公司2023年終工作匯報范文6篇(文件)
【正文】 整個施工期間。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。 ② 施工進度：從總體來講，進度基本上達到了金屋的要求。 ① 繼續(xù)抓好濱河灣項目管理工作：濱河灣工程在 20__年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務(wù)重。盡管基礎(chǔ)薄弱，學(xué)習(xí)很吃力，但是我相信只要努力，就會有結(jié)果。新的一年中，我要進一步重點作好 3 個方面的管理：一是人的管理。 20__年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進一步細化，定期與工程預(yù)算量進行對比分析，找出不足，制定對策。 總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻。 投資 5 萬余元修建學(xué)生自行車棚。如：正月十五扮玩比賽、慶祝建鎮(zhèn)兩周年等。 狠抓教育教學(xué)質(zhì)量，推進全面素質(zhì)教育。 規(guī)范和創(chuàng)新教育教學(xué)管理機制，推進 “ 精、細、實 ” 管理，實現(xiàn)規(guī)模、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。 爭創(chuàng)省級規(guī)范化學(xué)校。 積極改善辦學(xué)條件，搞好學(xué)校操場的改建和樓頂維修。教師要樹立責(zé)任意識，熱愛每一位學(xué)生，讓不同層次學(xué)生的學(xué)習(xí)都有進步，對所有的學(xué)生進行認(rèn)真的分析、幫助學(xué)生制定目標(biāo)，使之有努力的方向，教師要從課堂提問、作業(yè)、生活、思想各方面關(guān)心和愛護學(xué)生，通過教師對學(xué)生的愛來激發(fā)學(xué)生，使之建立自信、努力學(xué)習(xí)。 20__年工作打算： 以德育為首位，加強思想政治工作，確保學(xué)校穩(wěn)定。 組織教師外出考察： “ 七一 ” 黨員參觀雪野農(nóng)博園、 8 月份畢業(yè)班教師及班主任到江蘇揚州南山竹海、天目湖參觀考察。投資 6 萬余元安裝監(jiān)控設(shè)施，實現(xiàn)校園全覆蓋。也就是施工方法的研究和管理。二是物的管理。 ③ 進一步作好施工管理工作： 20__年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。 ② 加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術(shù)的運用，必須進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。還需要自己進一步加強進度管理、總結(jié)不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進行對比分析，控制各個分項工 程的材料使用以及人工費的發(fā)放。 （ 4）材料、降本和人工費的管理： 材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計劃。設(shè)備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。 （ 3）安全、設(shè)備管理： 施工進場的準(zhǔn)備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標(biāo)對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。到 __年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成 40%，內(nèi)裝修工程完成 30%。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足。 （ 2）工程生 產(chǎn)及進度控制： 濱河灣小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建 “ 無質(zhì)量通病小區(qū) ” ，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實施辦法。該工程為公司重點工程項目， 20__年 5 月 20 日進場施工。通過考核，肯定優(yōu)點，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習(xí)期。 培訓(xùn)工作：為了能切實提高員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場競爭，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。 三、加強學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍 行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉(zhuǎn)，就必須為切實履行好自身職責(zé)及時 “ 充電 ” ，做到基本知識篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識深學(xué)、修身知識勤學(xué)、急需知識先學(xué)，不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識。做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。特別是行政部分管的食堂、倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書征文、管理學(xué)、市場營銷學(xué)培訓(xùn)課、員工健康體檢等活動，做到了活動之前有準(zhǔn)備，活動過程有指導(dǎo)，活動之后有成果，受到一致好評；行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。市場競爭之嚴(yán)峻形勢，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、招聘等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞 紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻。 七、建立、完善搶修應(yīng)急預(yù)案 城市燃氣做好充分的思想、設(shè)備、工具準(zhǔn)備，及時采取果斷處理措施，高效、有序、妥善地處臵燃氣突發(fā)事故，公司建立了完整的燃氣應(yīng)急搶修預(yù)管網(wǎng)遍布大街小巷，與居民生活息息相關(guān)，由于各種客觀原因、燃氣設(shè)施不可避免地會發(fā)生故障或事故。每戶發(fā)一冊圖文并茂
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