【正文】 好和用好我公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇、促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展提供指導(dǎo)性文件。 項目申報和管理工作有待進(jìn)一步規(guī)范。 （二）項目管理和規(guī)劃工作 關(guān)注行業(yè)動態(tài)，組織相關(guān)人員進(jìn)行廣泛調(diào)研，推動企業(yè)并購工作等。 根據(jù)崗位職責(zé)的要求，我的主要工作任務(wù)是： （ 1）負(fù)責(zé)完成組長分配下來的設(shè)計工作指令； （ 2）參與相關(guān)廣告創(chuàng)意的討論； （ 3）領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 現(xiàn)通過一年的時間，已在城區(qū)敷設(shè)了中低壓管網(wǎng) 180 余公里，簽約用戶 30000 余戶，通氣用戶 15000余戶，創(chuàng)造了城市管道燃?xì)獍l(fā)展史上的奇跡。要求每個員工做到有崗必有責(zé)、上崗必守則。 為了處理各類應(yīng)急事故，公司購臵了專用搶修車輛，電焊機、 PE 管焊機、防爆電機、防爆工具、各種警戒設(shè)備等搶險、搶修工機具；按國家公安消防部門要求配備了齊全的消防設(shè)施和消防設(shè)備，能滿足處理各種燃?xì)馔话l(fā)事故的需要。 六、安全生產(chǎn)活動的開展 公司采用多種形式傳播安全用氣常識，做到家喻戶曉。 通過以上工作的開展，經(jīng)過我們堅持不懈的努力，我們相信，只要我們遵循 “ 安全第一，預(yù)防 為主 ”的方針，堅持做好有關(guān)法規(guī)的宣傳和貫徹，堅持安全工作的嚴(yán)格管理，不斷完善安全管理制度并落實到位，堅持開展群眾性的宣傳活動，堅持做到事故隱患及時整改，安全工作本身就會取得經(jīng)濟效益、社會效益雙豐收，同時也能為我公司的發(fā)展壯大，為市城市建設(shè)作出貢獻(xiàn)。一年來，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下 三點： 變被動為主動。在工作思路、工作方法等 方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。 人力資源管理工作：根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。 二、全年各項工作完成情況 （ 1）工程質(zhì)量完成情況： 濱河灣小區(qū)是公司 __年重點建設(shè)項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立即開始了項目部的組建工作。質(zhì)量爭先意識。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。加強建筑物臨邊的安全防護(hù)。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。 ② 施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度基本上達(dá)到了金屋的要求。盡管基礎(chǔ)薄弱，學(xué)習(xí)很吃力，但是我相信只要努力，就會有結(jié)果。 20__年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析，找出不足，制定對策。 投資 5 萬余元修建學(xué)生自行車棚。 狠抓教育教學(xué)質(zhì)量，推進(jìn)全面素質(zhì)教育。 爭創(chuàng)省級規(guī)范化學(xué)校。教師要樹立責(zé)任意識，熱愛每一位學(xué)生，讓不同層次學(xué)生的學(xué)習(xí)都有進(jìn)步，對所有的學(xué)生進(jìn)行認(rèn)真的分析、幫助學(xué)生制定目標(biāo)，使之有努力的方向，教師要從課堂提問、作業(yè)、生活、思想各方面關(guān)心和愛護(hù)學(xué)生，通過教師對學(xué)生的愛來激發(fā)學(xué)生，使之建立自信、努力學(xué)習(xí)。 組織教師外出考察： “ 七一 ” 黨員參觀雪野農(nóng)博園、 8 月份畢業(yè)班教師及班主任到江蘇揚州南山竹海、天目湖參觀考察。也就是施工方法的研究和管理。 ③ 進(jìn)一步作好施工管理工作： 20__年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。還需要自己進(jìn)一步加強進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進(jìn)行對比分析，控制各個分項工 程的材料使用以及人工費的發(fā)放。設(shè)備進(jìn)場時項目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。 （ 3）安全、設(shè)備管理： 施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標(biāo)對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建 “ 無質(zhì)量通病小區(qū) ” ，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實施辦法。通過考核，肯定優(yōu)點，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習(xí)期。 三、加強學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍 行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉(zhuǎn)，就必須為切實履行好自身職責(zé)及時 “ 充電 ” ，做到基本知識篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識深學(xué)、修身知識勤學(xué)、急需知識先學(xué)，不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識。特別是行政部分管的食堂、倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。市場競爭之嚴(yán)峻形勢，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、招聘等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞 紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。每戶發(fā)一冊圖文并茂的《天然氣使用手冊》，告知用戶燃?xì)鈸岆U電話，提高服務(wù)意識加強燃?xì)獍踩麄?，樹?“ 安全第一，用戶至上 ” 的思想，節(jié)假期間在電視臺播放提醒用戶安全用氣的溫馨提示，使安全意識在廣大群眾中警鐘長鳴全生產(chǎn)月 ” 活動中，公