3街道社區(qū)加強(qiáng)和改進(jìn)服務(wù)管理的思考(完整版)
【正文】 治安管理、矛盾調(diào)處、勞動(dòng)用工、計(jì)劃生育、衛(wèi)生管理于一體的來滬人員管理業(yè)主責(zé)任制，把來滬人員管理服務(wù)的責(zé)任落實(shí)到用工單位、經(jīng)營(yíng)企業(yè)和出租房主。政府通過合理布點(diǎn)，鼓勵(lì)企業(yè)和民間資本建設(shè)來滬人員的職工家園，推行集中住宿，實(shí)行產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，市場(chǎng)化運(yùn)作，廉價(jià)低利潤(rùn)出租。 一、加強(qiáng)組織建設(shè)，落實(shí)工作保障 結(jié)合平安創(chuàng)建工作，將來滬人員管理納入平安創(chuàng)建的總體部署，把對(duì)來滬人員管理服務(wù)的實(shí)效作為考核一個(gè)地區(qū)平安建設(shè)的重要指標(biāo)?？沙闪Ⅻh政主要領(lǐng)導(dǎo)為責(zé)任人的來滬人員管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一部署來滬人員管理服務(wù)工作，研究解決重大問題。實(shí)行 “ 同城待遇 ” ，合理安排民工子弟學(xué)校的建設(shè)，確保來滬人員子女平等接受義務(wù)教育。進(jìn)一步加大拆除違法建筑的力度，有效遏制新違法建筑的滋生，制止出租房屋 “ 群租 ” 現(xiàn)象，最大限度地消除安全隱患，防止各類事故的發(fā)生。對(duì)特種行業(yè)，以中小旅館為重點(diǎn)，普遍實(shí)行住宿人員實(shí)名、實(shí)人、實(shí)數(shù)、實(shí)時(shí)的 “ 四實(shí) ” 登記管理，提高信息采集效率。對(duì)企業(yè)單位，圍繞平安單位創(chuàng)建，加大內(nèi)部技防、物防設(shè)施建設(shè)，指導(dǎo)組
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