【正文】 20xx 年工作總結(jié)如下： 一、圓滿完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 消防工作方面，車站安排專人，每月定期對站內(nèi)所有的消防器材及參營車輛隨車配備消防器材進(jìn)行檢查、整改，同時(shí)，對站務(wù)人員及司乘人員如何正確使用滅火器及消防栓也進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，保證站場消防無漏洞，車站堅(jiān)持每月對站場電源線路進(jìn) 第 2 頁 共 22 頁 行集中檢查，對查出的隱患及時(shí)整改。七月份，全國開展旅客安全帶佩戴普及，車站安排專人，逐車逐一檢查落實(shí)，同時(shí)要求司乘人員做好旅客解釋工作，確保全員佩戴安全帶，同時(shí)，車站與各參營車輛及公司簽訂 “ 安全責(zé)任書 ” ，加強(qiáng)司乘人員安全教育和管理，要求按照規(guī)定配備雙駕，且每個(gè)駕駛員連續(xù)工作時(shí)間不得超過 2 小時(shí)，并嚴(yán)格執(zhí)行夜間 0 時(shí)至 5 時(shí)到就近服務(wù)區(qū)停車休息規(guī)定，確保行車安全。 四、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，全面打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。 在 20xx 年省、市各級開展的 “ 敬老文明號 ” 、 “ 學(xué)生務(wù)工 第 6 頁 共 22 頁 人員平安返鄉(xiāng) ” 活動中，車站設(shè)立專用購票窗口，提升服務(wù)，方便老齡旅客和學(xué)生、務(wù)工人員出行。 車站在建設(shè) “ 員工溫馨之家 ” 的過程中，重視軟硬件的雙加 第 7 頁 共 22 頁 強(qiáng)工作，消除員工后顧之憂，使員工安心踏實(shí)工作，同時(shí)，全力幫助員工解決工作、生活中出現(xiàn)的困難，通過建設(shè) “ 員工溫馨之家 ” 活動的開展，長途汽車客運(yùn)站已真正成為員工的溫馨之家。 與同期相比為二平一降。 公司利用 gps 平臺監(jiān)控車輛有效的遏制和降低了駕駛員的違章違規(guī)違法行為，大大 的促進(jìn)了駕駛員的安全行車。 七、狠抓安全基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理 為規(guī)范安全管理的基礎(chǔ)工作，今年公司對檔案進(jìn)行了進(jìn)一步的規(guī)范，拿出資金對檔案進(jìn)行了更新，并對各種安全紀(jì)錄的規(guī)范、詳細(xì)、準(zhǔn)確、及時(shí)進(jìn)一步進(jìn)行了完善，改變了過去歸檔不規(guī)范、亂、雜、差的舊習(xí)。二是增設(shè)臨時(shí)售票窗口，熱情引導(dǎo)旅客購票乘車，客流、車流安全有序。四是充分利用 gps 對營運(yùn)車輛的適時(shí)監(jiān)控，做到早發(fā)現(xiàn)、早提醒，硬起手腕整治 “ 三超一疲勞 ” ，安全管理更加有效 。同時(shí)，進(jìn)一步完善洛陽線統(tǒng)籌分配管理辦法，加大稽查工作力度，嚴(yán)厲打擊乘務(wù)員貪污票款、收錢不撕票行為，確保中途現(xiàn)金收入日清月結(jié)、及時(shí)回籠，單車經(jīng)營效益逐步提升，全年 “ 站站通 ” 聯(lián)網(wǎng)售票 1389張，小件寄存萬元，站務(wù)收入突破 1470 萬。 第四篇：客運(yùn)公司安全工作總結(jié) 2 公司 二 o 一 o 年安全工作總結(jié) 上級管理部門： 今年我司在加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理、強(qiáng)化安全目標(biāo)的落實(shí)、預(yù)防安全責(zé)任事故發(fā)生，通過不斷改進(jìn)安全工作管理辦法，增添新的措施確保了我司全年安全工作以得了較好的成績，現(xiàn) 將全年安全 第 16 頁 共 22 頁 工作總結(jié)如下： 一、今年事故情況 今年我司共發(fā)生責(zé)任事故 1次，事故為全責(zé)，事故傷人 1人，事故死亡為 0，經(jīng)濟(jì)損失 14000 元。 五、狠抓春運(yùn)和節(jié)假日的安全管理工作 為了認(rèn)真抓好今年春運(yùn)和 “ 五一 ” 、 “ 十一 ” 黃金周等重要節(jié)假日的各項(xiàng)安全工作，確保旅客高峰期出行的萬無一失，公司于元月 28 日、 4 月 16 日、 9 月 27 日召開了黃金周安全教育培訓(xùn)專題會，并邀請了縣安監(jiān)局、交通局、交警領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場參會，傳達(dá)了上級對黃金周安全工作的指示及要求，根據(jù)上級要求的精神，組織了安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，對公司各重點(diǎn)部門：修理廠、油庫、超長公司 和公司所經(jīng)營的線路車輛進(jìn)行了拉網(wǎng)式的嚴(yán)格檢查。 今年技檢部繼續(xù)按威運(yùn)管（ 2024） 95 號文件要求對規(guī)范 第 19 頁 共 22 頁 全公司車輛的二級維護(hù)作業(yè)，嚴(yán)格督促車輛按時(shí)審驗(yàn)和綜合性能檢測。 二 o 一 o 年十二月三十一日 第五篇：客運(yùn)公司 2024 年度工作總結(jié)客運(yùn)公司 2024 年度工作總結(jié) 2024 年，我公司在市交通運(yùn)輸局、市運(yùn)輸管理處的正確領(lǐng)導(dǎo)和各兄弟客運(yùn)企業(yè)的大力支持和配合下，堅(jiān)持 “ 以人為本、安全第 一、以客為主、優(yōu)質(zhì)便捷 ” 的原則，較好地完成了全年的旅客運(yùn)輸任務(wù)。公司安全生產(chǎn)科對所有參運(yùn)駕駛員資格進(jìn)行了嚴(yán)格審查，無資格證（上崗證）或不符合春運(yùn)資格的駕駛員不得駕駛春運(yùn)客車。公司累計(jì)發(fā)出客運(yùn)班次 8815 車次，發(fā)送旅客量 173724 人次（其中，加班班次 629 個(gè)班次，加班發(fā)送旅客量為 23245 人次），發(fā)送旅客量比去年上漲 4%，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。公司安全生產(chǎn)科與每個(gè)車主、駕駛員還簽定了《 2024年春運(yùn)安全運(yùn)輸責(zé) 任狀》，對所有長途客運(yùn)車輛嚴(yán)格檢查過堂，杜絕未經(jīng)檢測或檢測不合格的車輛參加春運(yùn)。以下 是全年工作總結(jié)： 一、站務(wù)工作 全年，公司累計(jì)發(fā)出客運(yùn)班次 78907 車次，發(fā)送旅客量1158314 人次，組織加班 1497 次。 七、狠抓安全基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理 為規(guī)范安全管理的基礎(chǔ)工作，今年公司對檔案進(jìn)行了進(jìn)一步的規(guī)范，拿出資金對 檔案進(jìn)行了更新，并對各種安全紀(jì)錄的規(guī)范、詳細(xì)、準(zhǔn)確、及時(shí)進(jìn)一步進(jìn)行了完善，改變了過去歸檔不規(guī)范、亂、雜、差的舊習(xí)。 公司利用 gps 平臺監(jiān)控車輛有效的遏制和降低了駕駛員的違章違規(guī)違法行為，大大的促進(jìn)了駕駛員的安全行車。 與同期相比為二平一降。 小象快運(yùn)采取引進(jìn)來、走出去的辦法，一方面想方設(shè)法聯(lián)系客源、客戶，以服務(wù)贏得市場。從而實(shí)現(xiàn)了整體安全生產(chǎn)管理工作取得了扎實(shí)、穩(wěn)步推進(jìn)的良好局面。三是強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，全 力以赴做好客運(yùn)安全穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務(wù)接待工作，并采取多種有效措施，確保節(jié)假日期間安全、優(yōu)質(zhì)、高效、創(chuàng)收的目標(biāo)。 今年安保 部在每月的安全培訓(xùn)教育會上還強(qiáng)調(diào)了春、夏、秋、冬季節(jié)性行車的安全的重點(diǎn)、要求，教育駕駛 員不冒