【正文】 為突出。同時(shí)深入了解代理商的資信水平，嚴(yán)格控制代理商的信用和資金風(fēng)險(xiǎn)。 七、招商政策 在公司招商政策規(guī)定的自主性范圍內(nèi)制定溫州地區(qū)招商政策，下面為新增部分 : 低折扣 行內(nèi)許多二線品牌一般是 折，專(zhuān)賣(mài) 折，奧麗儂應(yīng)該以 折招商、代理商可以 折招商，保證對(duì)專(zhuān)賣(mài)加盟店吸引力和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。 專(zhuān)賣(mài)店的形象建設(shè) 統(tǒng)一的、高質(zhì)量的專(zhuān)賣(mài)店形象，給能消費(fèi)者帶來(lái)強(qiáng)烈的視覺(jué)沖擊力，以及產(chǎn)生深刻的記憶提 高品牌附加值。要求對(duì)奧麗儂重點(diǎn)市場(chǎng)客戶要有選擇性，而且要求代理商一定要嚴(yán)格執(zhí)行公司的政策，對(duì)終端一定要嚴(yán)格要求特別是縣級(jí)級(jí)以上地區(qū)自己品牌專(zhuān)賣(mài)店形象的設(shè)計(jì)上等要嚴(yán)格把關(guān)，包括：店面位置、營(yíng)業(yè)面積、門(mén)頭招牌、形象墻的設(shè)計(jì)、 POP 的布置、產(chǎn)品的陳列、開(kāi)業(yè)宣傳、員工素質(zhì)及自己品牌產(chǎn)品的比列等。諸如退換貨的條件，返利，獎(jiǎng)勵(lì)，懲罰政策，銷(xiāo)售渠道的價(jià)格管理。針對(duì)一線銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)一般應(yīng)集中在以下幾方面： 銷(xiāo)售技能和推銷(xiāo)技巧的培訓(xùn)：包括推銷(xiāo)能力、談判技巧，如重點(diǎn)客戶識(shí)別、潛在客戶識(shí)別 、接近客戶的方法、顧客服務(wù)、應(yīng)對(duì)反對(duì)意見(jiàn)等客戶異議、達(dá)成交易和后續(xù)工作、市場(chǎng)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)等等。 銷(xiāo)售經(jīng)理：了解銷(xiāo)售人員的弱點(diǎn)并非常了解行業(yè)和產(chǎn)品特點(diǎn)，效果較好。 總費(fèi)用 :150 萬(wàn)元 項(xiàng)目費(fèi)用：銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 70 萬(wàn)元； 廣告策劃活動(dòng)、促銷(xiāo)活動(dòng) 30 萬(wàn)元； 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè) 30 萬(wàn)元； 物流管理費(fèi)用 10 萬(wàn)元； 其他 10 萬(wàn)元 十六、總結(jié) 當(dāng)然，好的計(jì)劃只是市場(chǎng)拓展的第一步，重要的還是計(jì)劃的執(zhí)行，市場(chǎng)拓展的效率 80%來(lái)自執(zhí)行力。 誠(chéng)信為本，將承諾的事情做到并且做好，讓客戶對(duì)我產(chǎn)生信任，帶來(lái)更多的訂單。 簽訂合同之后，按照客戶的要求按時(shí)按質(zhì)按量完成產(chǎn)品的交付。以下我做了關(guān)于五月份的個(gè)人工作計(jì)劃，如果有什么不妥的地方，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多加指導(dǎo) ! 一、提高銷(xiāo)售技巧，提升業(yè)績(jī) 在房地產(chǎn)銷(xiāo)售員這個(gè)職位上也待了差不多一年了，從這一段時(shí)間里，我逐漸認(rèn)識(shí)到銷(xiāo)售技巧是很重要的一項(xiàng)技能。這一點(diǎn)是我們工作當(dāng)中的難點(diǎn)，因?yàn)槲覀儾粌H要保持自己的原則，同時(shí)也不能讓客戶受到損失，更不能因?yàn)樽约旱难孕卸屛覀兊暮献魇艿接?響。 二、銷(xiāo)售計(jì)劃 方式比例占用資金現(xiàn)貨銷(xiāo)售 6080%300 萬(wàn)工地 2040%50 萬(wàn)以?xún)?nèi) 三、人員分工 人員數(shù)量職責(zé)經(jīng)理 1 總負(fù)責(zé)人，并直接負(fù)責(zé)工地業(yè)務(wù)業(yè)務(wù) 1 市場(chǎng)銷(xiāo)售內(nèi)勤 1 記帳并協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)等內(nèi)部工作 四、費(fèi)用情況 項(xiàng)目數(shù)額（元 /月）人員工資 7000 辦公費(fèi)用 3000 車(chē)輛 __ 銷(xiāo)售工作計(jì)劃精選模板篇 6 為更好的有目標(biāo)的對(duì)公司產(chǎn)品進(jìn)行銷(xiāo)售，完善銷(xiāo)售工作的順利開(kāi)展 。 三、銷(xiāo)售目標(biāo) 針對(duì)公司指定行業(yè) (金融業(yè) )拜訪 1530 家，再以信件方式批量宣傳，盡可能的覆蓋南昌市 30%以上金融業(yè)單位、通過(guò)以上工作在月底做出產(chǎn)品和客戶分類(lèi)和管理、明確下一步銷(xiāo)售策略及方式，找到準(zhǔn)客戶，目的性銷(xiāo)售、其次，在通信和房地產(chǎn)二個(gè)行業(yè)中找到切入點(diǎn)。 見(jiàn)客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能與這個(gè)客戶合作。獲得了公司和客戶，以及銷(xiāo)售渠道的認(rèn)可，這些都是個(gè)人 20__年的成績(jī)。 銷(xiāo)售工作計(jì)劃精選模板篇 9 公司個(gè)人銷(xiāo)售工作計(jì)劃范本 對(duì)銷(xiāo)售行業(yè)接觸時(shí)間不長(zhǎng)的我，在剛開(kāi)始接觸的時(shí)候難免走了很多彎路，但在領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的協(xié)助下我很快扭轉(zhuǎn)了不好的局面。在有些問(wèn)題上你和客戶是一直的 `。擁有健康樂(lè)觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。 第二，切實(shí)可行的原則。要預(yù)先想到實(shí)行中可能發(fā)行的偏差，可能出現(xiàn)的故障，有必要的防范措施或補(bǔ)充辦法。即使是 做規(guī)劃和設(shè)想，也應(yīng)當(dāng)保證可行，能基本做到，其目標(biāo)要明確，其措施要可行，其要求 也是可以達(dá)到的。 10：為了我們部門(mén)的銷(xiāo)售任務(wù)這個(gè)月我要努力完成 3w 的利潤(rùn)任務(wù)額，為我們部門(mén)創(chuàng)造更多利潤(rùn)。 6：對(duì)所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。我的工作計(jì)劃如下： 一；對(duì)于老客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系。做好局部跟蹤和評(píng)估，都使自己的業(yè)務(wù)水平得到全新的發(fā)展 20__年要在 __年的喜人的成績(jī)下再接再厲，努力向前，努力的突破利用公司現(xiàn)有的一切有利資源和產(chǎn)品線，突破市場(chǎng)各局限性的制約，為完成一個(gè)更加豐收的年度銷(xiāo)售繼續(xù)努力。 對(duì)所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)意識(shí) ,為公司樹(shù)立更好的形象 ,讓客戶相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。 銷(xiāo)售工作計(jì)劃精選模板篇 7 本人在 年年度，業(yè)績(jī)不是太理想，當(dāng)然這其中肯定有許多不足和需要改進(jìn)、完善的地方。與公司產(chǎn)品進(jìn) 行取長(zhǎng)補(bǔ)短，進(jìn)一步突出擴(kuò)大產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，從而為公司產(chǎn)品夯實(shí)基礎(chǔ)、需市場(chǎng)部人員配合。新的一個(gè)月，我相信我們一定會(huì)有新的一個(gè)突破和成果，我會(huì)端正好自己的態(tài)度，再往后的工作中加倍努力，再接再厲，勇往直前。這一點(diǎn)是我們銷(xiāo)售人員都應(yīng)該關(guān)注的，也是值得我們?nèi)ミM(jìn)行自我提升的。工作要注意效率，不能拖拉，有空閑的時(shí)間看自己有哪一方面的不足要彌補(bǔ)。 二、具體工作 做好每天的工作備忘錄，安排好時(shí)間對(duì)重要的事及時(shí)處理，保證當(dāng)日事當(dāng)日畢。因此，加強(qiáng)內(nèi)部的管理才能使自