3規(guī)范基層單位區(qū)務(wù)公開工作的思考與建議(完整版)
【正文】 制約機(jī)制，把加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，落實(shí) “ 一崗雙責(zé) ” 制度作為 基層單位的重要工作來抓，把強(qiáng)化區(qū)務(wù)公開工作作為一項(xiàng)有效遏制腐敗現(xiàn)象滋生的載體，把規(guī)范區(qū)務(wù)公開管理作為工會維權(quán)的落腳點(diǎn)，但其成效令人堪憂。區(qū)務(wù)公開工作同樣如此，如果我們不敢正視工作中的錯誤和漏洞，萬事都講好的，只寫成績，而遮蓋丑惡和不足的那一面。同時(shí)，沒有把區(qū)務(wù)公開責(zé)任者的工作得失，全面與《企業(yè)績效工資分配辦法》掛起勾來，形成了區(qū)務(wù)公開責(zé)任者工作得失，也只是影響年終總評集體榮譽(yù)，沒有個人經(jīng)濟(jì)利益上的獎懲錯誤思想，使其思想上不能正確認(rèn)識，管理上不能到位，執(zhí)行上滯后。能夠堅(jiān)持日常公開的基層單位還好說，廣大職工也就可以最后從公 第 3 頁 共 8 頁 開欄內(nèi)得到了知情權(quán)，也沒有切實(shí)從過程中得到參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。隨著企業(yè)改革力度的不斷深入和企業(yè)跨越式 發(fā)展戰(zhàn)略的逐步實(shí)施，廣大職工的民主意識、法制意識和監(jiān)督意識也在隨之增強(qiáng)。 ” 由此，對于創(chuàng)建品牌文化企業(yè)多年的雙樓人來說， “ 創(chuàng)新 ” 這個詞大家并不陌生，許多人都能說出科技創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等很多詞句?；鶎訂挝坏膮^(qū)務(wù)公開工作不僅關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，而且涉及到職工的切身利益和積極性調(diào)動，同樣也關(guān)聯(lián)到工會維權(quán)工作的好壞。其次是發(fā)揮好區(qū)務(wù)公開欄的作用，走出公開欄變?yōu)?“ 通知欄 ” 和只公開職工收入，屏蔽領(lǐng)導(dǎo)收入的誤區(qū)?；鶎訂挝坏墓芾碚撸仓挥新鋵?shí)好區(qū)務(wù)公開工作，并注重其實(shí)效，才能讓 “ 身正 不怕影子歪 ” 的公仆形象，光芒四射。 ④ 向職工公開本單位每月與經(jīng)營管理部門結(jié)算的工資收入總額，剔除以上成本考核項(xiàng)后的可分配收入總額。 。 ⑥ 最后，向職工公開本單位總余額的貢獻(xiàn)大小、苦臟累工種傾斜和其他事項(xiàng)分配比例情況說明。就拿基層單位職工最關(guān)注的收入分配問題、獎懲制度來說。再就是臺帳公開欄內(nèi)無。各級基層工會組織要在單位黨支部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)本單位的實(shí)際情況和工作內(nèi)容確定公開的形式。所謂創(chuàng)新理念和實(shí)踐能力，就是要有大膽
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