【正文】 S 現(xiàn)場(chǎng)檢查 80 分以上 5S 現(xiàn)場(chǎng) 檢查 60 分以上 5S現(xiàn)場(chǎng)檢查 60分以下 15 合計(jì) 100 在線質(zhì)控 考核標(biāo)準(zhǔn) 序 號(hào) 考核指標(biāo) 績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 （ %） 優(yōu)秀（ 100分） 良好（ 80分） 一般（ 60分） 可接受（ 40分） 差（ 0 分） 1 過程、庫(kù)存質(zhì)量抽查有效整改率 以 30 分為基數(shù)，當(dāng)月未出現(xiàn)質(zhì)量問題為 30 分，提出有效整改措施的加 2 分（經(jīng)部門認(rèn)可）出現(xiàn)質(zhì)量事故扣 3 分 /次 40（封頂 60） 2 市場(chǎng)產(chǎn)品投訴 次數(shù) 產(chǎn)品出廠后因感官質(zhì)量（氣味、色澤、包裝質(zhì)量等）原因被客戶投訴或上級(jí)檢查不合格次數(shù)為 2 次以下。責(zé)任事故 合計(jì) 100 序號(hào) 考核指標(biāo) 權(quán)重（ %） 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說(shuō)明 1 在線質(zhì)控綜合指標(biāo) 60 部門經(jīng)理 根據(jù)考核期在線質(zhì)控得分計(jì)分 2 下屬員工管理成效 15 本人 /員工 部門經(jīng)理 人力資源 根據(jù)公司《下屬員工管理成效》問卷調(diào)查結(jié) 果。 4 工作滿意度 10 部門經(jīng)理 合計(jì) 100 四、崗位考核標(biāo)準(zhǔn) 中心實(shí)驗(yàn) 室主管 序 號(hào) 考核指標(biāo) 績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 （ %） 優(yōu)秀（ 100分） 良好（ 80分） 一般（ 60分） 可接受（ 40分） 差（ 0 分） 1 部門考核綜合指標(biāo) 中心實(shí)驗(yàn)室考核得分在 90 分以上 中心實(shí)驗(yàn)室考核得分在 80 以上 中心實(shí)驗(yàn)室考核得分在 60 以上 中心實(shí)驗(yàn)室考核得分 50 分以上 中心實(shí)驗(yàn)室考核得分在 50 分以下 10 2 中心實(shí)驗(yàn)室 綜合指標(biāo) 中心實(shí)驗(yàn)室考核得分在 90 分以上 中心實(shí)驗(yàn)室考核得分在 80 以上 中心實(shí)驗(yàn) 室考核得分在 60以上 中心實(shí)驗(yàn)室考核得分在 50 分以上 中心實(shí)驗(yàn) 室考核得分在 50 分以下 50 3 檢測(cè)設(shè)備管理 檢測(cè)設(shè)備運(yùn)行良好、無(wú)人為故障出現(xiàn) 檢測(cè)設(shè)備運(yùn)行良好、出現(xiàn)人為故障次數(shù) 2 次以下，能夠及時(shí)維修，不影響檢測(cè)結(jié)果 檢測(cè)設(shè)備出現(xiàn)人為故障 4 次，已影響檢測(cè)效率，但不影響結(jié)果的準(zhǔn)確性 檢測(cè)設(shè)備出現(xiàn)人為故障 5 次，已影響檢測(cè)效率及結(jié)果的準(zhǔn)確性 檢測(cè)設(shè)備出現(xiàn)人為故障 5 次以上，嚴(yán)重影響檢測(cè)效率或結(jié)果的準(zhǔn)確 15 4 5S 現(xiàn)場(chǎng)管理及安全 5S 現(xiàn)場(chǎng)檢查無(wú)不合格 5S 現(xiàn)場(chǎng)檢查 90 分以上 5S 現(xiàn)場(chǎng)檢查 80 分以上 5S 現(xiàn)場(chǎng)檢查 60 分以上 5S現(xiàn)場(chǎng)檢查 60分以下 10 5 下屬員工 管理成效 根據(jù)公司《下屬員工管理成效》問卷調(diào)查結(jié)果。 體系文件管理工作沒有全部符合規(guī)定要求，發(fā)生個(gè)別體系文件不同版本同時(shí)存在現(xiàn)象。 50 2 標(biāo)準(zhǔn)化體系建立 /執(zhí)行 /監(jiān)督與實(shí)施情況 按時(shí)或提前做好標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)工作 ,保證標(biāo)準(zhǔn)的有效實(shí)施 標(biāo)準(zhǔn)化工作基本正確實(shí)施 ,未影響相關(guān)部門的工作 標(biāo)準(zhǔn)化工作拖延 ,輕度影響相關(guān)部門工作 ,可補(bǔ)救 標(biāo)準(zhǔn)化工作輕微拖延 ,輕度影響相關(guān)部門工作 ,需要花費(fèi)較高成本補(bǔ)救 標(biāo)準(zhǔn)化工作嚴(yán)重拖延 ,無(wú)法補(bǔ)救 20 3 文件資料與信息管理 文件資料管理達(dá)到或好于規(guī)定要求。 上級(jí)交辦事項(xiàng)進(jìn)度和質(zhì)量多次低于計(jì)劃要求但 可以補(bǔ)救。 交接班管理（扣總分） 交班、接班的班組是否交接周全，若因?yàn)槲唇缓枚诮影喟嘟M出現(xiàn)問題則對(duì)交班班組扣分；若交班班組已經(jīng)交好而因?yàn)榻影喟嘟M原因而出現(xiàn)問題，則對(duì)接班班組扣 5 分。 洗衣服 工作時(shí)間洗衣服，扣 3 分 /次。 獎(jiǎng)勵(lì)（加總分） 一月內(nèi)無(wú)勞動(dòng)紀(jì)律、安全、衛(wèi) 生扣分者加 5 分。 工作積極性 工作不積極主動(dòng)，不按時(shí)完成崗位工作內(nèi)容，查到一次扣 5 分。 睡崗 睡崗扣 5 分 /次，第二次睡崗予以辭退。 5S 工作現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生 保持與維護(hù)（ 15） 崗位衛(wèi)生 達(dá)不到崗位衛(wèi)生要求的，每次扣 1 分。 文件資料管理未按規(guī)定要求完成；管理混亂、失控。 各項(xiàng)工作辦理準(zhǔn)確，完成時(shí)間未影響申請(qǐng)部門工作。 25（ 40分封頂 ） 3 下屬員工管理成效 根據(jù)公司《下屬員工管理成效》問卷調(diào)查結(jié)果。 5 工作滿意度 15 在線質(zhì)控班長(zhǎng) /相關(guān)部門 工作中與其他部門的積極協(xié)調(diào)配合度，崗位技能考核成績(jī) 6 制度與紀(jì)律 10 在線質(zhì)控班長(zhǎng) 遵守公司、部門制度與紀(jì)律，無(wú)違紀(jì)現(xiàn)象 合計(jì) 100 質(zhì)量體系管理員 序號(hào) 考核指標(biāo) 權(quán)重 （ %） 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說(shuō)明 1 體系運(yùn)行有效性 40 認(rèn)證機(jī)構(gòu) 各項(xiàng)認(rèn)證、審核通過情況；各部門運(yùn)行狀況 2 內(nèi)部審核、質(zhì)量記錄檢查的有效性 20 9000 辦 內(nèi)部審核管理和不符合項(xiàng)驗(yàn)證情況。 產(chǎn)品出廠后因感官質(zhì)量（氣味、色澤、包裝質(zhì)量等）原因被客戶投訴或上級(jí)檢查不合格次數(shù)為 16 次以上。產(chǎn)品出廠后因感官質(zhì)量（氣味、色澤、包裝質(zhì)量等） /定量包裝原因被 客戶投訴或上級(jí)檢查不合格 序號(hào) 考核指標(biāo) 權(quán)重（ %） 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說(shuō)明 （ %） 1 檢測(cè)檢驗(yàn)結(jié) 果差錯(cuò)率 40 生產(chǎn)部 貿(mào)易部 /飼料部 在線質(zhì)控 / 漏項(xiàng)、數(shù)據(jù)檢測(cè)結(jié)果錯(cuò)誤，每？次扣 N分 2 檢測(cè)檢驗(yàn)結(jié)果延誤次數(shù) 20 生產(chǎn)部 / 貿(mào)易部 /飼料部 /在線質(zhì)控 未及時(shí)出具結(jié)果，每？次扣 N 分 3 質(zhì)量記錄管理 15 體系管理員 隨機(jī)抽查和反饋報(bào)告。 4 5S 工作現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生保持與維護(hù) 15 質(zhì)量管理部 /5S 事務(wù)局 根據(jù)檢查辦法 5 工作滿意度 10 中心實(shí)驗(yàn)室主管 /人力 資源與公共事務(wù)部 外部往來(lái)單位和公司各部門對(duì)員工和本班的投訴次數(shù)。 25 3 樣品管理、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)管理 差錯(cuò)次數(shù) 樣品存放 /處理的可追溯性，按照樣品管理操作規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品標(biāo)識(shí) 管理，違反扣分 1 分 /次 10 4 體系運(yùn)行效果 隨機(jī)抽查和