學(xué)校管理模式 。小學(xué)校長年終個人述職報告最新（ 10 篇） 述職報告對于后續(xù)的工作調(diào)整與學(xué)習(xí)有著十分重要的作用，那么小學(xué)校長的述職報告總結(jié)的重點是什么呢？以下是小編整理的一些小學(xué)校長年終個人述職報告最新，歡迎閱讀參考。 在總的思路下，結(jié)合我校自身發(fā)展的特點制定并逐步完善了學(xué)校各部門人員的崗位職責(zé)、學(xué)校各項工作的規(guī)范、教師的激勵制度和教師的考核制度。二是德育工作的精細化管理。 學(xué)校精細化管理小組對每個部門、各個負責(zé)人的工作目標(biāo)，采取定期與不定期相結(jié)合的檢查方式，細致的對精細化管理的目標(biāo)進行評分，并進行書面通報，表揚先進，激勵后進。 同時對學(xué)校中層干部進行明確分工，實行目標(biāo)管理，各司其職。 小學(xué)校長年終個人述職報告最新（精選篇 2） 總結(jié)一年以來的工作，對自己所做的工作加以梳理、盤點和反思。 20__年 12 月初， __縣教育局組織全縣課改實驗學(xué)校的業(yè)務(wù)校長觀摩了我校的高效課堂，是對我校課改工作的充分認可。老師成績突出。 校本研修規(guī)范有效。 在上級黨政領(lǐng)導(dǎo)和縣教育局的正確指導(dǎo)下，一年來，本人嚴格執(zhí)行中央《嚴格禁止利用職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益的若干規(guī)定》，牢固樹立為人民群眾服務(wù)的思想，切實解決群眾反映強烈的熱點，難點問題，為教職工和人民群眾辦實事。 為自己的角色定好位。 任性教師依然有之。 辦學(xué)條件亟待改善。 語言文字規(guī)范程度低。這些建設(shè)都是傳統(tǒng)文化教育、文化立校理念的展示。 （四）我們將傳統(tǒng)文化教育引入課堂，積極開發(fā)校本課程，將《三字經(jīng)》、《千字文》、《唐詩宋詞》等編入教材、引入課堂，每天早自習(xí)、閱讀課、教室里書聲瑯瑯，不絕于耳，傳承著中華民族思想文化的精髓和先哲圣賢的諄諄教誨。 （二）安全維護日?；? 由于學(xué)校大、設(shè)備老，房屋、點、教學(xué)設(shè)施等存在安全隱患多，所 以學(xué)校定期大排查、進行日檢查，時時處處處理安全隱患。而且學(xué)期國旗下講話主題都是關(guān)于公德意識方面內(nèi)容： 再通過討論，明確和強化德育工作的時效性，強化德育工作者的職責(zé)，增進對少年德育教育的深刻認識，達到自身使命的緊迫感。三隊獲遼寧省三隊一等獎。樹立 __小學(xué)教師隊伍良好形象，是讓家長信任、讓社會滿意，是學(xué)校發(fā)展的關(guān)鍵；提高教學(xué)質(zhì)量，關(guān)鍵在教師，教師的培養(yǎng)提高，關(guān)鍵靠自己。 學(xué)生日常行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育常抓不懈。為此，我們加強了教學(xué)常規(guī)管理與考核，克服形式主義，加強獎勵力度，全處第一名獎金單科高達 400 元。 回首過去的一年，也為我還有很多的工作做得不夠好，做到不令大家滿意而反思和自責(zé)。本著四嚴的指導(dǎo)思想，通過透明化管理，陽光操作辦法，使教師們工作起來能小處著手，大處著眼，有章可循，有據(jù)可依，塑造了一批遵守校規(guī)、愛崗敬業(yè)的良好教師隊伍形象。 三、管理工作實現(xiàn)了新突破 管理工作中，我們重點體現(xiàn)人本位思想，以實現(xiàn)自我管理、無因管理為目標(biāo)。 __年，投入萬余元用于校園環(huán)境建設(shè)及辦公設(shè)施改造；投入近 8 萬元用于教育教學(xué)活動管理；投入近 6 萬元用于教師外出學(xué)習(xí)及校本培訓(xùn)提高。把自己的快樂傳遞給別人，達到快樂共享。 各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我校本年度主要工作內(nèi)容，這些成績的取得得益于教委領(lǐng)導(dǎo)的傾力支持；得益于兄弟學(xué)校的親切關(guān)懷；得益于逸夫所有教職員工的辛勤努力，在取得成績的同時，我們也清醒地看到工作中還存在這樣那樣的不足，教學(xué)硬件設(shè)施還相對落后，學(xué)困生較多，學(xué)生兩極分化還比較嚴重，這些問題，我們將在以后的工作中加以解決。對于校長來說，我認為：學(xué)校管理的落腳點是學(xué)生的成長和發(fā)展，關(guān)注學(xué)生的發(fā)展首先應(yīng)該從關(guān)注教師開始，應(yīng)該把教師的發(fā)展放在第一位。同時，積極組織教師參加市內(nèi)教育局組織的各類培訓(xùn)、教研、課題活動，促教師發(fā)展。同時，我們維修了 110 平方米的保管室、維修了大門宿舍樓門 面，協(xié)調(diào)重建了 100 多米的南院墻，消除了安全隱患。 這些系列活動的開展，突顯了 “ 以人為本 ” 的管理理念，既豐富了校園文化，促進了校園的和諧，又增進了教師間的情感交流，增強了教師間的凝聚力，共筑了校園的情 感線。 堅持學(xué)校工作以教學(xué)為中心的理念觀不動搖，教導(dǎo)處、總務(wù)處均能 “ 以教學(xué)為中心，以質(zhì)量為生命 ”這條主線開展工作。 一學(xué)期來，教師的教科研水平也在不斷提升，共有 12 人次 (包括我本人 )的課堂教學(xué)、教學(xué)論文、教學(xué)設(shè)計、課題研究、六項電教作品評選等榮獲省、市、縣獎，我校滁州市級的英語課題結(jié)題填補了明光市的空白，教學(xué)中有 3 人被評為 “ 滁州市第三批中青年骨干教師 ” ，我本人還榮獲了由中國教育學(xué)會和輔導(dǎo)員雜志共同評選的 “ 第六屆全國優(yōu)秀校長 ” 的稱號 。 堅持集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，堅持會議制度，重大事情由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，分部門實施，研究中不搞一言堂，充分發(fā)揚民主，充分征求大家的意見，民主決策。規(guī)劃中，我們立足現(xiàn)狀，用明天的眼光、著眼工小未來的發(fā)展，確立了學(xué)校的辦學(xué)思想，明確了學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)，從穩(wěn)步打基礎(chǔ)、發(fā)展見成效、規(guī)范 創(chuàng)品牌三個階段進行了全面的闡述和規(guī)劃。 多些 “ 微笑 ” ，少點 “ 臉色 ”。 。 ，以身作則。首先是對我自己的言行保持清醒。感謝你們理解我，才有了互幫互助、敬業(yè)愛崗的好氛圍?，F(xiàn)將一年來本人的履職情況，簡要報告如下： 一、加強學(xué)習(xí)，更新觀念，努力提高自身素質(zhì) 一年多來，我一邊學(xué)習(xí)，一邊管理，緊緊依靠全體教師，圍繞我校發(fā)展目標(biāo)，積極探索，開拓進取。正確樹立教師的競爭意識、生存意識、發(fā)展意識，探索符合校情的績效考核政策，形成正確的績效激勵機制，具體做了以下工作： 作為校長，力爭能成為全體教職工的榜樣 ，因此做到了小事、小病不請假，堅持出勤、出滿勤，平時對工作勤于思考，提前籌劃，力求學(xué)校各項工作能得到進一步規(guī)范。 開展豐富多彩的活動，通過舉行各種文體娛樂活動，活躍校園文化氛圍，組織學(xué)生參加各類活動比賽。為了提高教師的業(yè)務(wù)水平，開拓視野，一年來，先后組織 6 批次老師外出學(xué)習(xí)。 建立學(xué)校、家長協(xié)作關(guān)系，形成教育合力。對各項活動及會議的安排強調(diào)厲行節(jié)約，在會場布置、會議議程、開會時間上面嚴格控制。 安全工作抓出成效。學(xué)生宿舍樓入冬前順利開槽，為明年秋季學(xué)生入住做好準備。在校園中樹立了正氣。讓全體教師覺得在這樣的集體中學(xué)習(xí)、生活、工作有目標(biāo)，過得很舒心，更主要的是愿意擔(dān)責(zé)任。 以后的工作思路： 一、做好總結(jié)經(jīng)驗工作：發(fā)揚好的作風(fēng)、克服陋習(xí)，更好的辦好棉津教育。 小學(xué)校長年終個人述職報告最新（精選篇 9） 各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事： 大家好 ! 時光飛馳，我來到示范區(qū) __中，轉(zhuǎn)眼間將近一年了。我始終牢記，作為一長，做為一個教師，堅定的政治立場，積極的思想覺悟，很強的事業(yè)觀念，崇高的奉獻精神，都是職業(yè)道德的重要組成部分。火車跑的快，全靠車頭帶。動員社會力量，積極籌措資金，改善了學(xué)校環(huán)境 。 五、字立身，君子行事于坦蕩 “ 勤生敬，儉 生德，公生明，廉生威 ” 。 一、熱愛教育，就要享受教書育人；熱愛教師，就要當(dāng)一名優(yōu)秀的教師 “ 是雄鷹就應(yīng)該搏擊長空，接受暴風(fēng)雨的洗禮。其實，每一件事情，只要像蜜蜂一樣不偷懶，何愁秋后蜜不甜？奮斗了，努力了，準備了，機會就是屬于我們的。其實最大的秘訣，就是對教育的執(zhí)著，對教書的投入。 “ 知識在于積累，天才在于勤奮 ” 。飛檐屋角欲展翅，豁然平曠似銀湖。 ” 我雖然無法達到這樣的高度，但在我心中，小河中學(xué)就是我熱愛的土地，小河中學(xué)就是我的家！因為我擁有一筆用金錢買不到的財富，那就是在座的各位領(lǐng)導(dǎo)的支持、幫助和關(guān)愛。但我心中明白，好男兒志在四方，學(xué)校同樣也是我的家呀，于是我更多的是做妻子的思想工作以求得她的理解，并要更多的犧牲和付出，教育兒子要獨立自強，不要依賴和懶散。這真是眉毛上是汗水，眉毛下是淚水呀！ 三、安全是本位，質(zhì)量是關(guān)鍵，管理是核心，家訪是鞏固，德育是重點，后勤是保障。本學(xué)期，我自學(xué)了《怎樣做一名優(yōu)秀校長》、《創(chuàng)造適合學(xué)生的教育》、《魏書生學(xué)校管理》三部極有價值的書，讀書摘記 15000 余字，心得體會 5000 余字。 11 月 2 日，教導(dǎo)處又帶領(lǐng)全體生物老師到毛壩民中進行了生物教研活動。這些老師都讓我耳濡目染到了許多教學(xué)上的財富。 沒有過程監(jiān)管就不會有常青樹，對食堂的管理我們的要求是 “ 學(xué)生的意見就是對我們工作的鼓勵和鞭策 ” ，飯菜質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度我們有問卷調(diào)查，并根據(jù)學(xué)生強烈的要求做到盡其材，美其味，狀其形?？傊诟黜椆ぷ鞴芾碇?，我們正朝著 “ 人為本，德為先，實為魂，勤為根 ” 的人本管理和務(wù)實作風(fēng)前進。以教學(xué)為抓手，以安全為中心，以德育為穿透，以后勤為保障，充分發(fā)揮全體師生的正能量，努力提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，我堅信，小河中學(xué)這面旗幟一定會更加鮮艷，更加奪目！ 最后，我想以一首詩結(jié)束我今天的發(fā)言： “ 秋天，成熟的果實低下了頭。對師生的工作和學(xué)習(xí)起到了強有力的保障。 我終于深切領(lǐng)會到，實實在在的家訪對學(xué)校的管理和對學(xué)生的激勵，以及與家長的溝通起到了意想不到的效果?？梢哉f，這次學(xué)習(xí)，讓這些教師受益匪淺，為以后的教學(xué)翻閱了新的篇章。 開學(xué)初，我們在校委會、教代會的共同討論研究下，制定了《小河中學(xué)教學(xué)常規(guī)管理制度》、《小河中學(xué)教學(xué)獎懲方案》及《傳幫帶活動方案》等一系列切合我校 的管理制度，用制度的方式管理，用規(guī)范的辦法育人。眼界決定境界，思路決定出路。每當(dāng)節(jié)假日或星期天總是日夜期盼我們能回家，可是為了學(xué)校的工作卻一拖再拖，連二老的生日我們都未能及時回家。對我生活中的關(guān)照、支助和包涵。銀杏搖身綠意去，拾級而上又一村。我從來不在黑板上潦草一筆，總是以自己最美的書法展示給他們。我認為，選定了教書，就應(yīng)該享受教書。 做了，再說；做了，不說。是猛虎就應(yīng)該騰躍于叢林，展現(xiàn)生命的昂揚。我歷來對以權(quán)謀私，假公濟私，損公肥私等行為深惡痛絕，我以人格向大家保證，我沒有任何濫用職權(quán)，半暗箱操作，行賄送賄，違法違紀等現(xiàn)象，歡迎大家調(diào)查與監(jiān)督。我們校園安全和教學(xué)質(zhì)量兩手抓兩手硬，一年來，沒有發(fā)生一起有影響的安全事故，教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)中有升，特別是九年級中招體育加試，成績驕人 。我堅持嚴于律己，以身作則，每天起得最早，睡得最晚，說得最少，干得最多。 二、公字當(dāng)先，無私貫穿于始終 無私者無畏，無欲者則剛。九中發(fā)生了許許多多的變化，內(nèi)在的，外在的，硬件的，軟件的，看得見的，看不見的，都有目共睹，或能夠感受到。 三、繼續(xù)加強安全和德育管理，以特色工作為抓手做好德育和安全工作。十年樹木、百年樹人，德育十分重要。人性化管理是基礎(chǔ)，制度管理是關(guān)鍵。增設(shè)實驗室等各功能室的電子白板，更有利于教育教學(xué)工作。學(xué)生樂學(xué)，教師樂教。我相信，有各級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持，有全體 __人的努力進取， __小學(xué)一定實現(xiàn)新的發(fā)展。同時深入開展教師幫扶留守兒童活動，使他們和其他學(xué)生一樣能健康成長。 三、協(xié)調(diào)關(guān)系，利用社會資源，形成教育合力 學(xué)校干群關(guān)系和諧，凝聚力強。切實落實體育 “ 兩課一操 ” ，第二課堂活動開展得生動活潑。 進行校務(wù)、財務(wù)公開，實施民主管理，完善各項制度和考核辦法。一是加強學(xué)習(xí)政治理論和法 律法規(guī)，增強了責(zé)任感和使命感，使自己在工作中能較好地遵法、守法、用法，做到依法行政，依法治校 。我認為所謂的 “ 管理 ” 就是 “ 合作 ” ，我期待著今年明年乃至今后， 我們還能合作愉快，還能共同發(fā)展 ! 各位老師：我的工作雖然取得了一點成績，但是我覺得自己與一名優(yōu)秀校長的標(biāo)準仍有一定的差距。第二是對我們學(xué)校的現(xiàn)狀保持清醒。要正人，必先正己。作為校長，我始終堅持以下觀點：學(xué)校是大家的，學(xué)校的工作大家干，只有大家齊心協(xié)力，才能把學(xué)校辦好 。 多些 “ 贊賞 ” ，少點 “ 指責(zé) ”。 工作中，我個人主要注意做到了以下 6 點： ，在學(xué)習(xí)中提高，在提高中完善。各項制度的修訂首先向班子、向教師公開征求意見稿，反復(fù)征求大家的意見，最后形成 定稿。運動員們不畏強手，挑戰(zhàn)自我，奮力拼博，一舉拿下三個單項的第一名、四個項目的第二名、兩個項目的第三名，取得團體總