4年工會(huì)工作總結(jié)(完整版)
【正文】 中實(shí)行了職工身份置換改革，這項(xiàng)改革力度大，直接涉及職工切身利益和一些深層次的矛盾，為此庫領(lǐng)導(dǎo)班子和工會(huì)組織高度重視，區(qū)局有關(guān)改革的文件出臺(tái)后，組織全體職工進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)討論，并由工會(huì)牽頭，充分征求全體職工對(duì)改革的意見，及時(shí)將職工的意見上報(bào)到區(qū)糧食局，對(duì)個(gè)別對(duì)改革有異議或咨詢有關(guān)政策的職工，工會(huì)熱情接待并給予耐心細(xì)致的答復(fù)，對(duì)要求解決有關(guān)遺留問題或申請(qǐng)有關(guān)待遇的職工，只要政策允許庫領(lǐng)導(dǎo)班子都盡量給予解決。 為了切實(shí)加強(qiáng)員工民主監(jiān)督工作力度，糧庫工會(huì)制定了《庫務(wù)公開、民主監(jiān)督制度實(shí)施辦法》，建立了《庫務(wù)公開欄》，分季度將糧食收購、銷售價(jià)格、基本建設(shè)、招待費(fèi)、小汽車費(fèi)、通訊費(fèi)、差旅費(fèi) “ 四費(fèi) ” 開支情況、經(jīng)營(yíng)成果情況向全體員工公開，自覺接受全體員工的監(jiān)督。在生活上，盡量為員工著想，給他們創(chuàng)造良好工作的環(huán)境。在和兩個(gè)糧食年度期間，我?guī)斓挠衩纵啌Q收購任務(wù)達(dá)到，噸，烘干入庫任務(wù)也達(dá)到了，多噸，可以說工作量是非常大的。 三關(guān)心員工生活，提高員工工資生活福利待遇。通過高度重視，精心操作，使我?guī)斓穆毠ど矸葜脫Q改革進(jìn)展平穩(wěn)，沒有發(fā) 生群體上訪告狀的問題，保持了穩(wěn)定，圓滿地完成了改革任務(wù)。這些成績(jī)的取得是與上級(jí)工會(huì)、企業(yè)黨組織和全體員工的支持分不開的。必須突出維護(hù)職能，旗幟鮮明地維護(hù)員工合法權(quán)益。要結(jié)合工會(huì)特點(diǎn)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，組 織對(duì)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，比如多訂閱一些報(bào)紙書刊，辦好圖書室和 “ 職工之家 ” ，在淡季多舉辦一些業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)班，在全體員工中形成終身學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)制，增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、競(jìng)爭(zhēng)能力，著力提高員工的科學(xué)文化、技術(shù)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面推進(jìn)員工知識(shí)化、技能化進(jìn)程。 第 8 頁 共 10 頁 三是選舉產(chǎn)生企業(yè)管理委員會(huì)，作為平時(shí)企業(yè)最高經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)，涉及企業(yè)發(fā)展計(jì)劃、工資獎(jiǎng)金分配大宗糧食購銷、重大費(fèi)用開支等重大問題由企業(yè)管理委員會(huì)決定通過。糧庫要建立 “ 工會(huì)與員工連心卡 ” 檔案，對(duì)員工的家庭住址、工資收入、生日等情況要有基本 第 9 頁 共 10 頁 的了解，今后工會(huì)干部要努力做到幾個(gè)到場(chǎng)：即員工生病時(shí)到場(chǎng)，員工婚喪嫁娶到場(chǎng)，員工家庭發(fā)生重大困難時(shí)到場(chǎng)，特別是在員工生日時(shí)，要送去祝福的話語和一份珍貴的小禮物，東西不在多少， “ 禮輕情誼重 ” ，以此讓每位員工都深深地體會(huì)到糧庫黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)他們的關(guān)心愛護(hù)。 （四）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)文化品位。 （三）履行建設(shè)職能，關(guān)心員工生活，提升工會(huì)工作規(guī)范化管理水
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