綜合部工作總結(jié)匯報(完整版)
【正文】 進。只有建立健全各項管理制度，才能使員工在工作中有章可循，理順工作思路，明確工作目標。公司建設(shè)時期也是各項規(guī)章制度制訂和完善時期。 三、 規(guī)范綜合管理，強化服務(wù)意識，提高服務(wù)水平 圍繞公司發(fā)展目標，在任務(wù)繁雜、涉及面廣、人員底子薄、工作量大的情況下，克服困難，在探索學(xué)習(xí)中追求完美，落實崗位職責(zé)、端正工 作態(tài)度、規(guī)范工作中的各項管理程序，不斷改善服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平。 會議管理：根據(jù)《會議制度》按時組織召開工程例會、部門例會、公司例會等各種會議，做好會議紀要，保證會議質(zhì)量。 4)一、二期營地：因殿堂項目實行總承包， 7 月份完成一、二期項目營移交施工隊一批生活、辦公設(shè)備、 20 間宿舍及 1 間食堂餐廳并雙方簽字確認。 3)零星材料需求調(diào)配。按照晟通集團公司下達的 “5S” 及 “ 六個會議 ” 內(nèi)容，組織項目部執(zhí)行按 “5S” 達標，按 “ 六個會議 ” 召開。 綜合部工作總結(jié)匯報篇三 過去的一年里綜合部緊緊圍繞服務(wù)公司強化管理、不斷提升工作的理念突出工作重點努力增強工作主動性和創(chuàng)造性充分發(fā)揮綜合部 “ 參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù) ” 的職能作用充分發(fā)揮好綜合部工作承上啟下 聯(lián)系左右協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通四方的樞紐綜合部工作無小事事事處處都代表著公司的形象現(xiàn)將工作匯報如下 一、工作回顧 一強化自身建設(shè)規(guī)范行政內(nèi)務(wù)管理促進綜合部工作規(guī)范有序運轉(zhuǎn)。 二、工作中的不足之處 部門工作紛繁復(fù)雜工作中不夠大膽要在不斷的學(xué)習(xí)過程中改變工作方法不斷創(chuàng)新完善。 3 對全體員工進行管理制度的宣傳及解釋。要嚴格按照發(fā)文標準提高發(fā)文質(zhì)量做到文件及時收發(fā)、傳閱、送閱明確印鑒管理程序完善使用登記制度禁止無登記、無審批用印現(xiàn)象的發(fā)生完善各項規(guī)章 制度按照各項制度辦事做到收文有規(guī)范、辦事有制度有紀律各項工作都有章可循有據(jù)可依。 加強協(xié)調(diào)提高服務(wù)質(zhì)量更好地服務(wù)于全體同事。一是修改完善了公司行政管理制度包括收發(fā)文、文件傳閱制、提前計劃制度、食堂管理制度、車輛管理制度電話費、行李費定額補助制度等逐漸提高內(nèi)務(wù)管理效率。 工作中不夠大膽，要在不斷的學(xué)習(xí)過程中改變工作方法，不
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